张克恒

国家电投集团电能核电设备有限公司

核工程中设备的采购及质量控制

张克恒

国家电投集团电能核电设备有限公司

随着当前社会的不断发展，相应的电力能源需求越来越高，这也就造成了能源短缺问题的产生，降低火力发电所占比例也就成为了电力行业发展的一个重要目标，结合相应核电站的具体应用来看，其作为一种清洁能源，确实能够表现出较为理想的积极作用效果，进而也就值得在未来社会发展中有序构建。具体到核电站的构建中，相关核电设备的采购以及设备质量控制是比较核心的方面，本文将对此进行研究探讨。

核工程；设备采购；质量控制

设备工程的第一个步骤就是对其进行采购，其中采购的程序并不是单一的，它包含了设备的招标、询价以及签订合同等一系列步骤。核电设备采购是一件非常重要的事，其原因是核电工程的规模非常大，其技术要求比较高，工程的分管部门也非常多。在这种情况下，若是有一个环节出现不和谐因素，就会对其他的环节造成严重的影响，因此设备采购这一环节是非常重要的。下文将从设备采购应遵循的法规进行研究分析。

1 设备采购应遵循的法规

在核工程的设备采购过程中，必须遵守国家及国际原子能机构颁布的各项法规和导则。在我国应遵循以下的法规和导则：中华人民共和国民用核设施安全监督管理条例、核电厂质量保证安全规定、核电厂物项和服务采购中的质量保证、核电厂物项制造中的质量保证、民用核承压设备安全监督管理规定等。

2 核工程设备采购分析

2.1 采购计划

一个合格的采购计划工程师应该具备最丰富的核电工程设备采购经验，具备全局视野，因为计划工作贯穿始终。首先计划工程师应能够根据核电工程进度制定合理的设备采购三级进度计划，而在制定计划的过程中应该考虑的因素纷繁复杂。采购计划的基础是根据工程实际需求、安装先后顺序、安装调试的复杂程度等制定合理的现场安装调试需求时间，即到货时间，而后依次根据运输时间、生产制造时间、设计资料提交及审查时间、不同设备间的接口资料相互制约时间、招投标及合同签订时间、市场调研时间倒推技术文件的需求时间，同时需预留整个采购周期中可能出现的突发风险处理时间。以上各个环节时间的掌控对于处在关键路径的重要设备(主泵、压力容器、DCS等)来说尤其重要。若制定设备采购进度的计划工程师不能对上述因素全盘掌握，那么其制定的设备采购进度计划必将是混乱不具备任何指导意义的。

2.2 采购前重点做好潜在合格供方的评价

合格供应商的评估是降低购买风险、保证合同顺利执行的关键方法。通过供应商的评论价格，筛选出信誉，经济实力，技术能力，生产能力等方面都有良好表现的供应商，作为设计潜在合格供应商进行采购。对合格供应商的评估应包括：

(1)在专业技术，设备设施，人员组织，性能和设计经验，制造，质量控制等方面，对相应有资格和能力的企业进行管理。(2)具有完善的质量保证体系和良好运行的模式。(3)两年以上与设计相关的工作经验且口碑良好，与设计相同或类似的设备制造和购买达到1一2年，有设备制造商相应的技术合作或技术支持。(4)有良好的银行信用和商业信用。(5)关键设备不仅要审查技术能力，更要注重生产能力，检验已签署合同的设备数量，生产调度等等，然后评估是否能满足发展的需要。

3 核工程中设备质量控制措施

3.1 对设计文件的审查及变更进行跟踪和落实

对设备质量的形成起酱关键作用的是设备设计文件，监理工程师所拥有的职权是以自身的工作经验和对设备自身功能的理解审查设i制造文件，若在这个过程中发现有问题存在，应及时向相关方面提出建议。由于设备的制造会存在一些不确定因素，因此在这个过程中，极有可能会产生一些变更，相关人员应该对这些变更情况进行跟踪和落实，特别是施工图纸所发生的变化，为了避免因未及时跟踪施工图纸的变化而造成所制造的设备下符合要求的情况，相关人员应该对图纸的传递进行重点关注。

3.2 质量见证及质保监查

(l)质量见证：为了实现对设备的质量控制，业主应对设备的制造过程进行有效监督，以质量计划上设置的W点、H点为基础，实行计划监督，并以日常的随机监督为补充。(2)质保监查：为验证设备生产厂的质保大纲是否运行有效，根据设备的安全等级，业主在设备制造周期内，根据加工周期的长短，一般要进行1一3次专项质保监查。质保监查队要由有资格的监查员组成，主要对设备生产厂的质保分大纲的运行状况进行监查，判断其是否运行有效。在质保监查时可对设备生产厂的所有相关活动进行抽查，如焊工是否考核，分包商是否经过评价，原材料是否合格，焊接工艺评定是否有效等。

3.3 设备验收

首先在验收管理程序上，将设备按重要性、复杂程度，结合供应商能力水平等因素划分成了ABC3个控制等级，实现了关键重大核级设备(A级)和重点设备(B级)必须组团验收的程序要求。对A级设备，程序中甚至明确了必须是公司主管的副总担任组长的要求；其次，对于验收团组的成员组成也给出了具体要求，必须是专业化的验收团队，成员至少要涵盖采购、监造、设计、质量保证、业主等多个部门和单位，这样，经历了多次“实战”的验收团队，不仅经验越来越丰富、还能有效利用好前期验收工作的经验反馈，从而形成了一套标准化的验收管理模式，不仅提高了验收效率，还使最后质量屏障的作用得到了更大的发挥。还有，对于项目合同执行人员，采购部始终强化要树立全员、全过程验收的质量管理意识，无论质量管理人员还是项目执行人员在处理过程质量问题时，都具有了以验收的姿态来处理问题的意识和能力，确保验收一次通过。

总之，随着核电设备采购国产化程度的不断提高，制约设备国产化的设计、材料、检验试验等环节的难题将被不断攻克，但相应的人员素质、技术水平、专业化协同能力等是否能得到同步提升，还需要各参与方的共同努力。

[1]张增强，穆丽红.核电设备采购的大质量管理[J].设备监理，2014，(05)：8-10.

[2]牛燕蓉，陈铁军.核电厂仪表和控制设备采购和监造中的质量保证[J].核标准计量与质量，2012，(02)：16-23.