石油企业人力资源优化配置的关键要素分析

2017-03-04陈丰刚长庆油田分公司人事处党委组织部陕西西安710018

化工管理 2017年28期

陈丰刚(长庆油田分公司人事处(党委组织部)，陕西西安 710018)

石油企业人力资源优化配置的关键要素分析

陈丰刚(长庆油田分公司人事处(党委组织部)，陕西西安 710018)

企业人力资源配置的目的是为了让企业更好地运用人力资源，使企业达到较高的经济效益。本文主要介绍了石油企业的人力资源配置中的关键要素，主要有总量配置、结构配置、质量配置以及工作负荷状况这四种，并对要素进行相关分析。希望本文的研究可以为其他石油企业的人力资源配置提供一定的参考。

人力资源；总量配置；结构配置；质量配置

石油企业之间的竞争越加激烈，而人力资源管理作为石油企业开展其他工作的基础，它的配置在很大程度上会影响企业的核心竞争力，是企业人力资源管理方面的重点以及难点，因此，对于人力资源优化配置进行相关分析是很有必要的。

1 总量配置

随着企业的发展，企业对于人员的要求不断增多。不论人员短缺还是人员过剩，都会给企业的发展造成一定的影响。人员短缺就表示企业的工作缺少员工来完成或者现有的员工的工作量巨大，而人员过剩意味着企业的员工过饱和，一定程度上增加了企业的人力成本支出，还会有员工之间互相推托工作的现象发生，严重降低了工作效率，影响企业内部和谐，使得企业效益降低。

企业要分析清楚自身的工作总量以及所需的人员配置，然后再分析出目前企业的人力资源是短缺还是过剩，亦或者两者兼有之，最后根据这些实际状况来合理分配人力资源，进行相应的裁员或者招聘。比如，延长石油炼化公司及时发现了企业人力资源总量配置的不足，完善了人员招聘方面的机制，对于企业内空缺的市场专员职位，首先在公司内部进行选拨，择优录取；然后是招聘新鲜血液，可以选择有活力有激情的市场管理专业的应届毕业生，还可以选择其他单位的市场部优秀人才，最后对选拨出来的员工进行培训，使其更好地在岗位上工作。

2 结构配置

对于企业来说，结构配置就是要在人力资源配置方面，合理地将人力资源的总体结构进行搭配，使员工的队伍结构更加优化。具体的结构配置包括：员工的专业、年龄、职称以及岗位结构，专业结构是指企业中各种专业的人才的比例，企业要结合自身的主要工作，来对员工的专业结构进行优化；职称结构是指员工的初级、中级和高级的职称变化，要通过合理的晋升机制使企业内的职称结构更加优化；年龄结构是指企业内各个年龄层的人要合理搭配。

企业的不同工作难度也有所不同，企业要以此对员工进行不同的结构配置，来提高企业的工作效率。根据员工的不同特点与能力，将其通过合适的结构配置安排在相应的岗位上。对于这些员工的特点与能力，企业可以表格的形式来进行统计和分析，这样可以清晰明了地看出企业的现有人力资源状况以及具体的使用情况，让企业对员工进行更好地能级分配[1]。比如，中石油的海外项目的人力资源结构配置就不是很合理，该企业对于国家贸易和商务法律这两方面的人才比例很小，也缺乏懂外语的管理型人才，员工的总体年龄也偏高。因此，中石油的海外项目根据该问题进行了人力资源的优化，具体表现为招聘时注重了不同学历的员工的选择，主要招聘一些管理和语言比较优秀的人才，也考虑了应聘人员的工龄与年龄等问题，进而优化了该企业的人力资源结构配置，拓宽了中石油的海外业务。

3 质量配置

质量配置作为企业人力资源配置的主要内容，简单来说就是要根据岗位的要求来配置最适合的员工。因为企业的不同工作难易程度不同，企业的员工由于所受教育以及实践经历和个人能力的不同会产生个体差异，企业要根据这种个体差异来进行不同工作的人员配置，避免产生大材小用或者小材大用的情况发生，从而对企业造成损失。比如，中石油构建的“人—岗”动态匹配模式，该模式既是个互动过程，也是个动态平衡过程，首先是员工要保证满足岗位对其的要求，才能很好地完成工作，而员工也可以根据自身的特长和爱好来选择岗位，这样可以更好地达到匹配的目的；然后是企业要不断调整“人-岗”的匹配，因为随着企业的发展，工作的要求可能会提升或者下降，而员工的个人素质也会随着项目的展开而发生变化，因此，企业要根据这些变化来重新进行人力资源配置，保证企业一直处于最完美的质量配置状态。

4 工作负荷状况

工作负荷是指人体在单位时间内承受的工作量，主要有以下两方面的内容：其一是体力工作负荷，是指单位时间内人体承受的体力工作量，主要是肌肉用力的工作负荷。人体的工作能力是有一定限度的，要及时对员工进行工作负荷的评定，这样可以让员工在最佳工作水平进行工作；其二是心理工作负荷，主要指监控以及决策等而非明显体力工作的工作负荷[2]。员工只有在合适的符合状况内进行工作，才会有适当的动力和压力来完成工作。如果员工的负荷过高，要增加新的工作岗位或者减少该员工的工作内容，以此来保证员工的身心健康；如果员工的工作量低于员工的能力范畴，可以适当地增加工作内容或者与其他轻松的岗位相合并。比如，吉林石油集团，在扩充了油田之后，原有的工作班底工作量剧增，员工的工作负荷过重，管理层立刻要求人力资源部门进行新职工的招聘，以此来减少现有员工的工作压力，有效地提高了工作效率。