燕晓星

山西西山晋兴能源有限责任公司

人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施探讨

燕晓星

山西西山晋兴能源有限责任公司

人力资源在进行薪酬管理过程中，有利于企业对成本的控制，同时保证员工的既得利益，这样企业可以将更多的资金用于运营，优化企业的结构，精简企业人员，让企业运营效率提高。薪酬是企业一项人力资本投资的行为，进而让员工兢兢业业地在企业创造价值，但是薪酬控制要符合市场规律，否则对人才没有吸引力，没有人才企业就没有发展的动力，因此要让其保持一个平衡状态。

人力资源；薪酬管理；问题改进

引言

企业在不断发展过程中，认识到企业的竞争就是人才的竞争，为了留住企业培养的人才，做好人力资源管理非常重要，尤其是其中的薪酬管理，薪酬不仅可以让人才在物质上得到满足，同时是对其才华的一种认可，可以上升为精神层面的褒奖，因此只有重视薪酬管理，做好薪酬管理，企业在以后才能有更好地发展。

1 人力资源薪酬管理中存在的问题

1.1 薪酬制度的结构设计不合理

现代社会经济的发展越来越快，经济的发展模式也随时处于变化的过程中，企业员工对于薪酬和福利待遇的需要也有着一定的变化。企业在实施人力资源管理的过程中其对薪酬的管理应该更好的满足和符合经济发展以及企业员工的实际需要。但是目前大多数企业在经济发展和变化的过程中薪酬管理制度并没有变化，仍然沿袭着老旧式的管理制度，导致企业内部之间薪酬分配存在着一定的问题，造成薪酬制度的结构设计不科学、不合理，不能满足经济发展下企业和员工的实际需要。

1.2 薪酬的激励作用未得到发挥

在企业日常经营和发展的过程中企业人力资源薪酬管理的一项重要作用就是充分发挥其对员工的激励作用，进而提高企业的整体工作效率和质量，但是目前实际的薪酬管理对员工的激励作用并没有得到充分的发挥。在我国大多数企业并不能及时的更新其管理理念，不能充分的认识到当前的经济环境和市场经济发展的情况下企业薪酬激励作用对于员工工作积极性提高的重要性，不能根据市场薪酬的动态变化来调整企业员工的薪酬，导致薪酬管理的方式传统而落后。

1.3 薪酬制度未与按劳分配结合

在我国的劳动法中对“按劳分配”有着明确的阐述，但是在实际的企业人力资源薪酬管理中，大多数企业并没有按照劳动法的相关条款来处理薪酬制度以及按劳分配之间的关系。同时，企业的薪酬管理策略并没有根据企业和员工的实际情况及时的进行调整，企业的固有薪酬制度并不能满足员工实际的需求，这样未将企业的薪酬与员工实际的劳动情况相结合的薪酬制度不能满足员工的实际需求，无法调动员工的工作积极性，导致企业人力资源薪酬管理出现了诸多的问题。

2 人力资源薪酬管理中存在问题的解决措施

2.1 设计完善的薪酬制度

结构企业员工在工作过程中所承受的工作压力日益增大，因此，员工不但需要物质激励，也需要心理安慰，得到领导的认可。由此可见，企业人力资源薪酬管理制度非常关键。在从其他方面分析，在多元化社会当中，物质会对员工起到一定的激励作用，但是其他方面也影响着员工的工作热情。企业在进行薪酬结构设计的时候要将物质奖励和薪酬奖励恰当融合，进而促进企业人力资源薪酬管理质量的提升。

2.2 建立合理的薪酬激励制度

在企业的具体工作中，建立合理的薪酬激励制度能够保证薪酬制度的科学性、合理性和有效性。实施企业薪酬管理的时候要结合实际情况制定出公平、公正、公开的绩效考核机制，把全体员工的薪酬水平与绩效工资水平结合。同时，企业也要结合员工的实际技术水平、贡献情况、工作能力等多种因素，设计出合理的评价制度，确保每位员工的付出都能够得到相应的回报，这样可以在极大的程度上调动员工的主观能动性，让他们认识到多劳多得，实现薪酬制度对员工的激励作用。

2.3 薪酬制度体现按劳分配

在当今社会，随着经济发展和人们观念的改变，每个员工的价值多数可以通过薪金的形式体现，但是，许多能力较强的员工给企业做出了很大贡献而没有得到物质奖励，没能体现结合按劳分配发放工资的原则。企业应该在不同的发展阶段对一些有能力的员工进行工作调整，按照其工作能力分配岗位，努力发挥出每位员工的最大能量，从而促进企业的长远发展。

2.4 改革薪酬发放的形式推动人力资源薪酬

管理理念的不断推陈出新，不断提高企业人力资源薪酬管理水平。企业在制定薪酬管理制度之前要学习一些先进的理念，归纳出一套符合企业实际发展需要的薪酬管理理念。此外，企业也需要完善和改革薪酬的发放模式，摒弃传统薪酬发放的形式，结合员工的工作情况实施薪酬的计量和考核，不断满足不同员工的实际需求，让薪酬发放的形式和方法体现创新性和实用性。

2.5 构建弹性薪酬管理的模式

作为一个企业要想得到快速的发展并提高市场竞争力，就一定要结合市场经济发展的具体情况建立和完善弹性薪酬管理模式。结合员工在实际工作中的具体表现来进行薪酬评定。如果员工对企业贡献非凡，则需要适当的提高其基本工资，并采用物质和精神奖励的方式提高员工工作的积极性和主动性。此外，企业也要做好基本福利的规划工作，确保员工能够享受基本的福利待遇，同时，提高员工的工作积极性和企业忠诚度，努力把企业构建成员工第二个家。

3 结语

人力资源管理为企业管理过程中一项重要的内容，同时也是企业长期、稳定和健康发展的保证，而薪酬管理作为人力资源管理过程中一项重要的内容。在我国市场竞争逐渐激烈以及市场经济变化速度不断加快的大背景下，薪酬管理对企业日后的发展有着较为直接的影响，加强对企业的人力资源管理为企业进步和发展的重要指标。目前由于受到我国传统人力资源薪酬管理理念以及模式的影响，我国企业在不断的发展和壮大过程中人力资源薪酬管理所面对的问题逐渐的凸显出来，这些问题对企业更好的发展造成了一定的影响，在这样的情况下就应该对人力资源薪酬管理中存在的问题和解决对策进行分析。

[1]程莉.人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2017，01：39-40.

[2]李美霞.浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2017，02：10-11.