论管理会计在现代制造业企业管理中的应用

2016-12-30董长山

当代经济 2016年35期

关键词：财务会计决策经营

董长山

（北汽福田汽车股份有限公司，北京102206）

论管理会计在现代制造业企业管理中的应用

董长山

（北汽福田汽车股份有限公司，北京102206）

现代会计是企业管理的重要组成部门，管理会计通过对财务会计信息的优化与利用，实现对既定目标的核心管理工作，其职能定位全面的综合管理，是实现企业财务会计与经营管理双重目标的必然要求。为了进一步推进管理会计在现代化公司治理中的发展，注重会计系统的环境因素、管理制度的创新，建立各种内部会计控制制度，编制和提供内部监控经济效益需要的各种数据、资料等决策所需要的各种信息；促进公司管理的进一步规范化。本文从管理会计的含义、作用，剖析了我国企业中的应用以及现存的部分问题，探讨了现代企业管理中如何充分发挥管理会计作用，提高管理效率具有借鉴意义。

现代制造业；；企业管理；管理会计；重要性；作用

一、管理会计综述

自20世纪80年代初，西方管理会计的概念进入我国以来，管理会计在企业管理中的重要作用逐渐被人们所认识。如今，在企业管理中有了一定程度的应用，并取得了较好的效果。受诸多因素的影响，管理会计在我国企业管理中的应用仍处于较低层次，管理会计的职能作用尚未得到充分的发挥。

随着社会主义市场经济体制的发展趋于完善。管理层是实现企业利益最大化的组织者，希望会计和管理层理念一致。企业会计理念有利于企业自身发展，有利于企业经营管理协同效应的发挥。另外，现代社会的经济交易趋向于复杂化，企业对会计政策选择、会计记录、计量、报告都会对管理效率和最终的经济利益分配，带来明显的经济影响。企业管理者迫切期望会计活动服从企业的利益需要，但目前会计的监督职能缺乏必要的独立性而流于形式，不具有实际意义。

传统意义的管理会计只是内部经营管理者，而现代化企业要求管理会计对企业内部经营管理、实现最佳经济效益为归宿，以现代经营活动对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能。

管理会计的主要职能是运用适当的观念和技术来处理企业个体的历史或预测性的经济数据，以达到预期经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩为目的。目前，管理会计在我国企业管理中的应用正处在一个关键的转折点上，亟需加以总结和提高，形成有中国特色的管理会计理论和方法体系。

我国企业所处的外部环境发生了重大变化，企业要在激烈的竞争中生存就需要依靠管理会计。运用管理会计是企业发展的必然要求，运用先进的方法对复杂的经济活动进行分析，从而针对企业自身的情况制定企业发展的目标及实施措施，降低企业的管理风险，促进企业稳定有序地发展。

管理会计是企业获取快捷有效信息的重要途径。管理会计核算的方法在实际工作中是多样的，管理会计提供的信息更加快捷有效。同时，管理会计在信息来源上除财务会计本身所提供的信息外，还有许多的外部信息，从而使提供的信息更加客观和有效，为企业经营者制定正确的决策提供可靠的依据。

管理会计是企业准确决策的有力保证。现代企业管理的目的是通过建立一系列科学的管理体系，从而有序地使企业各项经济资源得到最优配置利用，创造最佳经济效益。

二、管理会计在我国企业管理中的应用状况

随着经济的迅猛发展，管理会计在我国企业中所存在的问题也逐步呈现。迄今为止，管理会计只是在我国部分地区、少数企业中得到了一定程度的应用，还有相当数量的企业对管理会计知之甚少，使得管理会计的应用空间受到极大限制。另外，从目前情况来看，虽然管理会计在一部分企业中得到了推广应用，但也仅仅是初步参考应用了部分管理会计理论与方法，还有很多对于加强企业内部管理、提高经济效益非常有益的管理会计方法并未得到应用，这就使得管理会计在现代企业管理中的作用大打折扣，彼此缺乏紧密的有机联系，科学的管理会计信息系统尚未形成。因此，如何认识管理会计的作用，扩大管理会计在企业管理中的范围、如何深入的应用管理会计、如何完善管理会计的应用过程，成为当代管理会计亟待解决的问题。

1、准确全面提供管理信息

现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供的财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适应与企业内部管理的各种管理信息。这些管理信息既包括财务信息，也包括大量的非财务信息，如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济信息等。企业管理者据此对未来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目标。管理会计由于不受固定会计程式的制约，且可以采用多种技术方法，对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制，使之成为符合企业内部管理要求的数据，满足管理者进行预测、决策、计划、控制等所需要的管理信息。

