罗江涛

摘要： 从人员培训、计划制定、审核实施及对问题的整改验证几个方面；阐述了内审工作的流程及作用。 主题词：培训；宣传；实施；整改

中图分类号：TM912.1 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）06-0292-02

内部审核（以下简称内审），是管理体系运行中非常重要的一个 要素 ，是体系运行是否有效的重要依据。那么如何做好内审，使内 审真正起到应有的作用呢？本人有以下几点看法：

一、首先，加大人员培训力度，提高内审员素质。

内审员是内审的主导因素，其审核能力，直接决定着审核的质

量。因此加大内审员的培训力度，至关重要。内审员除了日常自主 学习外，适当参加由专业部门组织的内审员学习班也很有必要。因 为级别稍高一些的培训班，聘请的都是行家，有的甚至是标准或是 准则的起草人，由这些行家授课，更容易理解条款内容，掌握专家 现场评审时的重点，内审时，更容易把握。

二、加大内部宣传力度，引起全员重视

因为内审是对管理体系的全要素，试验全场所进行审核，通过

宣传，使每个人都了解内审的重要性，积极行动起来，参与到这项

工作中，使得内审能够顺利有效地进行。

三、成立内审小组、制定内审计划

这个内审计划是个比较大的计划，甚至计划到月就可以，并通知到每一位内审员，使其提前做好准备。 四、制定内审实施计划在内审员中指定一名内审组长，由组长制定内审实施计划，这 个计划要详细些，可以表格的形式，也可以文字说明。具体包括： 审核的目的、依据、范围，审核组名单，审核时间（精确到小时），审核分工，最后由质量负责人批准。

核查表要覆盖体系全要素和全场所。

五、按计划实施内审

内审会议由组长主持，与会的内审员签到后，由组长主持召开首次会议，宣布内审的实施计划以及其它内审的要求。内审员实行 交叉审核，内审员不审核自己的工作范围。

六、审核结束后，审核组召开末次会议，就内审中出现的问题， 进行通报，对体系运行情况进行总结。

七、内审员对内审中发现的问题，责成相关部门制定整改措施， 督促整改，并对整改情况进行跟踪验证。

八、内審的频次

内审一个完整年至少进行一次，如果遇有特殊情况，如客户投诉严重、不合格工作频繁出现、第三方审核、手册换版等情况，可 以不定期进行内审。

参考文献

检测检验机构资质认定评审准则