宋建成

山西西山晋兴能源有限责任公司

人力资源管理理论研究现状分析

宋建成

山西西山晋兴能源有限责任公司

人力资源管理在我国发展的时日尚浅，伴随全球化的进程，其总体的理论体系也经历了很长的发展过程。二十一世纪的竞争也是人才的竞争，由此可见人力资源管理对一个企业经营效益的作用重大，也是未来企业发展的决定性因素。当前人力资源管理理论还停留在一个应用性的研究阶段，对各个职能部门的人员职责进行协调划分，要将人力资源的管理工作与时代发展相结合，在实践中不断完善理论体系的不足，进而实现人力资源管理理论的整体发展。鉴于此，本文主要分析人力资源管理理论研究现状。

人力资源；资源管理；现状

1 人力资源管理理论概述

在当前经济高速发展的社会生活中，人力资源管理理论的普及程度非常高，而对人力资源理论，不同时期的专家学者也提出了适合时代发展的管理理论。彼得·德鲁克在人力资源管理理论中提出，人力资源的管理形式比其他资源形式协调性和融合性更强，且人力资源的工作重心是人，所以其管理工作需要更高的观察力和判断力。人力资源的这些特点决定了未来企业发展的管理方向，这一理论中，对人力资源的更高层次含义解释是企业、个人和社会的整体利益。英国的管理学派对人力资源也有研究，他把人力资源管理看作一种更为合法化的管理方法，而不是简单作为管理的工具手段。这些研究理论随着改革开放传入中国，再对国外的成熟理论进行借鉴，并结合我国的实际发展情况基础，提出了适合国情发展的“人文主义”人力资源管理理论。

2 人力资源管理理论研究现状

2.1 人力资源管理战略性理论

在进行人力资源管理的过程中，对企业资源基础的管理是其进行顺利的前提条件。企业资源基础包括企业的技术和原材料等等，新能源开发对市场竞争过程中产生了巨大的推动作用。我国在进行人力资源管理时，企业采取战略性理论人力资源管理，可以避免由于企业相关的一些因素的影响使人力资源管理在进行过程中受到限制，从而提高人力资源管理的适应性战略性人力资源管理理论即是将环境因素纳人人力资源管理的重点内容。

2.2 人力资源管理与政治因素的研究

传统人力资源管理理论是将“政治因素”排除在外的，近几年，伴随着经济全球化的高速发展，政治因素成为人力资源管理过程中的关键因素。政治因素在企业中的体现方式，主要以对员工的业绩评价和职场定位等形式进行体现。企业中有运行决策就会有政治因素存在，所以在进行人力资源管理的过程中，政治因素是需要被纳人人力资源管理系统的重要内容。

2.3 对人力资源管理理论的规范

对人力资源管理理论的研究形式，主要是通过实证研究和相关数据的统计进行的数据分析。这种形式的研究模式对各个领域而言都是非常适用的。人力资源管理理论的规范主要是利用实证研究的模式。我国学者林择严提出的关于国内企业的人力资源管理的两种模型，这种模式就是对人力资源管理理论色规范化。林泽炎提出的两种模式的管理体制主要是针对企业与员工之间的时间长短进行分类的。在进行相关的数据的分析，这两种模式的人力资源管理体制是对企业成本的有效降低和有效提高员工的工作效率的最为优质的管理方式。人力资源管理理论进行规范，会增强其灵活性，这种管理理论规范对企业进行人力管理的过程中具有很高的参考价值。

3 强化企业之中人力资源管理中的具体策略

3.1 以员工为主体、树立以人为本理念

政策落实，理论先行。在经济发展的不断进步与推动下，大部分企业为了更好地适应社会市场需求，必须树立以人为本的管理理念。在企业发展过程中，人是具有主观能动作用的最重要的资源，公司的一切资源都是由员工进行管理协调处理，人本思想的充分贯彻落实，培养一批综合素质过硬、工作能力过强的队伍能灵活应对企业在发展中遇到的各种问题，积极地参与公司管理，合理的利用公司的资源，实现资源优化，为企业发展空间开疆扩土。

3.2 培养员工综合素质、提高创新能力

为应对企业在经济发展中面临的各种问题，必须加大对员工的综合素质培养和创新能力建设。主要方式有：第一，定期开展员工培训活动，这样不但能够有效提升员工的综合素质，而且能为员工培养创新意识及创新能力奠定坚实的基础。第二，开展员工创新能力的培训活动。针对企业某一方面的能力创新培养，制定相应的激励机制。比如，对专利发明、技术革新或设备改造等进行物质精神奖励，促进员工参与创新的积极性。针对具体方面的创新能力进行有意识的锻炼培养，培养创新意识，增加创新知识，提供创新环境，真正把创新落到实处。

3.3 创建完善的管理制度、建立人力资源管理体系

企业的人力资源管理工作是一项复杂的系统工程，如何建设一个良好的人力资源管理体系直接影响到企业的生存与发展。从人力资源管理的流程上来看，人力资源管理主要有员工的招聘与选用，培训与开发，管理与运用，淘汰与晋升。每一个环节中都应制定相应的原则、目标、落实切实可行的方法与政策。比如说：员工的培训制度与开发制度、竞争奖励与惩罚机制、薪水与酬劳制度等。例如在企业的人力资源管理体系中，利用构建有效的竞争奖励与惩罚机制，能够明确划分员工的工作职能、工作范围、承担责任和工作内容等。

总之，随着经济全球化的飞速发展，国家市场的激烈变化不断对企业竞争机制产生影响。而当前高速发展的互联网技术，也使多元文化之间不断交流碰撞。如何让企业在激烈的市场竞争中寻找适宜自身发展的人力资源管理模式，是企业面临的重要问题。在同各个国家经济文化相接触的同时，也形成了多种形式的人力资源管理理论，进而促进整个人力资源管理体系的完善。

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