贾锡林 连学林

摘要：房建行业是我国当前经济发展的支柱型行业之一，施工材料作为工程基础环节，在工程成本中占据了很高的比例，强 化施工材料管理能够提高房建施工的成本管理以及质量管理。实际管理中，工程各单位部门要根据施工实际情况，对管理过 程中出现的问题及时纠正，制定科学的管理制度做好材料管理，提高工程效益。

关键词：房建工程；施工材料；管理措施；工程成本

中图分类号：TU755 文献标识码：A 文章编号：2095-3178（2018）06-0003-01

1 房建施工中的施工材料管理概述

房屋施工中的施工材料管理是指在房屋建筑工程中，由专业的

管理团队对材料的采购变更、验交等程序进行跟进和管理的项目内 容之一。施工材料管理单位需要制定相应的采购计划、运输交付方 案，然后根据相应的工作程序（材料进场前期、后期）开展材料管 理工作。施工材料管理的目的在于控制房建施工所需材料的质量， 提高材料的利用效率，从而促进房建施工工程的高效运作。

2 房建施工材料管理的现状分析

2.1材料管理人员素质较低，缺乏专业管理团队

材料管理人员素质低主要体现在管理能力和道德素质两方面。

一方面是材料管理人员大多数是关系户，普遍学历低。没有管理学 习学历，更没有施工材料管理的经验。因此当前材料管理人员普遍 呈现这样的特点：缺乏专业知识技能、缺乏材料价格变动的敏感性， 管理相关法律规范不了解。当项目管理涉及到物资或设备数量较大、

类型较多的时候，管理人员常常不能准确地掌握人工、材料、机械 等市场要素的价格，而更不能即使掌握价格的发展动态和行情。并 且涉猎法律法规、市场规范、科学技术、财务技能等相关领域的人 才更是少之又少。

2.2材料管理信息混乱，管理方式单一

①由于当前材料管理单位多没有材料管理工作的理论指导和规

范，也没有现成管理的大数据和相关信息系统。所以材料管理部门 实际上对材料价格、资源、政策的信息整合度不高。绝大多数的市 场上的材料管理单位没有建立相应的信息管理系统，加上管理又缺 乏专业性，对于连接好社会资源缺乏手段和途径，对成本控制内容 缺乏相应的统计基础，极少的施工单位建立了合作信息网络。因此 施工企业常常不能形成大量的、精确的、针对性的信息库，更难以 对材料造价进行最终合理的判断和敲定；②多数材料管理单位采用 的管理方式是人工管理，管理没有合理分工，整个材料管理工作效 率低。以此难以保证所采购的原材料的质量问题，增加重大工程质 量、工程事故或者人员伤亡。这种管理方式使原材料从采购入库到 使用出库都要经过若干手续与环节，增加出现人为错误的可能性， 导致房建施工的进程、整個工程的效益降低。

2.3缺乏规范和评估机制，材料管理效率低下

当前的材料管理部门多以追求盈利为目标，管理内容相当形式

化，主要原因在于没有规范的评估机制。建筑设计单位难以做到准 确的评估整个建筑工程施工全程的整体经费把控，这导致材料的预 算、结算等环节里存在财务状况或漏洞的可能性很大。另外，房建 各个部门没有责任分化和规范体制，协调不当、，信息的交流困难且 信息准确度难以保证。存在部分原材料大量在库存积压，资金流转 不灵，部分原材料紧缺，无法及时补充；管理效率低下等管理问题。

3 提高房建施工中施工材料管理质量的有效策略

3.1完善对施工材料的使用管理

①对施工材料的消耗情况作出整体分析，施工材料组长应实行

相应的指导措施，严格遵循限额领料制度，施工过程中要时刻根据 施工用料情况分析当日、当月用料情况，深入强化全体员工对成本 管理概念有一个清晰深刻的理解，为施工企业整体经济的有效发展 提供良好的使用管理规范。②以科学合理堆放施工材料来减少施工 材料搬运损耗，同时要求施工管理者在既定限制内分批分期领取材 料，尽可能的将材料存放在离施工现场较近的地方，这极大的有利 于降低材料管理成本并提高企业的社会、经济与生态效益。

3.2不断改革创新材料管理系统

要想从根本上推动建筑工程行业得到蓬勃迅猛的发展进步，就必须要持续强化施工材料管理系统，材料管理人员要对建筑材料的 测算结合施工计划具体分析，将施工企业的施工风险降低到最小化， 更要实地考察施工现场，科学的预测评估各种建材价格的涨跌情况。 再者，广泛普及应用先进数字化管理模式对信息资源管理进行强化， 完善施工材料的采购入库系统，通过高精尖的电子技术引入国外灵 敏的施工材料管理系统，更要不断完善施工材料质量体系，强化工 程质量，房建施工中材料管理工作的程序要有例可查、有章可循， 所有的工作人员要多方面的相互配合创新施工材料管理作业模式， 促进我国经济的发展进步。

3.3编制规范的材料计划，完善采购过程

一方面，施工材料采购应该严格遵循择优批发，从根本环节上

谨慎规范施工材料成本，针对施工材料的询价要做好货比三家，及 时将价格反馈上报给财务部门，采购人员还要对工程材料计划做到 了如指掌，对于某些重要的材料或大批量材料采购进行公开招标， 保证施工材料的及时供给。

另一方面，还要注重对建筑材料进行采样检验并确认产品是否 合格，科学合理的施工材料管理更要注重综合考虑运输成本因素， 了解生产商在房建建筑材料提供行业的口碑也信誉状况，强化房建 施工中施工材料的管理控制，进而推动我国房地产建筑工程的不断 向前推进。

3.4全面提升房建施工企业中材料管理人员的综合技能

加强材料管理人员的交流与沟通，积极组织开展各种关于施工

材料管理的知识竞赛，为更多材料管理人员开通更多学习和晋升的 绿色通道，同时注重充分调动起材料管理人员内在的主观能动性与 积极创造性，给材料管理人员进行专业系统的深层次培训教育。另 外，始终以增强工作人员的专业理论知识与实践操作经验为出发点 与落脚点，施工项目经理应为业主方做出的口头变更办理工程变更 书，不断加强在材料使用过程中的监管力度，建立健全相应的材料 验收与入库制度，格外注意对施工材料的规格、材质、品牌与性能 等进行划分。

3.5规范施工材料预算管理

材料预算人员要在施工材料设计和采购环节中适当定额定量，

始终坚持“货比三家”的原则理念节约资金成本的损耗，对施工材 料的选择和施工质量要作出科学合理的平衡，坚决避免为了盲目追 求经济利润而忽视建筑材料的质量，通过价格分析与技术对比来对 施工中的材料消耗做出客观准确的预算。此外，在施工采购过程中 要严格遵循事先设定好的材料数量与价格，按照施工进度发放材料，

以防材料无用消耗并增加不必要的成本损耗，进而确保房建施工中 施工材料管理的科学规范。

结束语：

施工材料的管理涉及到多个环节，需要各个部门以及全体施工

人员的参与，在每个环节都能做到合理使用材料，科学保管材料， 通过相应的制度提升全体人员的材料管理意识，减少材料成本，提 高工程效益和质量。

参考文献

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