工程造价全过程控制方法的研究

2017-03-10夏红皓

环球市场 2017年23期

关键词：投资决策限额全过程

夏红皓

青岛海安生物环保有限公司

工程造价全过程控制方法的研究

夏红皓

青岛海安生物环保有限公司

随着我国经济的不断进步，我国的建筑工程行业逐渐成为了经济结构中的重要组成部分。但是现阶段施工中的大规模、高强度以及较大复杂性的施工特点造成了工程施工成本管理的困难，同时也不利于我国有限资源的节约以及利用。基于此，本文将围绕我国现阶段工程造价控制中存在的问题进行简单的分析并提出相关的改进意见，希望能够有效促进我国建筑工程行业的发展，从而加强我国经济结构的快速构建。

工程造价；影响因素；控制方法；阶段控制

前言

工程造价控制是建设工程管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程。所谓工程造价全过程控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中当好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。

1、工程造价全过程控制中存在的问题

1.1 决策阶段的不重视

长期以来，在工程建设方面，项目决策环节的造价管理和控制没有引起充分的重视。虽然项目前期决策和初步设计环节的费用在项目投资中占有很少的比重，但对工程造价的影响达到了90%甚至以上。目前，在决策和设计阶段，不同程度存在初步设计达不到规定的深度，设计较多漏洞，设备和材料价格不按市场行情确定，这直接导致出现在项目实施过程中，建设单位提出超过设计标准或概算之外的投资要求等。

1.2 图纸设计因素

设计图纸质量较差，问题较多，例如施工图纸出现自身矛盾、设计深度不足等等，这些问题直接影响到造价预算结果的准确性，从而增加了无谓的签证量，为以后的结算控制带来很多问题。例如，某大型公共项目的设计以及工艺都比较复杂，同时工期较紧，造成前期设计比较粗糙，工程建设中变更较多，大约达到了工程施工概算的20%，所以严格控制施工图纸的质量是良好造价控制的根本。

2、工程造价全过程控制方法的研究

2.1 设计阶段

首先是公开设计招标，择优录用。对外公布工程的要求和主要施工范围，同时对一些社会信誉较好、技术水平强的施工企业发出邀请，让他们积极参与其中，努力设计出最好的施工方案。收集到所有参赛方案之后，进行择优录取。选择优秀方案时除了满足工程主体的要求之外，配套的绿化、善后工作也要尽量考虑在内，这些对工程造价的控制也是有着很大的影响。对于投标企业来说，有配套的施工方案能够为他们带来更大的优势。而站在施工单位的角度来看，可以减少成本的支出。

其次是注重限额设计的开展。对于工程建设来说，限额设计是当前最有效的一种造价控制措施。限额设计指的是对投资方的设计任务进行造价预算，再根据施工图进行进一步地计算、确认。首先，设计人员要对建筑材料的行情有一个大致的了解，熟悉工程的预算定额范围。然后根据项目的实际情况来制定预算方案，对工程的每个环节进行限额设计。将技术与经济有效地结合在一起，进而更好地展开限额设计工作。当建筑单位承包企业的工程项目时，根据企业的建设要求来设计。施工之前，对楼房的建设进行全面的成本设计，尽可能将成本缩减至最少，但是前提条件是限额设计方案能够真正地实施起来。

2.2 投资决策成本控制

阶段是工程造价管理应用的重要阶段，在这个阶段进行投资估算，能够对整个建筑工程的进展起着基础性作用。造价咨询相关的工作人员必须在很多种的方案中选出一个最优的投资方案，进行科学合理的确定的投资估算，把握好项目总投资，仔细地评价项目的风险与收益，书写项目建议书和可行性研究报告。进行建筑项目投资决策的工程造价管理不能仅仅依照各种理论数据、理论指标进行估算，必须要对项目实施每个阶段中可能发生的任何一个风险都进行客观科学的预测和分析，这样才能得出正确的投资决策结论[3]。

2.3 项目施工阶段的成本控制

建筑工程项目的施工阶段是项目形成实体的阶段，也是整个项目建设过程中周期最长、影响因素最多、价格波动最大的阶段，同时也是控制工程造价最为有效的阶段。此阶段造价控制和管理的主要工作包括：对于设计签证以及变更进行有效控制；进行合同的管理；对于工程中期进度款的审核以及划拨；对于主要材料价格方面的控制；辅助业主完成相关的索赔；对由于变更以及签证所造成的造价变动进行计算，同时要审查变更的合理性以及必要性，充分了解变更造价的增减额度，从而为业主投资决策提供相应的依据。因此要采取有效措施增强施工阶段的造价控制。

2.4 竣工阶段控制

这个阶段是整个工程的最后一个阶段。它的主要内容就是按照国家或当地所制定的法规来对工程款进行审核。对工程施工过程中支付的费用进行核实，要做到每一笔费用都必须有迹可循，从而真正地实现对成本的控制。在传统的管理模式中，工程成本的控制一般发生在施工阶段，而其他的一些阶段不经常受到约束。其实工程的各个阶段都是相互贯穿的，不能独立地分开核算。其中，竣工阶段主要就是对前面阶段发生的费用进行一个详细的审核，减少浪费。同时对每个阶段的成本支出也有一个清晰地了解，进而更好地明白所需要改进的方向。就以房地产的开发为例，在房地产开发的过程中，对整个过程的成本进行控制有利于资金的流动，提高投资的收益水平。