刘小靖

梧州市东泰国有资产经营有限公司

知识经济时代国企人力资源管理的创新

刘小靖

梧州市东泰国有资产经营有限公司

人力资源是国企发展的重要资源之一，影响着国企的发展方向，人才是国企创新发展的重点，好的人力资源管理可以提升国企的管理效率，推动国企的创新发展，使国企向既定的发展方向迈进。为此，国企需要接受知识经济时代的挑战，制定科学的人力资源管理战略，完善的人力资源管理架构，从而推动国企人力资源管理的创新。而作为国企的管理者，应尽早发现当前人力资源管理中存在的问题，并制定有效的解决方案，最大化地发挥人力资源管理的优势。

知识经济；人力资源；管理创新

知识经济本质是智力经济，在知识经济发展过程中，人才对经济社会发展起着决定性作用，这也导致社会发展对人才的需求结构发生了重大变化，为我国社会组织的人力资源管理工作带来了严峻的挑战。在新的经济环境下采取合理措施对传统人力资源管理模式进行创新，能够使社会组织在人才队伍建设中占得优势。

1 知识经济时代中国企人力资源管理的特征

1.1 职业化管理

在知识经济时代的背景下，国企员工需要拥有更加强烈的自主发展意识，这就需要国企管理者为员工提供一个自由发挥的工作平台。管理者要真正做到“疑人不用、用人不疑”，充分的尊重每一位不同阶层与岗位中的工作者，站在员工的角度来思考和审视管理规则内容的科学性与有效性，通过将人力资源管理体系进行职业化创新的方式来提升国企的核心竞争能力。

1.2 资本化管理

简单一些解释，知识资本所指的即为国企在经营过程中所逐渐积累下来的知识、经验以及管理技巧等等。在绝大多数的国企中，为了能够让优秀人才可以更加长远的留在国企中，已经开始通过知识资本化的激励手段来为骨干员工带来更多的经济收益。

1.3 人性化管理

在知识经济的时代背景中，应用型人才的匮乏为国企的发展与进步带来了更大的阻碍，国企如果想要留住人才并吸引人才，就必须要为国企员工提供更加人性化的管理服务，让他们能够产生比较强烈的主人翁意识与国企归属感。

2 知识经济时代国企人力资源管理存在的问题

2.1 缺乏对人力资源的认知

知识经济时代，国企管理者对人力资源的认识不够，还停留在传统的思想基础上，对人力资源的概念还只是一个职能部门。虽然经济在发展，但管理者的经营观念较落后，没有树立全新的管理理念，对人力资源管理的理解过于片面化。国企的管理者应该充分认识人力资源管理在国企管理中的作用，从国企战略的角度来思考人力资源管理工作。

2.2 缺乏健全的激励机制

知识经济时代，国企的发展需要强有力的知识产业，人才是知识产业的重要组成部分，以人为本的管理是每个国企的必然选择。而很多国企的人力资源管理并没有明确的晋升计划、培训计划、激励计划等，人才得不到激励和肯定，不能最大化地发挥其潜能和价值。

2.3 缺乏明确的人力资源规划

当下大大小小的国企都有人力资源，但是人力资源的素质和质量却层次不齐。很多国企管理者和HR 没有充分意识到这一点，在具体制定和实施人力资源规划时易走入就事论事，出什么事解决什么事的怪圈，没有从支持国企发展战略的角度来规划人力资源部门的工作，不能适应经济时代下国企发展的需要。

3 知识经济时代国企人力资源管理的优化

3.1 加强组织文化建设培养团队精神

作为一项重要的无形资产，组织文化会对组织的发展起到潜移默化的影响，通过长期的积累，组织成员会对文化价值产生认同，为此在知识经济时代人力资源管理应将组织文化作为一项重点内容，帮助员工树立正确的价值观念。只有组织员工对文化价值认同，才能提升自己的归属意识，在实际的工作中将组织发展与个人利益结合在一起。同时，知识经济时代注重合同探究，组织成员个人的力量必将有限，应加强对团队精神的培养，促进员工之间的信任程度，通过协作创新共同完成经济活动。

3.2 制定出国企的收入分配制度

对于员工来说，升职加薪是提高工作积极性且决定是否跳槽的重要依据，国企管理者应当对传统模式中的员工收入分配制度进行科学化的调整，将员工的工作能力、技术水平以及道德素质等因素列入到收入分配的制度内容中，让各个阶层的员工都能够得到公平的晋升与加薪机会，从根本上提高国企员工的工作积极性。除此之外，国企管理者还要将职工的薪资待遇同国企的核心竞争能力关联到一起，通过国企的市场占额与利益所得来对员工的奖金数额进行浮动调节，激发出国企员工的主人翁意识。

3.3 构建一套完善的国企经营决策的制约机制

管理者是国企未来的发展与经营活动中的领军人物，其综合素质水平的高低与否对国企的进步程度有直接的影响。因此，国企领导要针对管理者选拔制度进行完善，在原有的基础上加入政治立场、技能水平以及管理理念等参考因素，从客观的角度来分析管理者的真实能力。

3.4 建立学习型组织

国企在进行学习型组织建设的过程中，要为每一个国企员工提供一个愿景。由于每一个员工都具有其特殊性，导致每一个员工都有不同的愿景。因此，在国企愿景设置的过程中，应该与每一个员工的具体愿景相联系，但又要高于员工的愿景。国企共同的愿景构成了国企员工团结努力的基础。在国企发展的过程中，建立学习型组织。其是由每一员工个体构成的，组织的目标也需要全体员工共同努力去完成。在国企学习型组织的建设的过程中要善于不断学习。

综上所述，在知识经济时代，加强国企人力资源管理，对于推动国企的可持续发展具有十分重要的意义。现代社会在发展的过程中也逐渐认识到对人力资源管理进行创新的必要性。但是，国企进行人力资源管理改革在短时间内很难实现质的飞跃。国企进行人力资源管理创新必须依靠市场经济发展创造出必要的社会条件。国企也唯有根据自身的发展情况，从社会现实出发，才能真正实现对人力资源管理的创新。

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