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面向产业联盟的绩效评价与管理机制探索和分析

2016-12-12卢立宁沈涵

经济研究导刊 2016年24期
关键词:管理机制绩效评价探索

卢立宁+沈涵

摘 要:在市场经济环境下,企业的规模不断扩大,并取得了一定的成绩。然而,由于各种因素的影响,企业在发展的过程中,也面临着很大的经济风险。为了保证其稳定发展,企业之间的合作也越来越多。在此基础上,形成了企业战略联盟。其中,产业联盟就是其中的一种主要形式。与其他企业战略联盟相比,产业联盟的规模更大,发展空间更为广阔。但事实上,产业联盟受到组织松散、沟通障碍、机会主义等因素的影响,整体绩效低下。部分产业联盟形同虚设,甚至走向了解体。鉴于此,结合相关的理论研究以及工作经验,对产业联盟的绩效评价与管理机制进行探讨、分析,并提出可行的办法和措施,以期可以改善产业联盟的现状,提高其整体绩效。

关键词:产业联盟;绩效评价;管理机制;探索;分析

中图分类号:F272 文献标志码:A 文章编号:1673-291X(2016)24-0146-02

产业联盟是企业基于应对经济风险,促进企业合作、发展,而诞生的一种多边企业战略联盟。该组织成员众多,类型多样化。与其他企业战略联盟相比,有着本质的区别。近年来,随着社会、经济的快速发展,产业战略联盟的规模不断扩大,并且已经成为一种时代发展的必然趋势。然而,相关调查结果显示,战略联盟在实施的过程中,其失败率已经超过了50%,甚至达到70%[1]。产业联盟属于企业战略联盟的范畴,具有契约性质。该组织存在企业投资少、机会主义倾向、沟通困难等问题,与其他战略联盟相比,运行绩效令人担忧。因此,对产业联盟的绩效评价与管理机制进行探讨非常有必要。

一、产业联盟的内涵与组织特征

(一)产业联盟的含义

产业联盟属于企业战略联盟的范畴。该组织是企业为了应对经济风险,或者基于解决共同问题的基础上,组建的多种单位并存的联合体,具有契约性质。产业联盟比一般的企业战略联盟的层次更高,一方面,组织成员范围广,包括同一产业或者相关产业的多个机构;另一方面,拥有加高的着眼点,产业联盟能在世界范围内产生经济效益,且有助于促进规模化经济的发展[2]。

(二)产业联盟的组织机制

产业联盟包括多个组织形式。首先,根据目标与合作环节,可以将其分为市场合作产业联盟、研发合作产业联盟、技术标准产业联盟、产业链合作产业联盟、社会规则合作产业联盟。其次,根据企业资源与能力的差异,可以将其分为三个类型,即横向产业联盟、纵向产业联盟和混合产业联盟[3]。除此之外,根据企业在地位方面的差异,又可以将其分为多个类型,即主导型产业联盟、平行产业联盟等。

(三)产业联盟的组织特征

第一,具有特点的产业目标。产业联盟是基于共同的问题、目标建立的。因此,在该组织中,每个成员都有明确的目标。比如扩大市场份额,再如研发新的技术或者产品等。第二,产业联盟组织松散。产业联盟是一个多企业的共同体。在该组织中,每个成员都是相对独立的,不受任何人的管辖与控制。同时,成员加入联盟、退出联盟的程序均比较简单。在这种情况下,就会导致产业联盟结构的松散化。第三,可以最大程度整合资源。产业联盟成员数量多,类型多,包括多个企业,甚至政府部门也在内。由于以上优势,产业联盟在聚集资源方面拥有很大优势,特别是在规划内的产业联盟,很容易取得政府在资金、政策方面的支持[4]。第四,产业联盟是复杂的竞合体。表现为:在联盟内,每个成员都是合作的关系,竞争秩序良好。然而,在联盟外,每个成员又是独立的个体,存在激烈的竞争。

二、影响产业联盟绩效的因素

产业联盟绩效指的是,产业联盟在运行的过程中,不断扩大规模,实现企业共同目标,改善产业竞争力,增强内部活力的效果。一般而言,影响产业联盟绩效的因素主要包括以下几个方面:首先,是外部环境的影响。外部环境主要指的是产业竞争环境以及宏观的经济环境。另外,在市场经济环境下,也加剧了行业之间的竞争力,促进了更多的企业加入到产业联盟当中。这样,也有利于提高产业联盟的绩效。除此之外,产业联盟组织自身在绩效方面的影响也比较大,包括联盟动机、联盟目标、合作伙伴,以及组织管理等[5]。可以看出,影响产业联盟绩效的因素比较多。鉴于此,必须引起各成员的高度重视。同时,采取有效的评价机制以及发展措施,进而提高组织的绩效。

