建工博海五项举措创新厂务公开

建工博海公司是北京建工集团和青岛建设集团于2007年底共同出资组建的公司制企业，现有职工1279人。公司转制后建立起厂务公开协调领导小组和监督评议小组，党委书记是厂务公开协调领导小组的组长，纪委书记是厂务公开监督评议小组的组长，企业行政主要负责人是实行厂务公开的责任人，同时完善和落实厂务公开目标责任制，党、政、工组织把厂务公开工作纳入重要议事日程，确立目标，统筹安排，层层落实。

建工博海公司把厂务公开的主要内容归类整理建立了五项一级目录∶企业投资、生产经营管理情况；公司职工劳动合同、薪酬奖罚、职称培训、社会福利情况；公司领导人员选聘、评议与廉洁从业情况；子公司、分公司、直属项目部厂务公开具体内容；法律法规规定应当公开或公司职工认为有必要公开且非涉密的其它事项。在五大一级目录之下，具体细分二级目录共计24项。同时突出做到两个明确：明确厂务公开实行公司和子公司、分公司、直属项目部分级管理原则，进一步细化子公司、分公司、直属项目部厂务公开的内容；明确了公开的形式、公开的范围、公开的时限和具体的责任单位。

在厂务公开工作中，建工博海公司明确程序，规范流程，由责任单位填写《厂务公开事项审批表》，报厂务公开协调领导小组办公室汇总后，送领导小组审批。根据需要公开的内容，采取相应的形式，逐项进行报告、通报、公示或张榜公布。公开后，注意收集职工群众的反映和意见，除职代会上充分发扬民主、讨论审议以外，还采取设立意见箱，召开座谈会，或通过职工代表直接收集等方式，听取职工的意见和要求。对职工群众的合理建议要积极采纳，对职工群众的疑问要及时作出解释和说明，对职工群众反映较强烈、大多数职工不满意的要予以纠正或延期执行。公司厂务公开监督评议小组负责监督厂务公开内容是否真实、全面，公开是否及时，程序是否符合规定，职工反映的问题是否得到解决；负责组织职工对厂务公开工作进行民主评议，对涉及违纪违规的问题进行调查核实，提出整改意见。每次公开的时间、内容、形式以及职工群众意见、建议的采纳和办理情况，监督检查及整改措施等情况，由公司厂务公开协调领导小组办公室负责记录归档。

根据不同公开内容和范围，建工博海公司按照因地制宜、灵活多样、简便务实的原则，坚持传统手段公开与现代信息手段公开相结合、平面文字公开与职工群众参与公开相结合，实行多方位、立体式公开。如利用信息、简报、文件、报纸等纸质载体，公开的形式有电子屏幕、互联网、手机短信等现代媒体，职代会、厂情通报会、民主评议等会议和活动，厂务公开栏等。根据需要不断增加公开的内容、手段和形式，不断研究公开的场合和范围，不断完善公开的制度与细则，真正把厂务公开的内容落到实处。

同时，强化落实三项制度：强化落实监督检查制度，建立健全由纪委书记任组长，纪检部门、工会组织和职工代表组成的监督评议小组，明确工作职责，坚决防止和克服不公开、假公开和形式主义现象；强化落实考核奖励制度，对企业开展厂务公开的情况，按照有关考评要求，进行严格考核，严把民主测评关，将厂务公开考评情况与干部绩效考核、单位评先评优和奖金兑现挂钩；强化落实责任追究制度，按照党风廉政责任制的要求，按照《建工博海公司专项监督检查和问责追责实施办法》，对那些拒不公开或搞假公开的有关领导追究责任，视情节给予相应处理。

随着建工博海公司经营生产区域的不断扩大、经营结构板块的多元发展、区域人员本土化趋势，职工构成形成了自有、招聘、返聘、劳务派遣、外施劳务人员等多极化架构。同时，职工的思想需求、工作需求、文化需求、价值需求也呈现出多样性特点。面对这些变化，不仅需要我们继续把厂务公开工作做深做细，而且还要对这些变化带来的厂务公开新课题进行不断地探索、研究和破解。

特约栏目主持 戴明全