如何优化人力资源配置提升事业单位经济效益的研究

2017-03-10卞长利

环球市场 2017年23期

关键词：资源配置经济效益人力

卞长利

淄博市公路管理局青兰高速公路路政管理大队

如何优化人力资源配置提升事业单位经济效益的研究

卞长利

淄博市公路管理局青兰高速公路路政管理大队

在事业单位相关工作开展的过程中，通过对人力资源配置进行优化不仅能够提高服务意识，同时还能够明确工作目标，将相应的工作落到实处，促进事业单位的管理活动顺利进行。本文对人力资源优化配置工作当中出现的问题进行了分析，同时就如何提高经济效益提出了几点针对性措施，以此指导相关工作的开展。

人力资源配置；经济效益；措施

引言

在传统的事业单位管理活动当中，由于体制以及工作流程等原因导致了管理工作没有取得有效的成果，所以在这样的情况下为了能够提高管理活动的针对性以及有效性，事业单位的人力资源部门应该做好资源的配置工作，同时对工作流程进行不断优化，从而使人力资源管理的工作目标能够得以实现。

1 人力资源配置重要作用分析

在事业单位开展管理活动的过程中，人力资源是管理工作能否顺利进行的关键，因为人力资源的水平在最大的程度上决定了事业单位的技术水平。对人力资源进行优化配置能够实现事业单位绩效的提升，从而保证事业单位能够健康、稳定发展。在管理活动开展的过程中，事业单位应该根据内部管理现状、人力资源配置的情况与社会生产生活的实际需求相结合，对工作开展的流程以及具体的措施进行全面分析，同时采取相应的措施对相关的工作进行管理。使事业单位的相关管理工作能够有效进行并取得积极有效的成果。随着经济的发展，由于社会活动、市场经济等因素的影响，对我国事业单位相关工作的开展带来了巨大的挑战，特别是人力资源的优化配置工作的难度加大。而对事业单位的人力资源进行优化配置不仅能够对相应的管理工作进行有效管理，同时还能够提高工作人员的积极性以及主动性，从而提高事业单位管理水平以及社会效益。

2 出现的问题分析

2.1 管理理念还有待提高

我国事业单位在开展工作的过程中，基本上都是以国家的政策以及文件精神为导向，在这样的情况下就导致事业单位在开展相关工作的过程中受到了种种因素的制约。通常情况下，部分事业单位在管理工作当中，将技术、资金等问题作为工作的重点，却忽视了人力资源优化配置在管理工作当中的重要作用。部分事业单位管理者认为人力资源是据固定，是不可调配的。在这中错误观点的认识之下就导致人才的任用以及流动没有达到具体的工作要求，使得事业单位没有取得预期的工作效果。

2.2 人才结构的合理性还有待提高

在我国事业单位相关工作开展的过程中，人才结构不合理是制约管理工作进一步发展的障碍。人才结构不合理带来的最直接的影响就是使事业单位的管理工作效率低下。外面有能力的人不能够进入事业单位发挥自己的优势，而事业单位内部的部分工作人员又不能够胜任相应的工作。在这样的情况下不仅影响了人才的利用率，而且人力资源优化配置的目标也未能得到有效实现。

2.3 管理效率还有待提高

在我国事业单位管理的过程中，采用的管理体制基本上都是高度集中的，过于强调组织性，使得相关制度的建设未能适应工作的具体要求。在这样的情况下，就会导致将管理体活动的开展未能与现有的市场经济环境与社会的生产生活相适应，导致管理活动开展过程中目的性不明确。

3 相应的措施分析

3.1 重视人才的作用

在事业单位相关活动开展的过程中，“人”才是第一要素，只有人的素质得到了保障，事业单位相关活动的开展才会更加具有针对性以及有效性。所以事业单位就要制定人才选拔、任用、考核等一系列制度。同时事业单位还要根据不同岗位的需求以及工作开展的实际情况对人才展开有针对性的选拔、培养，通过一系列制度的建立，不仅能够提高管理工作的有效性，同时还能够实现工作目标的明确性。

3.2 采取有效的措施对人才进行培养

通过相关的制度对人才进行选拔之后，就应进行相应的培训工作，在这样的情况下才能有效提高人才的素质以及工作效率，同时还能够保证事业单位的工作能够顺利进行，提高事业单位的社会效益。

对人才进行培养的方式多种多样，在这样的情况事业单位就应该根据自身的工作内容以及社会生产生活的需求对人才展开有针对性的培养。在培养的过程中，不仅要提高人才的专业技能素质，同时还要将法律常识、计算机操作技能以及其他相关的技能引入培训的内容当中，在这样的情况下工作人员才能够适应岗位的具体要求，才能胜任具体工作的开展，才能够明确岗位的职责以及提高工作的效率。同时在培训的过程中，还应该建立相关的评价标准，对人才进行定期考核，这样不仅能够对人才进行全面掌握，同时还能够提高人才接受培训的兴趣以及积极性。

3.3 提高制度的先进性

在事业单位日常工作开展的过程中，提高管理制度的先进性能够有效提高人力资源的优化配置。事业单位可以在日常工作开展的过程中通过多种途径对现有的管理制度进行改进和完善，从而提高管理制度的先进性。同时还应对管理工作当中存在的问题进行分析和总结，使管理制度的建立健全与本单位工作开展的实际情况相结合，从而使自身人力资源能够得到优化配置，提高本单位管理水平，使相应工作的开展更加具有针对性以及有效性。