三、产业联盟绩效的评价体系

第一,技术水平 。在产业联盟评价体系中,包括两个技术指标:(1)组织的技术研发情况,包括新产品、新技术的开发,以及科研成果的数量、质量等。通过以上指标,可以体现出组织在技术方面的实例。(2)市场开发。市场开发包括3个评价指标:一是市场占有率。也就是说,在相同的市场环境中,产业联盟的产品与服务与同类产品相比,占有的份额率。二是市场增长率。三是顾客谈判的成功率。具体来讲,就是在一定时期内,新客户与谈判客户数量的比值。该比例说明了产业联盟在市场中的开拓能力。第二,资源获取程度。在这项中,包括3个指标,分别是技术共享程度、资金满意度、渠道共享程度。第三,降低风险度。产业联盟在运行的过程中,会遇到技术、财务、市场方面的风险,只有降低风险度,才能获得足够的资金。第四,降低成本。成本是任何一个企业生存、发展的关键。通过联盟的方式,可以降低成本,开发出更多的市场和客户。第五,顾客的满意度。提高顾客的满意度,可以提高产业联盟的绩效,包括服务质量、价格、交易时间、信誉等几个指标[6]。第六,成员关系。融洽的成员关系有利于促进成员之间的交流和沟通,建立稳固的合作关系。除此之外,还包括产业联盟的组织管理能力以及产业环境,这两个指标体系也起着重要的作用。

四、产业联盟绩效管理的对策

(一)发展产业联盟必须遵循的原则

第一,与产业发展的实际需求相符合。产业联盟在运行的过程中,应该正确认识产业的发展现状以及规律,认真分析产业发展对联盟的要求。同时,结合市场分发展的规律,提高产业联盟管理的水平。只有这样,才能彻底解决企业面临的共同问题,并达到预期的目标,促进产业联盟的壮大。第二,将企业作为发展的主体。在产业联盟中,最基本的单位就是企业。所以,在多个企业合作、并联的基础上,需要发挥每个企业的商业价值。同时,在遵循市场发展规律的基础上,创造出更多的社会、经济价值。实践证明,企业在技术上的创新,可以推动新兴产业的快速、稳定发展。

(二)事前事后并重

产业联盟在组建的过程中,首先,要选择最佳的合作主体,完善各方面的规划。除此之外,还要加强事后的管理与运营。在此基础上,达到产业联盟管理的动态化、合理化、科学化。总而言之,要提升产业联盟的绩效,必须考虑到多个方面的因素,包括寻找合作伙伴、契约项目,后期管理等。只有做到事前事后并重,才能使产业联盟获得更大的绩效。具体来讲,在契约合作中,要求创建合作的新机制、保护企业利益的机制、合理利益分配机制,以及激励机制。另外,在具体运行的过程中,要加强企业之间的交流与沟通,促进信息交流的连续性、有效性,增进企业之间的信任。最后,建立严格的管理控制制度。机会主义给产业联盟的发展带来很大威胁。因此,必须制定制度,规范、监督各成员的行为,避免激化主体的利益矛盾[7]。除此之外,还要建立有效的日常管理机构。产业联盟结构松散,管理水平低下,必须建立有效的日常管理机构,加大对组织的管理。选择执行能力强的人员,充分调动各方资源,协调工作中出现的问题,最终达到预期目标。

(三)正确处理产业联盟与政府的关系

很多产业联盟是在政府的指引下组件的。这些有规划性的产业联盟在发展的过程中,也更便于取得政府在资金、政策方面的支持。所以,产业联盟要提高绩效,还应该处理好于政府之间的关系。第一,在产业联盟中,每个成员都是独立的个体,政府无权干涉组织的日常管理。第二,政府应该积极创建友好的经济环境,引导产业联盟的建设与发展,给其提供资金、政策方面的支持。同时,积极协调、解决各方面的矛盾,推动与国家战略目标符合的产业联盟的发展。

五、结语

在全球经济一体化的影响下,促进了经济环境的快速变迁,进而成功孕育出了经济联盟。该联盟是主导产业竞争下的新平台,具有独特的组织特征以及强大的竞争优势。本文根据相关的研究,对产业联盟的绩效评价与管理机制进行分析、探索。介绍了产业联盟的概念,绩效管理的影响因素,以及相应的发展对策。可以看出,产业联盟的成功与先天因素、后期管理有很大关系。与此同时,只有遵循一定的原则,加大事前事后处理力度,并处理好政府的关系,才能提高产业联盟的绩效。然而,产业联盟绩效非常复杂,还有很多问题尚未解决。因此,在今后的研究中,还需要通过不断的实践、论证,以此来减少产业管理的失误,最终提升管理效率。

参考文献:

[1] 戴璐.企业从战略联盟的学习中发展了能力吗——绩效理论的解释与拓展[J].会计研究,2013,(12):65-97.

[2] 谭建伟,叶丽,李攀艺.基于产学研的技术创新战略联盟运行机制研究述评与展望[J].重庆理工大学学报:社会科学版,2012,(6):32-37.

[3] 龙勇,王炳杨.基于产业角度对联盟风险以及联盟治理机制的研究[J].软科学,2011,(12):1-6.

[4] 何卫红.产业技术创新联盟研究现状及展望[J].南京邮电大学学报:社会科学版,2013,(2):50-56.

[5] 吴松强,孙路,陶娴婷.基于改进层次分析法的小微企业横向战略联盟创新绩效评价——以中国软件谷(南京)为例[J].世界经济与政治论坛,2014,(6):84-167.

[6] 骆远婷,李延罡.产业技术创新战略联盟的绩效评价体系研究[J].当代经济,2015,(19):25-27.

[7] 冷雄辉,张路遥.产业技术创新战略联盟绩效的灰色综合评价研究——以江西省为例[J].赣南师范学院学报,2015,(6):78-82.

[责任编辑 吴 迪]

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