2、客观预测经济前景，主动参与经济决策

决策是现代企业经营管理的核心，是管理人员选择和决定未来经营活动方案的过程。正确地进行各种决策，是企业实现未来生产经营的最优化运转的关键。管理会计直接参与了企业的经营管理活动，正确地提出和评价决策方案，帮助企业各级管理者做出正确决策。

3、建立完备的控制系统，确定严格的考核措施

管理会计对生产经营过程及其结果进行严密的跟踪和监控，确保预定目标的实现，将反映企业经营目标完成情况和经营计划执行过程的实际情况，与预定的目标、计划、预算等进行比较分析和检查考核，从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程，正确考评企业内部有关部门的工作业绩，并为修订决策、调整计划提供客观依据。

4、切实规划经营目标，有效控制经济过程

编制全面经营预算，规划经营目标是企业成功经营的关键。切实把好经营预算、财务预算、专门预算的关口，加强对其组成部分如销售、生产、材料等的管理，做好预算控制。由于生产经营活动的某些具体内容不能完全被上述预算反映出来，所以需要运用弹性预算等编制方法以期达到完善生产经营过程控制的目的。只有做好了预算规划与控制管理的各项工作，才能真正实现增收节支、减员增效的目标。

三、管理会计在现代制造业企业管理中的作用

本文认为在以下几方面要充分发挥管理会计的作用。一是产品是否开发。产品可行性分析，结合产品的生命周期，产品投资回收期，充分利用管理会计的方法和特长，科学决策。二是产品研发过程控制。产品研发过程的有效控制，目标成本的控制至关重要，必须要利用信息系统，明确责任，与市场价格变化进行滚动控制，确保新产品的成本与战略目标一致。三是生产过程的控制。标准成本与实际成本的差异分析，通过信息系统进行定期评估，确保成本受控。四是收益管理。产品性价比分析；同类产品的价格分析；盈利能力分析，寻找市场占有率与利润率的最佳结合点。

四、现代企业管理中如何充分发挥管理会计的作用

1、建立科学的组织架构，确立管理会计在现代企业的职责

知识化、信息化已成为现代企业管理的新理念，首先冲击着企业由传统的金字塔型转向扁平化的组织形式。随着这种趋势的发展，企业对管理会计的需求日益迫切。因此，现代企业必须适时调整组织架构，使之更趋科学有效，明确管理会计的必要性和重要性，同时确立管理会计人员的职责。

2、管理会计制定工作重点，确定清晰的战略目标

管理会计直接为企业的战略目标服务，现代企业管理理论认为：管理的重心在于经营，经营的重心在于决策，决策的关键在于预测。管理会计之所以重要，就在于其职能起到了预测经济前景的关键作用。管理会计人员在考虑了经济规律作用的前提下，在企业总目标与经营方针的基础上，选择最合理、最合适的量化模型，有目的地对企业未来的市场份额、销售价格、成本、利润、资源配置以及资金流动的变动趋势做出预测，实现帮助企业管理者进行正确的经营决策。

3、重视财务会计的基础工作，管理会计提供可靠的数据来源

管理会计与财务会计是现代企业管理系统中两个紧密联系的子系统。现代企业突出管理会计的职能及重要性，并非否定财务会计的重要性。财务会计严格按照《企业会计制度》规定，记录日常业务，登记账簿，定期编制有关的财务报表，准确、客观地反映企业的经济活动和经营成果，其数据的准确性、报表的客观性和及时性都会对到管理会计的工作质量产生影响，因此，企业要管理会计发挥应有的作用，就必须高度重视财务会计的基础工作。

4、重视管理会计人员的培养，任用称职的管理会计人员

企业要应用管理会计这门科学，就该有懂管理会计的人。目前具备注册管理会计师资格可谓凤毛麟角。有条件的企业可以从发达国家或国内成功企业引进先进、成熟的管理会计人才及经验，没有条件的企业应鼓励财务会计加强管理会计知识和技能的学习，提供机会让他们和管理会计学者、机构及有实践经验者交流学习，以便他们能够结合本企业战略发展要求，建立适合本企业的管理会计模式和机制，有效地开展管理会计工作。

5、引进先进的信息系统，提高管理会计的工作效率

在信息时代，没有先进的信息系统，就相当于自我淘汰；但有了先进的信息系统，不会用或者用不好，无异于摆设。管理会计是个信息科学，它需要借助各种信息，加工、生产出企业管理经营决策所需要的信息，所以管理会计工作离不开必要的信息系统，同时，管理会计有助于提高信息系统在决策过程中的使用价值。