刘 岩 李文祥

本溪供电公司本溪电力建设有限责任公司

加强工程造价预结算管理工作的探讨

刘 岩 李文祥

本溪供电公司本溪电力建设有限责任公司

随着我国市场形势的改变，建筑行业市场的竞争日益激烈。对于建筑单位来说，建筑工程造价预结算与工程经济效益有非常密切的关系。而且它贯穿在整个施工阶段中，容易受到各种外界因素的影响。为此，建筑单位若要合理控制建筑工程造价预结算就要结合工程实际，尽可能地降低建筑工程造价预结算的变更，从而提高建筑单位的经济效益。本文主要围绕着影响建筑工程预结算的主要因素进行分析，然后详细分析了如何采用控制措施，控制建筑工程造价预结算。

建设工程；造价；预结算管理

随着我国建筑市场不断完善，建筑行业内部的竞争愈发的激烈，建筑企业面临着利润不断降低的困境，尤其对于那些以劳动力为主要成本的施工企业，在这种情况之下，只有加强施工过程中预结算管理，积极做好项目预结算工作，才能取得工程项目效益最大化。

1 建筑工程造价预结算的重要意义

在建筑工程中，建筑的安全性与施工成本与建筑工期与经济效益等有着密切的联系，并且对建筑企业能够稳定发展能够产生直接的影响。其中工程造价预结算对于施工成本的影响不容忽视，科学的预算不仅能够为施工中各项行为与各种支出进行指导，还能提高建筑企业的核心竞争力。所以，在工程开始前，要进行科学调查与研究，为造价预算提供依据与参考，保证工程进度与质量。

2 影响建筑工程造价预结算的因素

2.1 定额、价格管理等问题

所有关于建筑工程投入成本的问题不仅是进行工程造价预结算中有关定额与价格管理的内容，而且是建筑施工企业与其它企业进行投标竞争的重要筹码，包括人工、材料、机械等。业主在管理定额、价格时，首先会对建筑施工企业的综合水平进行考量，然后再权衡人工、材料、机械费用是否合理。例如，将建筑工程人工费用定额管理作为实例进行分析，假如业主按照每个工日50元的标准进行定额，然而工程所在区域目前的标准为每个工日80元，相较于标准的人工定额，存在每个工日30元的差距。

2.2 工程量计算问题

具体表现在：①施工图反应的工程子目和计量规则规定的工程子目有出入；②计量单位与所套用定额中单位不一致，比如不同的工程构件分别有以1m、10m、100m 等为单位的，那么相应的工程量就应该按定额规定计量单位进行换算，如果不换算，往往会导致工程量的成倍增加；③工程总价汇总不正确也是施工单位常常出现的错误，施工单位为在不改变单价情况下故意累计错误，通过简单错乱汇总使得总价变小而达到中标目的。

2.3 材料价格管理混乱

建筑材料市场涉及的材料种类繁多，在建筑业发展的带动下，建筑材料市场也获得突飞猛进的发展，但也存在很多失控现象，比如管理的混乱、价格的紊乱。尤其是材料价格使得当前工程造价中材料费占据60%到70%，如果能够控制好材料价格，工程造价控制有着非常重要的现实意义。

3 加强工程造价预结算管理工作

3.1 管理定额、价格的措施

优化预结算的方式，首先需要提高定额、价格管理的综合水平，使用科学、合理的方式对工程综合的基价进行确定。另外，在实际施工中，新型工艺与技术的发展会对工程基价产生影响，业主需要加强对这部分影响的重视程度，编制出全面的估价、统一的定额、文件说明、需要经过审批的材料、工程中使用设备的价格等，保证定额、价格管理的科学。在工程进行之前，业主需要在科学调研的前提下，与建筑施工企业对工程估算价格进行共同协商，然后由定额管理部门进行审核与估价，并对新的技术与工艺等统一估价，使预算管理部门的工程量得到减少，避免高估冒算情况的出现。

3.2 提高工程量计算的准确性

工程量的计算作为预结算管理工作的主要依据，应该提升对其的重视力度。在实际操作过程中认真核对工程量计算表中的每一项工程量，每一项工程量对应其相应的工程图纸，查找签证与工程变更通知单是否完全保持一致，对于某些不清楚的地方可以询问现场代表，必要时可以去到现场进行实地核对，以严谨的态度对待。工程量计算人员除了解熟悉相关的施工图纸之外，还应该掌握计量规则中每一个子目所包括的内容以及范围，保证工程量计算结果的准确性。

3.3 材料价格信息资料及时收集

一般来说，对关键的材料价格，需要按照省级管理部门公布的定额套用到地方建筑材料调价表，进行价格调整。对于没有明确的价格信息的材料则需要按照施工合同以及招标文书为依据进行价格商讨，并且调查相关的市场价格，及时了解相关信息，开展合同管理。而对于容易出现问题的材料则需要现场检验，对价格不明的材料要开展必要的市场调查来收集资料。

3.4 完善相关规章管理制度

工程项目的规章管理制度和工程造价预结算的管理工作具有密不可分的关系。完善工程相关的规章管理制度，各个环节的操作程序进行严格规范，对于每一个程序的责任主体进行明确，建立长效追责机制，保证工程的安全可靠性；此外，加强对于各个环节的监督力度，建立公开透明机制，保证工程的在阳光下进行。通过完善先关的规章管理制度，使得工程项目管理可以做到有法可依。

3.5 加强预结算人员管理

在实际工作中，要重视对人员专业技能与综合素质的提升。具体措施包括：增加有关现场监管、预结算、采购人员等的专业技能的培训，着重强调材料价格市场、施工基础知识等内容，同时加强有关职业道德的培养，提高工程中人员的责任心；完善各项考核与激励措施。对于表现突出的人员进行物质奖励与精神激励，个人原因导致工程造价预结算等出现失误与漏洞的人员及时进行处罚。

综上，影响工程造价预结算的因素是多种多样的。在实际的工作中，加强对材料价格变动、工程量变动、的重视，并且加强对地形勘测报告的监管力度与人员的管理，多管齐下，保证造价预结算结果的准确性，为工程进行提供科学依据。

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