张秀娟

宁夏视通建设集团有限公司

关于建筑施工现场管理的探讨

张秀娟

宁夏视通建设集团有限公司

建筑工程施工要素多、涉及面广，做好施工现场管理对于保证工程质量和促进施工企业健康发展有着重要的意义。建筑施工单位应在充分认识现场管理重要性和现有问题的前提下，制定和完善施工现场管理的各项规章制度，并结合现有问题和施工管理需要采取针对性的现场管理完善对策，不断提升施工现场管理水平。鉴于此，本文主要分析建筑施工现场管理。

建筑工程；施工现场；管理

1、建筑施工现场管理的重要性

现阶段，我国的房屋建筑工程项目普遍具有占地规模大、功能复杂等特点，因此，为了使房屋建筑工程项目能够顺利的进行施工并保证整个房屋建筑工程的施工质量能够得到一定的提升，在房屋建筑工程的施工现场开展施工管理工作是非常有效的行为。而且，房屋建筑工程的施工现场也是很复杂的，各种施工工艺之间存在着非常多的配合，同时，施工现场也存在着很多的安全隐患，对现场施工人员的生命财产安全带来一定的威胁。房屋建筑工程施工现场实行的管理制度、使用的施工材料与施工工艺以及施工现场的环境状况都会对房屋建筑工程的施工质量造成影响，而房屋建筑工程项目施工单位要想实现利益最大化的目标，就应该从安全性、舒适性以及美观性等角度对房屋建筑工程现场进行施工管理，所以，在房屋建筑工程项目的施工现场开展施工管理工作就有非常重要的意义。

2、建筑施工现场管理中常见问题

2.1 安全文明施工管理存在的问题

目前，我国建筑工程主要构成是建筑工程的中小企业。由于这些中小企业的发展与大型企业相比尚未完全成熟，其在人员管理配置方面资金、管理能力较为有限，这就意味着企业自身对其施工队伍的安全文明施工监督力度有限。另外，地方尽管依据地方实情制度了相应的安全生产责任制，企业在地方安全责任生产制细化的前提下再次完善企业自身的安全责任制。但是由于施工主要负责人文明安全施工意识淡薄，得不到企业主要负责人的相关支持等原因，依旧难以落实到每一个施工现场和生产一线。

2.2 施工材料与设备管理不到位

对施工材料管理不到位的现象往往表现在施工现场材料较多，难以有效管理。施工现场的材料大多是现取现用，许多用完或未用的材料杂乱地堆放在一起，缺少合理规范的分类摆放，导致最后许多未使用的材料直接混在废材中被浪费掉。同时，材料的不规范摆放经常与施工作业造成冲突，施工人员经常会踩坏一些材料，或由于施工手段过于粗暴而破坏材料。对材料的不合理保管造成材料受潮失效的情况也时有发生。

2.3 劳务人员管理问题

建筑业既是国民经济支柱产业之一，又是劳动密集型行业，就业容量大，吸纳的农民工已占农村进城务工人员总数的很大部分。建筑业的兴旺为解决农村剩余劳动力特别是经济落后地区提供了一个大市场，但作为高危劳动力，安全保障缺失、安全事故频发，建筑业是安全生产的高危行业，许多建筑业农民工根本没有经过专业培训和安全知识教育就上岗，安全事故极易发生，同时，绝大多数建筑业农民工是在工伤医疗保障缺失的情况下从事相当艰苦甚至高度危险的工作。

3、建筑现场施工管理改进对策

3.1 加强对施工材料的管理

首先，在进行施工之前，要对现有的各类机械设备以及材料进行清点以及摆放规划，充分考虑到不同部门对于这些资源的需求状况，从而安排在合理的地方，保证材料运输有效性以及使用效率。其次，对于每一次的建筑材料的回收以及入库均要进行有序的清点，做好详细的记录以及材料的分发工作，杜绝施工过程中材料的浪费，并且对于损坏的机械设备进行统一的处置、回收、维修和管理，避免对建筑材料的浪费和丢失，由此最大限度地减少资源的浪费以及现场施工过程中没有用的材料的堆放，在降低施工企业成本支出的同时，也提高了现场管理有效性和施工效率。

3.2 规范安全文明施工管理

(1)生产现场的安全文明管理。把生产现场的安全文明管理工作作为重中之重，必须进行统一规划，统一实施，把安全文明制度和安全文明专项方案的落实到工程施工现场。按照既定的安全文明小组，去定期检查落实各项工作的进展状况，并形成检验记录、奖罚明细、工作报告，对组长或项目负责人定期汇报。针对不符合项，制定方案，进行限期整改，达到合格要求。(2)生活区域的安全文明卫生管理。施工管理人员有较好精神面貌尤其有较好的精神状态是能进行正常安全工作的前提条件。生活区域的整体规划不仅展现施工企业良好的外在形象，更体现了施工企业安全文明管理程度和人性化管理程度。从工程临时设施建设开始，统一部署，整体规划，为施工管理人员提供安全、卫生、文明的生活条件，提供最基本的后勤保障。

3.3 强化劳务人员管理的对策

首先，对录用的所有工人，都要进行安全技术知识培训，要让进场的工人了解该项目的有关安全要求；掌握自身的施工安全技术，提高安全自保能力。对劳工的安全教育是一项复杂的工作，要求相关人员要有耐心，并细心，切不可采取简单粗暴的教育方式，要增强他们的心里认同感，才能进行良好的安全教育。其次，建筑企业要建立相关的安全知识管理细则，要与录用的劳务单位或个人签定用工合同，明确双方的义务和责任，确定违约违纪的处罚方法，特别是安全生产方面的各种要求和规定。对于在施工中模范遵章守纪注意安全生产的工人，应予以适当奖励；对于违反现场规定不遵章作业、违犯安全规程者，要给予处罚；对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪，造成重大安全事故的责任者要坚决辞退。同时可以安排一些安全意识比较强的农民工进行监督，建立一个互相监督的理念，使他们能够更好的认识安全问题。

总之，随着我国建筑业的不断发展，许多建筑企业在施工管理中出现各种问题，低质量的施工管理对建筑工程的整体质量造成影响，同时也对建筑业经济效益产生影响。如何做好规范严谨的施工现场管理，确保在合同工期内完工，尽可能避免返工，并通过精细化管理降低成本，是所有建筑企业的管理重心。

[1]冯恒海.关于建筑施工现场管理的探讨[J].建材与装饰，2016，(47)：125-126.

[2]涂学荣.关于建筑施工现场安全管理的探讨[J].建筑知识，，：1.