刘亚鹏 包 栩 马向欣

国网甘肃省电力公司电力科学研究院

电力企业内部财务会计控制的几点策略

刘亚鹏 包 栩 马向欣

国网甘肃省电力公司电力科学研究院

近些年来，我国经济总量迅速增长，而电力企业作为我国社会主义市场经济中的重要组成部分，时时刻刻关系着我国经济的发展及人民的生活。为了提高我国电力企业内部的管理水平和能力，达到企业目标和发展规划，为我国经济增长添砖加瓦，就必须建立企业内部的财务会计控制制度，并且需要进行充分的完善。基于此，本文根据当前阶段内电力企业财务会计控制的含义和作用作了简要的分析，并且提出了相应科学合理的管理措施，从而为相关企业提供可以借鉴之处。

电力企业；内部；财务会计；控制；几点策略

引言

在当前电力企业体制改革不断深入的背景下，加强财务会计管理，提升会计控制水平意义重大，这是电力企业在形势下更好参与市场竞争的保障。从财务会计控制的作用来看，它可以在保证企业会计信息质量良好的基础上，确保企业资产的完整性和安全性。但是，由于其在实际工作开展中，所面临的风险类型较多，需要电力企业对会计控制的方式和措施进行定期的检查和创新，健全各项管理制度，以确保会计控制的作用最大化发挥。

1、电力企业内部财务会计控制含义

所谓电力企业内部会计控制，指在企业的运行过程中，企业领导人要对相关领域内的标准、要求以及规定具有充分的了解，充分结合企业实际的需求情况、经营特点以及经营特性，来对企业的财务会计工作进行的控制，从而保证企业财务资产安全的完整性、企业财务活动的合法性以及会计信息的真实可靠性。在进行电力企业内部财务会计的控制过程中，需要涉及到许多方面的业务和工作。在这个工作过程中，需要运用到众多的会计手段，其中运用的最为广泛且最为有效的就是会计处理程序。与此同时，在进行控制过程中，要确保整个过程以及体系具有科学合理的特性，保证其严谨准确的原则，从而做到对电力企业内部的财务会计进行全方位的控制管理和监督。

2、电力企业内部财务会计控制的作用

内部财务会计控制是所有参与市场竞争的企业必须做好的一项内部管理工作，从其实际应用来看，它的重要作用主要包含有以下几方面：第一，有利于国家的各项方针、政策以及法规等在电力企业内部得到全方位贯彻和落实；第二，可以大大提升会计信息的准确性和真实性；第三，可以在很大程度上规避企业的经营风险，确保企业各项经济活动的高效开展，内部财务会计控制属于是电力企业内部管理的中枢环节，也是电力企业进行风险评估和预测的重要手段，加强内部财务会计控制可以将可能出现的财务风险消除在萌芽，从而确保了企业经营的健康有序；第四，有利于提升企业资产的安全性和完整性，加强财务内部会计控制，健全会计控制度可以实现对企业各项经济活动的有效监督，确保采购、计量等环节的真实性，从而对企业资产的安全性和完整性起到维护作用；第五，有利于企业的有效经营，在会计控制的监督和考核作用下，可以使管理者真实掌握企业的经营实际，并对员工的工作绩效有客观公正的了解，从而促进企业经营效率的提高。

3、加强财务会计控制的具体策略

3.1 监督管理制度的建立

在电力企业内部，要建立完善并且科学的财务会计控制监督制度，实现企业内部现代化的管理方式，在对企业财务会计进行控制的过程中，切实的保障企业领导人的主导地位和作用。除此之外，完善并且科学的电力企业内部财务会计控制制度会设计到多方面的经济活动，以及企业运行过程中的众多经济业务，其中特别是管理企业资产方面、筹集企业资金、管理企业资金方面、管理企业的成本和费用方面、管理企业的预算以及投资方面、管理分配企业利润和收入方面、对企业的财务报考进行分析管理等方面。这些方面都是需要在企业财务会计控制制度中体现出来的，并且要根据企业的实际运营情况进行实时的完善以及修改。实现现代化的管理方式，能够有效地促进企业内部控制的加强以及经济效益的增长。

3.2 建立会计控制的评价和检查机制

在电力企业中，进行企业内部财务会计控制的一个重要环节就是对控制机制进行及时的检查和评价，通常情沉下，企业内部控制机制的评价和检查都由企业的审计部门主要负责。但我们要明白，控制机制的检查和评价最终目的在于发现企业运行过程中的缺陷和问题，监督和督促企业员工和相关领导认真负责，全而保障财务快捷控制工作的顺利进行，从而使得企业内部能够真止有效的进行内部管理，使得相关制度能够真止的发挥作用，提高企业经济效益，促进企业综合实力的增强，从而完成企业的目标和规划。

3.3 成本控制制度的完善

在电力企业中，必须对企业的成本进行控制和预算，必须坚持统一领导的原则以及分级管理的原则，进一步形成企业内完善的成木控制制度以及管理管理体系。在当前阶段，最具典范性的形式就是从上到下、从点到而的网络式成木控制制度。具体的说，首先要充分结合企业自身的运营特点，以及企业年度的各项指标、市场的需求状沉和电网的运行情沉，从而全而科学的对未来企业运行所需的成木进行预测和估计，以供企业进行全而的考虑和平衡，为企业发展提供规划。其次，要进行企业成木的细化管理，要细致到月度、季度的层次，让企业中各个相关部门都参与到成木管理的工作中来，从而合理控制各个部门的成本。

结束语

总而言之，市场经济的不断发展，电力企业的体制改革不断深入，要实现电力企业内部财务会计控制的创新和完善，就需要结合企业实际，把握市场对电力能源的需求状况，制定一系列切实有效的会计控制措施，对存在的各种风险及时发现和规避，以提高会计控制水平，从而促进电力企业的长远健康发展。

[1]付雷.电力企业财务风险管理的探讨[J].云南电业，2016，05：41-42.

[2]邸爽.论电力企业财务会计工作的创新策略[J].财经界(学术版)，2016，18：215.

[3]张耀文.电力企业会计核算存在的问题及对策建议[J].企业改革与管理，2016，20：155-156.

[4]吴昊.电力企业财务管理现状及其完善对策[J].企业改革与管理，2016，20：158+156.