李 虎

山西西山晋兴能源有限责任公司

浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策

李 虎

山西西山晋兴能源有限责任公司

企业管理人力资源，重要的途径即为设定薪酬管理。从根本上看，优良的薪酬管理应能提升人力资源的成效性，发挥竞争实力。有序调配薪酬，才能调动各层次人员的积极性，推进持久的企业发展。然而从目前来看，人力资源特有的薪酬管理流程及模式仍没能被完善，有待后期的改进。薪酬管理中的弊病阻碍着企业发展，也没能发挥出应有的薪酬激励价值。因此，本文对人力资源薪酬管理中存在的问题进行分析，并提出解决对策。

人力资源；薪酬管理；问题；对策

1 人力资源薪酬管理中存在的问题

1.1 薪酬制度的结构设计不合理

现代社会经济的发展越来越快，经济的发展模式也随时处于变化的过程中，企业员工对于薪酬和福利待遇的需要也有着一定的变化。企业在实施人力资源管理的过程中其对薪酬的管理应该更好的满足和符合经济发展以及企业员工的实际需要。但是目前大多数企业在经济发展和变化的过程中薪酬管理制度并没有变化，仍然沿袭着老旧式的管理制度，导致企业内部之间薪酬分配存在着一定的问题，造成薪酬制度的结构设计不科学、不合理，不能满足经济发展下企业和员工的实际需要。

1.2 薪酬的激励作用未得到发挥

在企业日常经营和发展的过程中企业人力资源薪酬管理的一项重要作用就是充分发挥其对员工的激励作用，进而提高企业的整体工作效率和质量，但是目前实际的薪酬管理对员工的激励作用并没有得到充分的发挥。在我国大多数企业并不能及时的更新其管理理念，不能充分的认识到当前的经济环境和市场经济发展的情况下企业薪酬激励作用对于员工工作积极性提高的重要性，不能根据市场薪酬的动态变化来调整企业员工的薪酬，导致薪酬管理的方式传统而落后。

1.3 薪酬发放的形式缺少创新性

在当前市场经济高速发展和变化的大背景下，企业想要得到更好的发展就需要保证其人力资源薪酬管理体系中薪酬发放形式的多样性和创新性，进而满足不同时期以及不同员工的实际需要。同时很多企业在进行人力资源薪酬分配的过程中并没有对薪酬发放的形式进行综合的考虑，制定的薪酬管理模式和体系不具有科学性和合理性，人力资源薪酬管理的体系难以发挥其应有的效能，这样缺少创新性的薪酬发放模式无法满足企业更好发展的需要。

1.4 未建立福利待遇的弹性机制

企业在实施人力资源薪酬管理的过程中弹性机制的建立对于员工有着一定的激励作用，有利于员工更好的为企业服务。因此企业在设置薪酬福利待遇的过程中就必须遵循科学性，以满足企业发展以及员工的实际需求。大多数企业的福利待遇并没有相关的弹性机制，且薪酬模式不能根据我国社会发展和市场经济的改革有所变化，员工福利待遇的制定受到了一定的制约，并不能发挥薪酬待遇对员工的弹性激励作用。

2 人力资源薪酬管理中问题的解决对策

2.1 完善薪酬制度结构的设计

在企业的实际工作中员工所面对的工作压力在不断的加大，在这样的情况下人员不仅仅需要物质激励，同时也需要在心理上得到安慰，有企业领导的肯定和认可，因此，企业人力资源薪酬管理制度就十分重要。而从另一个角度来看，物质激励对于员工的激励有着一定的作用，但是人们的需求正处于多元化发展的阶段，企业在进行薪酬结构设计的过程中应该，将物质奖励与薪酬奖励进行有效的融合，更好的完善薪酬制度结构的设计，进而促进企业薪酬管理质量的提升。

2.2 建立科学的薪酬制度

对于岗位绩效工资制度而言，是以岗位劳动价值作为基础，以员工的业绩和能力作为导向，除此之外，该制度将业绩水平、能力素质、工作岗位等都密切的联系到一起，在运行中以岗位定级别，一级多薪制度，当职工岗位发生变化后，其薪酬水平也得到一定的提高，落实岗位绩效制度的时候，必须遵循这些原则，必须坚持按劳分配，掌握好效率和公平的关系，薪酬必须向优秀员工、生产一线和关键岗位倾斜，保证内部分配的客观公正合理。企业得到更好的发展，员工才能有未来，员工工作中开始创新，企业才会有未来，二者是相辅相成的关系，因此必须坚持员工薪酬和企业经济效益相互挂钩的原则。除此之外，绩效管理和薪酬分配要挂钩。

2.3 改革薪酬发放的形式

推动人力资源薪酬管理理念的不断推陈出新，不断提高企业人力资源薪酬管理水平。企业在制定薪酬管理制度之前要学习一些先进的理念，归纳出一套符合企业实际发展需要的薪酬管理理念。此外，企业也需要完善和改革薪酬的发放模式，摒弃传统薪酬发放的形式，结合员工的工作情况实施薪酬的计量和考核，不断满足不同员工的实际需求，让薪酬发放的形式和方法体现创新性和实用性。

2.4 设计更加人性化的福利津贴针

对以往福利政策的单一和死板，在进行薪酬管理的时候，必须秉承福利津贴更加人性化，对于每一个发展的企业而言，其都希望将员工留住，市场竞争力和丰厚的薪资福利是关键，也是得到的基础，但是各个企业之间的福利待业基本相同，没有较大的差距，因此企业想要得到在某一领域顶尖的人才，就应该在这方面多下功夫，设立出更多的人性化福利津贴。除了工伤保险、加班补贴、养老保险、职工培训、住房基金、带薪假期、法定福利、特殊福利之外，针对不同的岗位，还应该设立一些具有特殊意义的津贴，例如这对一些一线工作人员，设立的福利可以是到某桑拿房洗浴，这不仅是对一线员工吃苦、工作环境恶劣的同情，同时从根本上担心员工的身体情况，让员工有时间进行身体恢复，进而以更加健康的状态恢复到工作中。

总之，进行人力资源薪酬管理的时候一定要对薪酬管理中存在的问题了如指掌，同时采取积极、有效的措施进行改革和完善，让企业的薪酬管理制度更加科学、合理，保证最大限度地调动员工的工作积极性，促进员工热情负责的为企业服务，从而让企业得到更好的发展。

[1]李美霞.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2017，02：10-11.

[2]魏红媛.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].黑龙江科技信息，2017，06：289.

[3]汪菁.人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策研究[J].经营管理者，2016，21：153.