陈博

（中建路桥集团第一工程有限公司，河北 邢台 054000）

公路工程项目成本管理优化措施探讨

陈博

（中建路桥集团第一工程有限公司，河北 邢台 054000）

成本管理不仅能够保证施工企业获得效益，同时还能提升企业对于项目的管理能力。论文介绍了如何对项目成本进行有效管理，并提出了相应的提升措施，希望能够对高速公路项目施工方的项目成本管理起到借鉴作用，为施工企业带来更大效益。

高速公路；成本管理；具体措施

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.07.053

1 引言

目前,国内对于高速公路建设的需求呈现出稳定增加的态势。由于需求量不断增加，市场对于其建设中所需的各种材料也在不断变化。公路建设中会遇到各种不同的限制，成本控制对于整个项目来说最为重要。建设成本如果得到了良好控制，能够大大节省项目的资金。所以，公路建设中的项目成本必须采取必要及合理的方法来进行管理。

2 加强公路工程成本管理的意义

在高速公路的建设过程中，成本主要是生产资料的消耗和工作人员的劳动力耗损。当这两部分的消耗转化为货币的形式时，便成为了项目的建设成本。对于其成本的管理，主要的方法还是在整个项目的施工过程中对各项施工费用进行管理，以期用最小的花费完成整个工程的目标。这其中主要包括成本预测、计划、决策、控制、考核以及监督等[1]。

1）对成本实施精确的控制后，能够有效杜绝浪费。对项目的监督管理能够找到在施工过程中哪些流程存在不足，并加以改正，能够保证项目成本控制在既定范围内。

2）实施成本管理，能够节省不必要的物资耗损，节约施工成本，为施工企业带来更多的效益。同时，企业还能够从管理过程中提升管理各项开支的能力。

3）在施工过程中，对施工设备物资进行事前事后的监督管理，能够促进施工物资的核算进程，同时能够确保施工设备物

资完整健全。

3 成本管理具体优化措施

3.1 健全管理体系

在整个项目建设过程中，由于涉及的部门及人员较多，所以必须建立1个覆盖所有部门所有人员的管理体系。按照成本管理的一对一原则，确定各部门所需担负的责任，涉及范围要从总经理到项目施工的一线工人。在这样的体系之下，我们能够将各责任明确到具体的每个人。这样不仅能够对项目的质量进行严格监控，同时还可以保证在建设过程中的每个环节都能保持成本的优化。这样的体系可以保证施工过程的连续性和整体性。

当然，实现整体体系的人员管理是首要工作。但相应的管理制度对其进行辅助也是相当重要的。在整个企业内部，需要有1个健全的基础制度。例如完善合理的项目成本控制奖惩制度、建立完备的考核记录表，记录整个项目过程、建立成本管理信息平台等。

3.2 优化成本规划

项目的策划过程中，需要明确项目的成本目标，明确实施项目过程中所必须的执行程序，采购配置整个项目所需要的设备资源。而成本规划的目的便是完成上述的各项要求，成本规划所涉及的项目繁多，包括建设施工过程中的各个方面[2]。这一规划一般是由公司总经理牵头，对整个规划进行把关。再由各个职能部门相互探讨，全面考虑分析。规划过程从明确项目与参与竞标就开始进行，计算出项目盈利的最低需求，明确在管理控制项目成本中隐藏的风险，最终确定项目的具体目标成本。这一规划是对整个项目进行成本管理的总文件，所有项目管理都应根据这一文件来进行。

3.3 对各项施工费用进行合理控制

3.3.1 对项目合同进行明确管理

项目实施过程中所设计的采购与人员合同的签订众多，若能够做好这些合同的管理，进行合理有效的管控，就能够基本确定项目成本，达到最快最直接的成本管控。所以，我们需要先对各项项目合同进行明确管理。基本内容有：（1）对于和委托方签订的项目合同，企业应该将合同内容进行细化、分析，务必将委托方所要求事项在项目实施过程中得到充分体现。（2）对分包合同进行相应管理。这类合同主要是和劳务承包单位、设备与原材料供应之间签订的。在签订之前，最好能有相关资质的律师来进行条款的审核，以保证合同的合法性。对于执行合同所面临的困难，要迅速上报，保证损失最小。（3）对于企业内部管理合同，企业应该着重对于评价内容和实施方面进行管理。因为这类合同面向的是企业内部人员，只有考核公平，并且及时奖惩才能保证员工拥有积极的态度。

