菅毅

【摘 要】随着煤矿企业的不断发展企业竞争力增强，企业成本越来越受到企业方面的重视，因此加强企业成本方面的预算和管理非常重要。本文结合笔者相关实践工作经验，主要针对煤炭企业预算成本管理方面给了相关的分析和介绍，并就其相关问题进行研究，提出了较为合理的意见和建议，力求通过科学合理成本管理促进煤矿企业更好地发展。

【关键词】煤矿企业；成本预算；管理应用；途径

在我國建设社会主义市场经济条件下，煤矿企业的竞争也呈现着激烈的趋势，在企业成本管理方式方面必须下足功夫，尽量通过成本预算管理，减少企业不必要的经济花费，降低企业的生产成本，更大程度地提高生产效率，推动煤矿企业的健康发展。

一、当前的煤矿企业成本预算管理现状

不少的煤矿企业管理者往往忽视对企业成本预算的管理，往往将其认定为部门的相关会计的事务，对预算根本没有相应的重视意识。在成本预算管理过程中也往往流于形式，缺乏必要的落实工作。在管理体系方面，不少煤矿企业的管理者往往忽略各部门的协调与配合工作，在实际的管理中也往往忽略对基层管理方面的应用，使得不少企业成本预算指标无法真正落实。在管理制度层面，很多企业的管理者往往将工作安排到基层去落实，但是相关的煤矿基层部门往往缺乏科学必要的管理制度，使得在落实过程中很难形成一种系统的落实标准，使得不少煤矿企业的预算成本与实际的成本相差甚远。因此非常有必要在成本预算管理方面加大对相关成本进行有效控制，真正做到投入的资金利用最大化，提高企业的经济效益。

二、 煤矿企业的成本预算管理方面存在的主要问题

1.管理手段比较落后，缺乏全员参与意识

就目前而言，煤矿企业在很多方面的管理仍然处在落后的层面，于是成本管理在某种程度上受到相应的制约和影响。企业在相关管理方面缺乏必要的和科学的管理手段，使得不少成本信息反馈较慢，使得企业自身对于利益方面的成本评估难以做到准确预判，使得很多时候预算成本起不到相应的实际作用。与此同时，随着的社会主义市场经济发展的大背景下，多数的煤矿企业单纯出于节省成本的角度考虑，使得很多生产成本降低，但是导致了部分企业的安全事故频发，对经济损失造成了更大的影响。在成本管理方面，煤矿企业的员工很少有人能够真正认识并主动进行相应的成本管理意识，很多员工工作积极性不高，甚至出现部分浪费现象的出现，全员参与的意识没有真正形成。

2.管理成本落实不到位，成本控制力不够

在实际的成本管理方面，我国多数煤矿企业往往注重生产成本的控制，而又局限于只对产品成本的管理而忽略其他环节的控制。当前我国的煤矿企业往往仅仅注重生产过程方面的费用而忽略了安全、质量和技术这些环节往往是企业生存和发展的重要制约因素，必须注重管理，以技术和安全换来的生产成本往往会因某些环节的错误管理而导致更大的经济损失，得不偿失。

三、加强煤矿企业成本预算管理应用的有效途径

1.创新成本管理手段，注重全员参与意识

对于煤矿企业相关的管理部门来说，大力进行科技创新是实现企业成本管理的有效手段。在创新管理层面，注重新设备和新工艺的应用，注重降低企业生产成本，提高相关的生产效率。在相关的技术改进方面，注重提高相关的经济效益，注重流程、工艺和各环节的技术问题，减少相关的经济消耗，最终实现煤矿企业的经济效益最大化。同时，注重煤矿职工的全员成本管理意识，建立相关的成本管理经济体制，注重成本管理意识，采用各种手段，运用科学合理的思想观念，贯彻落实相关的企业成本管理观念，调动所有成员的工作积极性，建立有效的经济责任制，实现适当的奖惩制度，将经济责任具体落实到责任人。

2.在成本控制方面加强数据库建设，完善内部考核制度

在煤矿企业相关的成本预算管理方面，建议建立科学系统的数据库，注重相关的成本分析，制定相应的数据库标准，形成相关的研究报告，注重经验和良好管理措施的交流，进而制定科学合理的成本控制管理措施，实现企业成本的有效控制。在成本内部考核方面，注重分析相关的成本预算实际进行判断和评估，寻求制定相关的工艺和方法，查找相应的影响因素。在考核方面，注重与成本管理相关的各方面综合进行分析，对企业做出贡献的给予相依的奖励，对企业造成不必要的经济损失的直接给予相应的绩效惩处。

四、结语

当前，煤矿企业在我国经济发展中的地位越来越凸显，加强煤矿企业的成本预算管理应用方面的工作开展，是综合竞争方面的关键方面。注重加强煤矿企业相关的成本预算管理，一方面能够充分保障煤矿企业的生产成本，提高企业的经济效益；另一方面在一定层面上对我国经济建设的开展起到推动作用。

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