邱实

【摘要】一个企业是否具有发展前景，与许多因素有关，其中企业财务管理是最直接也是最直观的影响因素。从2006年《会计准则》发布到2007年新会计准则执行，全国各企业也都相应改革了企业内部财务管理模式。基于此，本文将探讨新会计制度下一些企业财务管理模式中存在不足与改良建议。

【关键词】新会计制度；财务管理模式

一、引言

新会计制度颁布和实施，对企业会计财务活动提出了新的、更高要求，也对现代化财务管理产生了多方面影响。为适应现代市场经济发展步伐以及满足企业现代化管理各项需要，企业促进自身改革已迫在眉睫，抛弃旧财务管理模式，建立起新型财务管理模式，在新会计制度指导下加紧提高自身财务管理水平，使其更好适应市场经济发展需要，促进企业实现发展战略，走向健康、有序的发展道路。

二、新会计制度对财务管理模式带来的影响

（一）财务管理理念

首先，新会计准则对企业各个管理项目都做有明确要求，如债务重组、事项、金融工具的确认和计量。这些都是对传统管理模式中概念模糊，管理项目公认度低的精化与优化，方便会计人员工作分析，这无形中提高了企业内部对财务管理重视程度。其次，对一些风险资产，也要求企业明确其投资与损失数额，这不仅提高了企业财务安全性，还帮助企业提早防范一些不良资产投资过程中引发的恶性影响。

这两方面都改变了传统财务管理模式中视利润高于价值的管理理念，将企业价值放在首位，将财务管理目标设为实现价值最大化。这种新型管理理念以人为本，不仅提高了企业对自身资产状况重视，还使企业对公司人员福利待遇做了新调整，帮助企业不断完善自身，更健康发展。

（二）财务管理模式

新会计准则最主要特点是依据我国现有企业发展情况提出两种不同的管理模式。

1、集权式管理模式。这种管理模式方便了企业整体财务管理，对于资金方面具有宏观调控作用。首先，集权式管理使总公司可以及时掌握下属子公司盈利情况，并有决策权终止子公司一些风险项目的进行，提高了企业安全性；第二，总公司依据企业发展情况，为各子公司下达财务管理，节约了管理成本，并使分公司与子公司互相配合，更有利促进企业发展。

2、分权式管理模式。与上述模式正相反，分权式将一大部分决策权交归于分公司，提高了公司管理灵活性与主动性。各分公司可以依据自身发展情况，所处环境，改变公司内部财务管理模式，员工薪酬福利。提高了企业环境适应能力，通过对经济环境，竞争环境，市场环境分析，各子公司都实现自身价值最大化，从而提升企业综合发展指标，实现价值最大化发展目标。

三、新会计制度下企业财务管理中的不足

（一）财务管理人员综合素养低

主要由两方面导致会计从业人员专业素养不够。

第一、学校方面对财会专业重视度低，使得学生在学校学习时专业知识基础薄弱，又缺乏实践训练。导致其在从事会计工作中出现财务数据收集不及时，财务信息了解不全面，企业财务意识敏感度不够，财务分析角度窄这些问题。

第二、人员组成方面。一些国家扶持企业单位，如学校类单位，由于盈利性不强，财务工作相对轻松，这些单位会计从事人员一般为领导家属而非专业人员。这些人员难免会在财务问题处理上力不从心。

（二）财务管理模式不完善

近年来。频频爆出贪污受贿案例，这都是由于企业内部财务管理机制不够健全，监管力度不够，使权力过度集中。内部控制范围较窄，预算外资金使用不够明确与细化，企业资源不能得到合理、优化的配置，这都回为企业带来带来负面影响，阻碍企业健康发展。

四、对于企业财务管理建议

（一）提高会计人员专业素养

会计人员的专业素养，责任心对财务管理起到重要作用。企业应加强财务人员建设，首先杜绝非专业人员靠裙带关系从事岗位的现象。第二，定期对会计人员进行相关培训，使员工不但具有专业知识，还有丰富实践经验，对于财务问题案例及对应处理方法口熟心稔。第三、细化工作任务。当财务方面出现问题时，能具体追究问题原因，将责任落实到人头上，提高会计人员工作态度，加强其责任感。

（二）不断健全管理模式

1、加强内部控制。对企业内部财政支出与收入都要加强监管工作。依据运行环节不同，将财务管理分为预算与执行两会部分。在预算方面，要切合实际综合考虑企业环境，使每一笔投资都与企业运营息息相关，为执行环节打好基础；而执行环节，应严格按照预算进行财务管理，并加强监管力度，尽可能做到有章可循，确保财务管理工作的有效性。

2、合理结合分权、集权模式。新会计准则下两种管理模式各有利弊，应合理结合两种模式优势，将两种模式管目标统一起来，更好的为企业服务。在集权模式基础上，相对扩大分公司决策权力，使子公司拥有一定决策权，不仅可以充分发挥分权式灵活性高的优点，还加强了企业内部控制力度，避免过度集权现象，使企业可以更加合理运用企业资源，提升综合竞争能力。

五、总结

自全球经济一体化以来，各个企业都不断提升自己综合实力，来更好适应市场变化。新会计准则提出，改善了企业财务管理模式，创新了管理理念。使企业在追求利益同时，提高自身价值，增加了可持续发展能力。

参考文献

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