3.3.2 严格管控人力费用以及设备材料的使用

在对材料进行仔细的查验时也要对这些材料的运输及发放进行合理安排。合理地对这些材料进行管理，保证搬运等环节不对材料造成磨损，同时减少搬运费用。若因搬运发放材料造成用料错误，从而使工程返工甚至延误工期是不能允许的。在设备使用过程中应注重对其的合理利用。对进入施工场地的机械必须要求其满足当下的施工需求且尽量保留施工余地。让机械有序进入施工场地，依次序进行施工，保证机械发挥其最大功效。对施工中租赁的设施设备，应该加强对其的计划管理，要避免使用过程中的设备闲置问题。对于不得不闲置的设备要加强其闲置期间的利用，争取最大化利用各种资源。在设备使用过程中应该注意燃油使用的控制。对于生产施工过程中产生的劳务费用企业必须进行严格管控。对于施工中必要的施工人员要进行小团队式的管理。按照项目实施流程安排施工人员，积极培训施工人员，在保证施工人员自身安全的前提下提升劳动效率。要能够按照事前设定好的劳务费用进行管理。

3.3.3 做好收尾阶段的成本管理工作

当项目快要结束时，企业应该做好收尾阶段的成本管理事宜。主要包括和竣工相关的各项资料准备、审核以及决算工作。进行收尾工作的处理时应该将收尾阶段当前的工作作为处理的出发点，并且利用计算机软件与信息技术，聘请专业的人员来建立相应的项目成本系统。对项目的各项工作进行分析、考核、反馈，这样做是为了方便以后对类似的工程进行成本管理。

3.4 核算项目成本

众所周知，对于工程建设项目，如果能够有效地控制其项目施工成本，便能够大大提升企业的利润。以往的成本管理都只是在项目实施之后对于各项费用进行核算，而忽略了事前成本管理的重要性。这样的做法使得很多项目数据缺失，为了应付检查而编造各项目的数据，完全失去了管理的有效性。

所以，企业在进行成本管理时必须以事前拟定好的成本策划来对各项费用进行管控。核算实际施工过程中产生的费用，对比事前拟定的目标，及时更新费用清单，以便于对后面工作的管控。企业应该建立完善的核算机制，坚持定期进行成本核算工作。

4 成本管理的提升措施

在常规的项目成本管理措施外，企业还可以从以下几个方面来对成本管理进行提升：一方面可以开源增收，例如，有效合理地运用与委托方签订的合同中有利的地方，结合企业自身占有的优势，利用在这些项目上的优势单价，结合企业技术人员的技术手段提高变更索赔金额，以此来增加收入[3]；另一方面，企业可以进行节流节支处理，以节省自身开支，例如，在保证工程质量的前提下省出多余的材料；对材料进行合理管制，避免不必要的浪费；精简企业结构，降低管理费用等。

5 工程实例

质量。可见，项目成本管理有着非常大的作用，具体成果见表1和表2。

表1 某工程目标成本与实际成本对比表

表2 实际降低成本对比

6 结语

目前，我国的经济发展速度虽然放缓，但依然保持着高速的增长。城市之间对于高速公路的建设需求一直保持着较高的水平，这对于建设施工企业来说也面临越来越大的竞争。面对这些压力，施工企业必须在保证工程质量和工期的前提下有效地控制自己的成本，使成本保持在一个较低的水平，这对施工企业的现行管理提出了更高的要求。

【1】费劲松.公路施工企业的施工预算成本控制[J].工程建设与设计, 2013(10):104-106.

【2】刘瑞康.高速公路施工项目成本管理探讨[J].山西建筑，2014(23)：264-265.

【3】江明晖.高速公路路基工程施工项目成本管理研究[J].黑龙江科技信息，2009(35):52-53.

某高速公路项目的中标价为3.966亿元，目标成本为3.371亿元。在进行成本管理之后的实际成本为3.251亿元，成本的减少是相当明显的。在对成本进行科学管理的同时，我们还利用高效的管理模式有效缩短了工期，并且保证了项目的

Discussion on Optimization Measures of Highway Engineering Project Cost Management

CHEN Bo
（ChinaConstructionEngineeringCo.Ltd.Luqiao,Xingtai 054000，China）

The cost management can not only guarantee the construction enterprises to obtain benefits,but also enhance the ability for projectmanagement.Thispaperintroducedhowtoprojectcostforeffectivemanagement,andputsforwardthecorrespondingimprovement measures,hopetobe abletoplaythereferenceroleinproject costmanagement ofhighwayprojectconstruction,bringmorebenefitsforthe constructionenterprises.

expressway;costmanagement;measures

TU712;TU723.3

A

1007-9467（2016）07-0188-03

2016-02-26

陈博（1969～），男，河北沧州人，助理工程师，从事公路工程研究，（电子信箱）chenbo2015@126.com。