寿骊羚 胡浙莹 韩荣杰 王茹晖

【摘要】作为智能电网的基本计量装置，智能电能表的运维、轮换、新装成为智能电网发展的关键因素。大规模安装、应用智能电能表造成物流网络规模的扩大和物流量的不断增长，此外，由于人工成本的上升，对于人力成本的控制和计量人员的管理也是计量中心所需要面临的问题。为实现“整体式授权、自动化检定、智能化仓储、物流化配送”的建设目标，智能电能表需要进行集中抽检、统一配送，对智能电能表的仓储、配送等工作的质量和效率都提出了更高的要求，以适应新形势的要求。

【关键词】电能表信息化；智能化仓储；物流化配送

在规范、统一智能电能表的标准基础之上，国网公司开展了电能表集中采购工作，即国网公司所需电能表全部进行集中需要上报。由供应商直接将电能表送到省计量中心，经集中检验后配送到各供电公司。为了达到省公司的要求，按照“资源统一配置”的模式，建设具有特色的计量一体化管理标准体系和智能电能表仓储、配送系统，并体现标准化设计理念、完整性和拓展性，兼顾实用性、先进性、可靠性和经济性，做到运行安全、可靠、系统操作便捷，实现计量所电能表的配送拆（装）箱、到货入库、配送单出库、自动盘点等物流化配送。

1、总体需求

国家电网公司明确电能计量的发展方向和发展要求，以“公开、公正、公平”为准则，以智能化、自动化、信息化为手段，实现计量器具的需求提报、集中检定、集中仓储、统一配送、统一监督，达到“自动化检定、集中仓储、物流化配送”。加强电能表信息化建设的研究与应用，可以满足以下要求：⑴传统的电能表供应及配送都是以人工安排计划形式为主，信息共享性差，时效性也不高。因此为了实现计量电能表的统一配送以及各区域间需求量之间的调拨，有效实现资源优化配置，需建立覆盖整个供电所的电能表配送信息化网络建设；⑵合理解决智能电能表的配送，可以加快对各供电所需求的响应速度、增强配送环节的满意度，缓解库存压力，以及涉及到整个物流库存的成本。因此对电能表的物流化配送的研究具有重要的现实意义。

2、总体原则

加强电能表的配送信息的建议应严格按计量检定规程要求进行设计与建设，系统应充分发挥其先进性、实用性、完整性、可靠性、经济性，并采用模块化拓展，结构简单，并实现相关系统的数据信息共享，完成系统的各项业务功能。

3、系统功能

3.1物资需求计划

每年根据省公司到货计划表及计量单位的每月审核计划导入到系统中。所维护数据涉及第二年每月提报过程中上下限，计算值等关联计算。

3.2需求额度调整

额度调整分为两种，一种中两个供电所协商调整；一种是供电所单方调整；

⑴两个供电所协商调整：每月6日0点前由供电所填写“额度修改申请（双向）”，经双方供电管理审批，完成每月需求额度的调整。

⑵单方申请调整额度：每月6日0点前由供电所填写“额度修改申请（单向）”，经供电管理审核、计量管理专职审核，最终由业务室主任审批，完成每月需求额度的调整。

3.3月度需求提报

各供电所每月11日-14日提报运维、轮换、新装及公变终端月度需求，且需要判断提报需求是否在月額度范围内，经供电所管理审核，计量管理专职修正数据等流程步骤。流程结束后生成报表用于上报省公司，可对汇总报表的数据进行微调、整箱合计功能。

3.4物资到货、配送、结算

⑴到货：与仓库系统接口对接，到货信息自动录入系统，包括到货时间、数量、传单编号，配送信息生成并传输至仓库系统。

⑵配送：默认每周配送一次，根据到货并结合库存量与需求量进行按比例配送，生成配送报表，提醒计量操作人员。配送单根据型号分别生成，每种型号生成相应的按比例配送列表，按比例自动生成时需要自动配置成整箱数量，手动修改可按只，且进行箱数提醒，及合计数量与合计箱数显示等。未配送的计入下次配送的未配送数据中，每周五系统发送下周配送计划给各供电所。

⑶结算：结算数据录入到系统中，生成报表，根据情况选定全部结算或部分结算，如果部分结算，未结算部分数量需要合并如下次到货结算数据中。

3.5查询统计报表

系统根据相应的业务要求，提供相应的最终下月需求提报功能、配送需求统计、到货情况统计。

4、系统架构

本系统基于.NET技术开发，.NET技术是现阶段应用较为成熟的技术之一，具有较强的先进性、良好的扩展性、易用性。

加强电能表配送信息化建设系统基于.NET技术的B/S架构，用户无需安装客户端即可使用系统的所有功能，在极大程度上降低了系统的维护和管理成本。

系统使用三个著名的.NET框架：ASP.NET MVC、Spring.NET和NHibernate，实现基于MVC三层模型设计，具有较强的通用性、灵活性、开放性和可扩展性。并在此基础上，利用WEB SERVICE技术实现与外部系统的集成和数据交换，利用AJAX无刷新技术进一步提升系统的用户体验。

5、系统运行

该系统自运行上线以来，根据用户的需求，系统功能不断得到改善和加强，各部门不断地针对系统功能提出整改意见，进一步完善系统流程功能，最终一致得到了公司领导和供电所的认可。通过本系统的实施和应用，萧山供电公司计量中心的工作效率和管理水平得到了较大的提高，电能表一体化的配送有了明显的改善。根据每个月用表计划与制定的配送计划进行比对，清晰的反映出电能表配送完成情况，实现了对整个物资的全面管控。通过该系统的运用，还增强了计量部与各电能表使用单位间的沟通，同时还免除了大量的纸质档案浪费和存储。

6、结语

综上所述，加强电能表配送信息化的建设，真正实现了电能表仓库管理的一系列工作，流程管理、有效的减少了人为工作错误，提高了电能表仓库管理效率。利用新的电能表配送信息化系统对电能表的从需求提报到结算等全周期数理收集、统计；对仓库电能表运行情况进行实时监控，高效的实现了部门间的信息共享。经过运行实践和不断改进，加强电能表配送信息化系统对仓库管理工作效率起着越来越重要的作用，才能更好的为电力企业服务。

参考文献

[1]徐建斌.智能电能表集中采购配送管理的研究与实践[J].中国科技博览，2012（38）.

[2]国家电网运营部.电能计量装置技术管理规定[M].中国电力出版社，2001.