试析企业人力资源薪酬管理的思考

2017-03-10陈龙

环球市场 2017年23期

关键词：薪酬管理制度人力资源

陈龙

山西西山晋兴能源有限责任公司

试析企业人力资源薪酬管理的思考

陈龙

山西西山晋兴能源有限责任公司

现阶段，在全球化经济的发展中，市场竞争非常激烈，所以企业面临的市场压力也非常大。面对大的压力，企业的管理就显得非常重要，人是企业经营的主体，而在企业人力资源管理中，非常重要的组成部分就是薪酬管理。通常来讲，实施科学有效的企业薪酬管理工作，可以最大限度的调动员工工作的积极性和创造性，为企业的经营发展带来推动作用。所以，本文就现阶段企业人力资源薪酬管理进行分析、研究，完善薪酬管理体系，进而提高企业经济效益，促进经济发展。

企业；人力资源；薪酬管理

引言

企业的发展与员工的努力与拼搏是分不开的，而对于一个员工最为直接的奖励就是薪酬奖励。因此，一个企业的薪酬制度，对于一个企业长远发展具有重要的作用。所以，必须要加强薪酬管理，制定严格的薪酬明细制度与奖惩制度，使得员工积极向上，提高公司凝聚力，为公司的发展而努力，从而提升公司的整体实力。

1 企业人力资源薪酬管理现状

1.1 绩效薪酬管理体系尚未建立健全

当前，大多数企业已经开始重视以绩效为核心的人力资源薪酬管理制度，但是在制度体系方面依然比较落后，无法做到与时俱进，导致企业人力资源薪酬管理制度并没有在激励员工方面发挥其预期的作用。企业人力资源薪酬管理存在的诸多弊病，如不合理的绩效考核指标、模糊的绩效考核定位等等，这些种种制约因素是无法从根本上提高员工工作效率和积极性，不利于企业员工充分发挥其在工作中的创造性和积极性。

1.2 薪酬设计缺乏前瞻性

人才是企业保持自身市场地位和竞争能力的关键，加强人才团队建设是促进企业平稳发展的重要途径。但是，在实际经营过程中，许多企业缺乏足够的眼界和前瞻性，过度看重眼前利益而忽视长远发展，导致企业薪酬管理制度无法依据行业和企业发展进行实时调整，无论是薪酬考核还是薪酬分配都脱离了企业和行业发展实际，最终导致人才大量流失，企业利益蒙受巨大损失。

1.3 缺乏激励因素

现阶段，很多人都认为自己的工资是理所应当获得的资产，这个观念是正确的，但是从侧面也反映出一个问题，就是公司的薪酬管理缺乏激励性质，这也是公司缺乏薪酬管理的体现。大部分的企业其薪酬都是一成不变的，除了靠提成吃饭的职位，比如销售，一成不变的工资助长了员工安逸消极的工作态度，这是不利于公司的发展的，只有当所有员工都想要为公司的发展努力时，不断提升自己的职业素质，公司的整体员工素质才会提升，而变化的薪酬是激励员工最直接最有效的方式。

1.4 薪酬管理与员工选聘、配置和培训等结合不紧密

目前而言，很多企业在薪酬管理制度建设中，并没有考虑到薪酬管理制度与精神激励制度的联系。这使得薪酬管理体系和员工精神激励手段脱节，其最明显的表现就是薪酬管理与员工的选聘、配置和培训结合不紧密。这直接影响了员工的进取心和工作积极性，导致员工安于现状的问题比较突出，也极大影响了企业人才的培养，也加大了企业人力资源管理的运营成本。

2 企业人力资源薪酬管理优化对策

2.1 制定以提高企业竞争力为目标的薪酬制度

企业应该以其战略发展目标为基础来建立健全薪酬管理制度，并随着时代和企业的发展变化而适时的做出调整，这样才能够稳步提高企业的竞争力。首先，应该清楚的认识到企业对人才是否有足够的吸引力，对于已经吸纳的人才是否使其保留下来，主要取决于企业的薪酬，为此，企业应该根据外部环境和内部财政发生的变化，来对企业薪酬管理制度进行适当的调整；其次，根据企业在市场中的定位来合理确定薪酬制度，只有根据企业实际情况来制定薪酬管理制度，其薪酬既不能过低，无法吸引人才，也不能过高，造成企业较大的人力成本支出负担，从而使企业可以有效地规避风险。

2.2 提升薪酬激励作用

通过一定的薪酬激励，能够显著增强员工队伍的稳定性，同时激发员工的工作潜力，为企业创造更多的价值。一方面需要人力资源部门为员工设计丰富的福利项目，利用频繁、小规模的奖励激励员工，在为员工创造更多的惊喜的同时，增强员工工作上的成就感。其次，任何企业都不应盲目追求经济效益而忽略员工的感受，如果企业领导层薪资与员工之间存在巨大悬殊，员工工作积极性必然会受到很大影响。对此，企业需要加大对员工的薪资福利投入，适当缩小薪酬差距，以保持企业内部稳定、可持续发展。

2.3 建立薪酬管理和岗位评价之间的联系

岗位评价是人力资源开发和管理的一项基础性工作，包括岗位分析、岗位规范的制定和任职资格的评价等。其中，岗位分析是第一阶段，需分析确定各类工作岗位的职责范围、工作形式、工作内容、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位任务所需要具备的基本素质和资格条件等；第二阶段是通过岗位分析制定岗位规范，对任职资格进行全面评价，及在此基础上实施薪酬激励。一个企业能据实做好动态的岗位评价，尤其是岗位分析，建立具有公平性且具有激励性的薪酬制度奠定坚实的基础。

2.4 与时俱进，动态设计薪酬制度

针对企业经营实际，薪酬制度的设计必须坚持动态原则，在保证企业良好收益的同时，促进员工与企业发展目标的一致性。例如，很多企业的经营季节性比较明显，部分时间段效益非常好，而其他时间段效益比较惨淡。对此，在效益较好的阶段，企业可以给员工更高的福利，使员工能够为企业创造更多利润。而在效益较差的时间段，企业可以适当降低员工待遇，同时按照往年效益制定增长计划。在超额完成经营目标的情况下，可为员工发放一定奖金和福利，以激发员工工作的创造力与活力。