浅析建筑工程造价的动态管理与控制

2017-03-10李林

环球市场 2017年23期

关键词：浅析动态工程造价

李林

身份证号：320722198710052022

浅析建筑工程造价的动态管理与控制

李林

身份证号：320722198710052022

随着我国建筑行业的飞速发展，建筑工程的数量和类型逐渐增多，为保障工程项目的建设质量和效率，建筑企业应合理加大对工程造价管理工作的重视程度。随着我国建筑工程行业的进步，动态管理零模式已经受到了越来越多人的重视，其作为工程造价的主要管理方式，为我国建筑工程造价管理的发展指明了方向，保障造价管理工作的有效性。本文对建筑工程造价实行动态化管理的重要意义进行了分析，并总结了提高建筑工程造价控制和动态管理的具体措施。

建筑工程；造价控制；动态管理

引言

随着我国市场经济的不断发展，促进我国建筑行业的繁荣。如何降低工程成本，提高企业的经济效益是所有建筑企业管理者关注的焦点问题。工程造价管理是施工单位在施工过程中有效控制成本的依据和基础，工程造价动态管理是在工程实际进展情况作出相应的应对措施，使得工程管理更加精确合理，从而有效控制工程成本。

1 建筑工程造价动态管理必然性

建筑工程造价管理工作，主要是为了控制建筑工程的成本。工程造价管理水平的高低，直接代表着施工企业的整体实力。随着建筑工程业的不断发展，随着市场竞争力的增强。建筑工程造价管理工作也越来越受到施工企业的重视。这已经成为降低成本，提高经济效益和市场竞争力的关键因素。可以说建筑工程造价管理的好与坏直接影响着建筑工程的发展。在这种背景下，做好建筑工程造价的动态管理工作就十分重要。建筑工程造价的动态管理不但能够有效处理好工程造价、工程质量、工程施工进度之间的关系，而且能够满足建筑行业对工程造价管理的具体要求。动态管理相比较传统的工程造价管理模式，更为灵活，能够根据施工企业的发展实际，根据企业内部的变化，外部的环境，随时做出适当的调节，使工程造价管理更为科学。

2 建筑工程造价动态管理的现状

工程造价管理保证建筑工程顺利开展，有效控制成本的重要措施，在招标的过程中，已经成成为衡量一个企业综合实力的重要标准。工程造价动态管理，就是在实际施工过程中对不确定外界因素而造成的干扰进行有效处理。市场价格瞬息万变，这就会导致工程造价预算与实际的工程开支之间存在价格差，这就需要建筑工程造价管理的过程中引入动态管理机制，提高成功造价的准确度。然而，在我国目前工程造价动态管理仍然处于理论研究以及应用实践的初级阶段，管理粗放，存在很多不足之处，仍需要不断探索与研究。

3 加强建筑工程造价的动态管理与控制措施

3.1 决策阶段的动态管理

建设施工企业的造价管理要通过管理层决策以后，确定该项管理无风险无漏洞之后才可以执行。管理人员在决策阶段，要充分考虑工程造价的效果，检查方案是否可行，对于不可行的部分，做出适当调整。建设单位在决策阶段，要进行多方面多角度考虑认证，检测方案实施的必要性如何，项目的决策性如何，有无其他可行计划，实施标准如何等等，要做到疏而不漏。具体来说，要提高决策的准确性，避免出现漏洞。除此之外，要考虑好成本问题，在决策实施前，进行投资预算和利润估算，多种方案间要进行对比，选择获利空间最大的一方，。在进行预算时，要有科学依据作为支撑，提高论证效果，选择其最佳实施方案。

3.2 设计阶段的动态管制

工程造价中的成本虽然说不是很高，他占到了工程的1%。一旦工程的设计方案确定后，会对整个工程造成非常大的影响。整套的方案中工程的工作指挥占到工程造价的总价九成以上。所以说工程造价的管理是我们绝不能忽视的。在工程造价动态管理中设计是重中之重，我们先要任务是利用工程价值来促使工程造价的动态管理。工程造价中的人员要对建筑的价值要进行严格的分析，我们做到建筑功能的同时还要严格控制好工程造价的管理。还有一项让我完全重视的是工程造价中的限额工作。让限额工作完全在工程造价中体现出价值。这样才会对工程造价的总额有一定的保障。让我们科学的去分配到各个工程中。让整体工程的资源得到一定的控制。

3.3 施工过程的动态管理

建筑工程施工过程的造价管理与控制是关键。主要管理与控制目标是，既要保证工程质量，又要降低工程成本。首先，要对建筑材料进行全面分析，综合评价。对材料市场动向有一个清晰的认识，根据材料价格，质量，特性，建筑工程对材料的实际需求，以及施工进度，科学合理进行材料采购。避免由于材料不足，延误施工，或者因为材料积压造成浪费等问题的发生。这不但有利于提高造价动态管理水平，提高造价控制力度，而且有利于提高施工效率，提高工程质量，同时降低工程成本。此外，提高所有工程人员的造价控制意识，同时要监理部门要加强监督，积极配合造价管理人员做好造价的动态管理和控制工作，提高工程的经济效益。

3.4 竣工及结算动态管控

在工程竣工阶段，施工企业应当仔细核查其工程项目，保障实际的建设同预算方案的一致性，同时，针对建筑项目的结算，结算阶段属于工程项目造价管理的最后环节。在这个过程中，管理人员应从以下方面进行造价管理：首先，仔细核对施工过程中产生的签证、单据，借助计算机等现代化技术，提升核算的准确性；其次，严格审查工程质量，按照相关标准检查施工的隐蔽环节，避免工程投入使用后出现质量问题，节省工程整体投资。应当尽可能使用多种方式进行统计与结算，保障结算的真实性，管理人员也应当准确检查变动项目的成本，以免出现误差造成资金浪费。