李继兵

中国葛洲坝集团易普力股份有限公司万州分公司

新经济时代企业人力资源管理创新问题研究

李继兵

中国葛洲坝集团易普力股份有限公司万州分公司

经济全球化的不断深入发展加快了新经济时代的到来，以信息技术为主要核心的新技术革命的出现使得社会的经济形态从根本上发生了改变，市场环境的多元化发展也为企业的创新发展带来了巨大的挑战。在企业的经营管理中，人力资源的管理工作是决定企业发展成败的关键。在新经济时代的作用影响下，企业要想真正的实现发展与进步，就必须有针对性地进行人力资源管理的创新。本文主要通过对新经济时代企业人力资源管理创新的必要性进行有效的分析，并对新经济时代企业人力资源管理创新的重要性进行合理的总结。

新经济时代；企业；人力资源管理；创新途径

随着我国经济的不断发展，市场经济体制的不断改革与完善，我国企业面临着很大的机遇与挑战。新经济时期，人才作为企业发展的重要途径，使人们意识到企业人力资源管理创新问题。企业为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须加强企业人力资源管理的创新与发展，满足现代化社会发展的需求，为企业的创新与发展打下良好的基础。

1 新经济时代我国企业人力资源管理现状及存在的问题

1.1 我国企业对于人力资源管理投入的成本不足

多年来央企的多元化经营分散了企业的人力资源投入，难以形成精干的经营团队参与国外政策研究及国外企业的估值，更多的是依托国际资本参与并购，在并购企业的生产经营上缺乏话语权。由于国企人力资源投入少，培训与开发无法满足改变国企人力资源质量低下的根本需要，同时在培训中由于缺乏与企业同步的战略性规划，培训往往只限于上岗培训以及应急性培训，忽视人员职业化全程培训;注重人力资源外部配置，忽视对已有人力资源开发与培训;注重人力资源智力方面培训，忽视其非智力方面如创新意识、敬业精神培育，造成国企培训与开发机制的盲目性与低效率。

1.2 人力资源管理与企业发展相分离

目前，我国企业没有重视人力资源管理的作用，人力资源部门仅仅在企业员工的招聘、调度、职位的晋升以及薪资等方面开展工作活动，而不是以企业的发展战略为工作前提，仅仅将人力资源管理当作一项管理工作，忽略了人力资源管理是以促进企业发展为前提的一项科学活动。企业在工作岗位的设置上也存在很大的缺陷，目前大部分企业多以“因人设事，因人设岗”作为工作岗位安排的原则，且人力资源管理方面也仅以当前或短期的利益作为工作出发点进行管理和调度，没有认识到人力资源管理需要立足于企业长久的发展，导致人力资源管理与企业发展相分离。

1.3 缺乏有效的激励机制

激励制度是当员工出色完成任务目标、为企业创造了巨大的价值时，企业通过薪酬、奖金、福利或股份分成等形式奖励员工，从而提高员工对工作的积极性，实现企业经济效益的提高。激励机制的建立能鼓励员工完成富有挑战性的任务或困难的工作，并且对员工的个人能力也起到了锻炼的作用。随着我国企业的不断发展，激励制度已成为目前企业管理中的重要内容，也是公司吸引人才的前提。很多企业员工对工作不满意的最直接因素是企业缺乏相应的激励制度。

2 新经济时代企业人力资源管理创新方法

2.1 创新人力资源管理体系

完善人力资源管理体系必须首先提高企业的激励制度。良好的激励机制，提高员工对工作的热情，通过奖金，晋升，培训和其他激励措施来刺激员工的工作热情，使人力资源管理工作有效。还可以使用内部股票期权来刺激员工的工作，同时，使工人和企业内部股票加强所有权，改善员工的工作主动性，从而达到完善人力资源管理体系的目的。

2.2 改变管理观念，完善用人机制

人才既是企业发展必不可少的重要资源，也是企业发展的推动力。只有正确认识人才的重要性，才能实现人才对企业发展的推动作用。要实现这一目的，首先要完善用人机制，树立为企业服务的管理观念，保持企业之间的良性竞争，以促进企业的发展。对于新招聘的员工，人力资源管理部门要结合员工的特征以及企业的环境来选择对应的职位，这样有助于实现员工的价值，并对员工的发展有积极的影响。企业要充分挖掘每一位员工的潜能，做到“物尽其用、人尽其才”，让专业对口的员工在对应的职位中作出贡献。

2.3 进行管理人员的合理培训

目前，我国各大企业中的人力资源管理人员的技术水平仍旧处于一种比较低下的阶段，其中大部分的人力资源管理人员并没有进行过严格而又全面的专业培训工作，且其中有一部分管理人员并非真正的科班出身，而是直接从企业内部的其他部门调配过来的。受到自身技能水平与知识能力的限制作用，使得其不能更加有针对性的来开展相应的人力资源管理工作，从而导致其不能真正的促进企业的有效发展。在新经济时代的影响下，企业要想进行更加全面的人力资源管理活动，就必须要加强对企业内部管理人员的培训力度，依据企业内部管理人员的实际素质与水平，专门聘请该领域的专业人员和专家，来为其量身定做一整套的管理培训体系，充分的提高企业内部人力资源管理人员的沟通能力与应变能力，确保其能够有效的提高人力资源管理人员的实际管理能力与专业技能水平，其中，对于应届大学生的招聘数量一直呈现出一种直线上升的趋势，因此，进行高素质的人才招聘工作，也能够充分的提高企业内部的人力资源素质与水平。

总之，企业要想在新经济时代的背景下进行人力资源管理工作的创新，就必须要充分的认识到人力资源管理工作创新的必要性与重要性，并始终坚持“以人为本”的人力资源管理原则，及时的进行合理的知识管理工作，同时要求其必须对人力资源的管理人员进行合理的培训，努力完善业绩管理机制，不断地激发员工的工作热情与积极性，来进一步促使企业能够得到又好又快的发展与进步。

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