冬至阳生春又来

对所有的银行人来说，过去的2015年注定是个令人不适、纠结乃至烦恼的年份。

当多年之后我们再回味2015年时，会留下些什么？是记起存款保险制度落地、金融反腐、人民币“入篮”（SDR）时的欣喜；还是想起股灾来袭、利率管制放开、银行业不良贷款猛增时的迷茫；抑或是惊异于美联储十年后首次加息与央行连续“双降”的反差……我们不得而知。然而，有一点定会刻在我们的脑海里，那就是：变革。

也许变革来得快了些，猛了些，让人猝不及防：依靠稳定利差，“躺着也赚钱”的好日子渐行渐远，剩下的却是日益“上窜”的不良资产和不断“缩水”的营收利润。而主动负债、PPP和“投贷联动”、“全资产经营”等一大批似远实近的名词和概念却相继“闯入”了我们的视线与工作，让传统的银行业一时间竟变得如此“陌生”；让驾轻就熟的工作一时间变得“不知所措”……

当年明月在，曾照彩云归。2016年，面对未有之变局，银行又该如何转型？记得，IBM创始人沃特森说过：“你可以破坏我的工厂，烧掉我的厂房，然而只要留下人，我就可以重建IBM。”这就是今天这个时代的制胜法则。培训作为提高企业人力资本的有效手段之一，此时此刻更显重要。

然而，在这个互联网时代，新事物、新业态、新创意层出不穷，甚至令人目不暇接，如“轻资产”、“平台化”、“智慧银行”这些时代的新名词与金融培训“知行合一”、“教学相长”的传统理念间又会擦出怎样的火花呢？

也许我们再难简单承袭，却可创新转型；也许我们再难做“通才”，却可尝试做“专才”，别具匠心，以独特的教学模式、培训项目、体验场景吸引人、成就人……也许我们想得太多，但“梦想还是要有的，万一实现了呢”。

2016年，值得期待。