如何使用EVA提高供热企业资金使用效率探讨

2016-12-31刘安琪

中国管理信息化 2016年15期

关键词：周转率供热资产

刘安琪

（西安石油大学，西安 710065）

如何使用EVA提高供热企业资金使用效率探讨

刘安琪

（西安石油大学，西安 710065）

积极提高供热企业资金使用有效率，不仅可有效降低企业的经营风险，而且对于实现企业的战略目标也具有积极意义。EVA不仅可更为客观的评价企业的经营情况，而且也可在一定程度上促进企业价值的创造。文章从EVA的应用于资金使用效率之间的关系进行分析，同时对EVA在提高供热企业资金使用效率方面的应用情况进行了探究。

EVA；供热企业；资金；使用效率

现如今我国正处于后金融危机时代，在这样一个大环境背景当中，如何有效提高供热企业的资金使用效率，降低企业的运营风险，提高企业的创造价值十分重要。EVA（经济增加值）相较于传统会计利润指标而言，其对企业运营情况的评价更为客观，且运用EVA对经理人的工作效果进行评价也更为科学。

1 使用EVA理念来重新制定供热企业的资金预算

供热企业原先所采用的资金预算指标多为盈利能力、费用控制、资产运营效率、资金预算、现金流等等，但依据相关资料显示业务部门或分公司对于资金预算管理时往往更为重视收入以及利润方面的指标，而忽略了对费用控制、资金周转率现金流指标方面的考量，从而导致供热企业资产周转速度减慢，并因此导致资金使用效率降低。若将EVA指标加入到供热企业资金预算体系构建当中，并对企业业务单元进行综合考核，将盈利能力以及业务往来款管理作为1个指标，将营业收入以及诸如差旅费用、招待费用等等可控费用作为辅助指标进行考核，从而使用1个综合性的指标来替代以往多个指标进行考核，由单纯关注企业的经营规模转变为重视企业的经营质量，以便有效提高供热企业的资金使用效率。另外也可使用EVA预算表来构建企业资金预算体系，EVA表在一定程度上反映了一个企业的亏损以及收益情况，其可清晰显示出怎样将企业的会计账面利润转变为经济账面利润。供热企业确定了EVA预算表后则可逐级进行分解，并由此进行EVA计算，之后将其与目标EVA进行对比，若二者差距较小则可上报审核，若审核通过则可将计算所得出的EVA作为本年度的预算，若相差较大或未能通过审核时则要及时调整EVA中所分析的项目，以便尽可能缩小与目标EVA之间的差距，提高供热企业资金的有效使用。

2 将EVA理念应用于提高供热企业资产周转率方面

由EVA与企业资产周转率的关系公式可看出，只有积极提高资产周转率，加快企业资金的流转速度，才能有效增加企业的利润额，提高供热企业资产价值创造能力。以往供热企业所应用的业绩评价体系往往只注重市场份额、销售收入等等，却忽略了对资产周转率方面的关注，从而导致企业出现收入虽有所增长但资金回笼速度却并不理想的情况。EVA与企业资产周转率正相关，故可将EVA作为供热企业业绩的评价标准，其可促使企业的管理层人员提高对资产周转率的关注程度。企业在进行价值贡献模型设计的时候也要充分考虑对应收账款管理情况，确定整体价值贡献以及销售系统价值贡献评价指标。这样供热企业就可以通过强化对应收账款或应收票据等进行管理，以便更好控制企业资金，提高企业资金周转率。另外无论是何种性质的资本均有成本，构建合理的资本结构对提高供热企业的资产周转率也具有重要意义。因此企业应重视财务杠杆的有效应用，积极扩大融资途径，以便提高EVA回报率。

3 EVA在供热企业资金投放方面的应用

供热企业在取得经营所需资金之后，企业管理层人员则要应用一定程度进行资本运营。在进行投资时则要有效选择有利可图的投资机会，以便提高资金效益水平。从近年来的相关资料上可看出多数企业即便是最为合理的效益最大化制度仍然存在一定弊端，导致该种情况发生的主要原因就是在该制度中各类指标数据均来自于企业的财务报表，但因企业财务报表中并不能考虑到股东投资的机会成本，从而易导致企业为追求规模以及利润而导致过度投资或过度生产等不良情况的发生。而若应用EVA则可在极大程度上避免企业过度投资。经由大量实践证明，EVA的应用有效实现了将机会成本与实际成本相结合的管理模式，从而有效优化了企业资金投放，提高了企业的资金使用效率。