阎鸿程

摘 要：在变电运维一体化作业的实际操作中，在传统技术的基础上增加了维护和检修业务，比如及时更换受损部件，及时清扫，带电检测等。为了保证变电运行的安全性和有效性，研究人员为此主张加强实际作业中有关风险的管理和控制工作。这样做的目的是使整个变电运维工作实现一体化作业，不断提高企业效益，保证工作质量，降低风险。

关键词：变电运维一体化；风险管控；生产安全标准；安全质量

中图分类号：TM08 文献标识码：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.19.065

随着我国电力产业的迅速发展，有关作业中的安全问题得到了越来越多人的关注。由于电力行业在实际的运行中具有事故影响范围大、传递速度快、后果较为严重等特点，所以，在变电维一体化的作业中，要格外注重其安全。有关部门建议采取制订有关安全条例、加强监督管理工作、提高工作人员安全意识等措施来降低作业风险。

1 作业中存在的问题和研究难点

现如今，变电运维一体化技术不断发展，在发展的过程中，研究人员根据新的生产模式改造相关技术，使变电运维一体化技术能够适应不同的作业环境，以实现最大的生产效益。但是，在研究和发展相关技术的过程中，研究人员发现了很多问题。例如，在实际的变电运维一体化作业中，技术人员无法按照相应的检修要求作业；在具体任务的实施过程中，无法有效保证工作的安全性等。总的来说，技术人员在实际施工过程中，技术人员面临比较大的安全风险。

在探讨了变电运维一体化作业产生的问题后，还应明确在研究变电运维一体化技术的过程中发现的难点。研究人员在众多有关变电运维一体化业务的实验数据中了解到以下3个难点：①运行与检修工作中存在较大差异；②实际作业时无法完全掌握和控制不安全因素；③操作人员的作业强度比较大，存在比较高的安全风险。

只有清楚地认识到变电运维一体化作业中存在的问题，才能更有效地预防和解决问题，使变电运维一体化技术得到更好的发展。

2 风险管控

在我国有关变电运维一体化的风险管理中，主要任务是预估作业风险，目的是尽量避免工程实施过程相关危险因素出现造成的严重影响，以便在作业前做好防护和控制工作。

2.1 安全评估和风险预控

2.1.1 科学评估，建立相关风险库

针对具体的作业流程，通过开展相关的风险评估会，了解作业实施过程中可能存在的危险源，并预先防护。评估的主要内容是探讨实际施工作业中经常出现的问题，分析问题出现的原因。评估内容中包括对项目实际作业中安全管理的评价，有效监督管理作业中的不安全因素，从而提高整个工程的效益。另外，评估人员要科学、合理地整合与作业过程有关的数据库，比如风险的数据库、缺陷库，安全隐患的数据库等，使整个作业项目的安全管理形成一个有规则的大网。

2.1.2 流程化控制作业中存在的风险

作业实施过程中存在的某些抽象风险无疑是整个作业中最难控制和预防的地方。因为抽象的风险是技术人员无法运用正常程序有效控制的。针对这个问题，研究人员设计出一种程序，使抽象的风险转变为可以具体执行的步骤。该程序的大致工作内容是，输入在作业中出现的一系列危险源及其相应的防护措施，将其存储在风险控制栏中。在具体的作业过程中，运行的每一个步骤都要在风险控制栏中校对，检测安全后才能进行下一步骤的操作。整个运行操作实现了流程化控制的设计，并且该程序会定时更新，以实现效益的最大化。

2.2 保证安全质量管理

为了保证项目现场的质量安全工作，相关部门根据项目作业规范和工程的实际情况编制了《标准化运维作业指导卡》。这样做的目的是，使作业质量安全得到规范性的保障。同时，在工程现场作业中，监管人员实施了“逐项打钩”的方法进行检验，监管R恩呀U呢要认真核对每一个步骤和每一项操，核对完成无误后打钩，表示此项任务不存在问题。对于“逐项打钩”的监管方式，虽然执行起来比较烦琐，但是，在很大程度上降低了作业风险程度。

2.3 控制安全风险，保证作业技能的质量

研究人员在探讨变电运维一体化作业的风险管理和控制的相关内容时，给出了以下3点建议。

2.3.1 开展技术活动，提高专业技能

由于电力领域掌握变电运维一体化技术的相关人才不足，所以，重点培训这方面的人才就显得格外重要。鉴于此，相关部门可以组织培训班，采取网络课堂、知识竞赛、现场讲解、重点知识分部讲授等方式充分调动技术人员的兴趣和积极性，以提高他们的专业素养。

2.3.2 分析作业承载力，强化计划的实施

在处理作业过程中存在的安全风险问题之前，首先要明确项目内部的承载范围。在整个作业过程中，技术人员的每一处设计都应在作业的可承载范围内。如果在应用实施中超出了预定的范围，必将引发安全问题。同时，技术人员应加强对计划实施的管理，根据计划中的方案进行可实行性评估，以确保项目质量和安全，保证变电运维一体化作业平衡发展。

2.3.3 严格监督和管理

在具体作业的实施过程中，相关部门要加大监管和管理的力度。管理人员应将具体的任务下发给个人，合理分配，并明确每个人的责任。标准化的指导加上合理的人员分配机制有助于提升整个工程项目的效益。同时。在作业过程中，监管人员应科学、有效地管理每一步操作。只有这样，才能有效降低项目实施过程中的风险。

3 结束语

本文主要探讨和分析了变电运维一体化作业的理论以及具体实践中出现的问题。在具体的工作中，主要任务是管理和控制相关问题引发的风险，采取相应的措施降低项目的风险。在未来变电运维一体化作业发展的过程中，要进一步加强对项目的管理。

参考文献

[1]陶鸿飞，魏伟明，姚建生.变电运维一体化作业风险管理的实践[J].华东电力，2004（8）：1733-1735.

[2]葛长城.供电企业面向作业的风险管理方法研究[J].电力研究，2010（6）：1-3.

[3]涂洪骏.变电运维一体化作业风险管控的实践[J].中国新技术新产品，2015（23）：67.

〔编辑：白洁〕