李寒梅

【摘要】近年来，我国在积极推进事业单位改革，总体目标设定在2020年完成，这是一项艰巨的任务。而目前事业编制的一些基层单位，在人力资源管理方面还存着许多不适合当前改革开放形势需要的现象，尤其是在人力资源管理激励机制方面仍存在不少问题，严重制约了单位的健康发展。鉴于此，本文先对人力资源管理激励机制方面存在的问题进行了分析，并在此基础上提出了相应的优化策略，以期为同行提供参考或借鉴。

【关键词】基层事业单位；人力资源管理；激励机制；优化

进行脑力劳动与体力劳动的人的总和，即为人力资源。从社会经济与单位方面看，可推动其发展的劳动者及其可提供的知识、生产、技术及创造等能力总和，均可称为人力资源。

一、人力资源管理激励机制

人力资源管理是一个单位管理工作中的有机组成部分，主要指的是管理人员在单位内部运用合理制度、手段、方式等途径，对员工进行选拔、任用、培训与激励，以最大限度地达到单位发展目标或实现利益最大化的活动，即为人力资源管理。

在一个组织系统内，利用激励因素及激励理论手段，让激励主体和各种被激励客体相互之间产生作用，形成一种紧密联系，并彼此制约的运行模式，称为人力资源激励机制。通过这种激励制度，保持并提高员工工作热情及效率，有利于单位自身的稳定、良好发展。

二、基层事业单位人力资源管理激励机制的不足

（一）缺乏多元化的激励手段

激励手段在很大程度上影响着激励机制的推进效果。然而，在国内的大多数基层事业单位中，激励手段偏向单一化，即仅采用单个标准对员工进行奖励。这种单一的激励手段，无法提高员工的工作积极性及信心，进而不能达到长期激励的目的。

（二）激励内容和员工需求脱轨

激励机制是人力资源管理的构成要素，若激励机制中未能体现员工的实际需求，则无法取得预期的激励效果，甚至影响人力资源管理工作质量。然而，当前大多数基层事业单位的激励中缺乏对员工实际需求的考虑，未能将员工需求纳入到激励中，根本发挥不了激励机制的作用。

（三）缺乏有效的绩效考核

在人力资源管理手段中，激励机制和绩效考核紧密联系、相辅相成。绩效考核是对员工在工作目标及工作任务完成情况方面的考核。在基层事业单位中，没有的明确的绩效考核目标体系，致使绩效考核与激励机制缺乏必要的联系，导致两种制度的作用得不到有效发挥。

三、优化策略

（一）对基层事业单位制度与文化激励机制进行优化

1、制定完善的人力资源管理制度

良好的管理制度是基层事业单位顺利开展一切管理活动的前提与基础，在人力资源管理中亦不例外，这就要求基层事业单位必须先建立起一套完善的人力资源管理体制。在对人力资源管理激励机制进行优化时，应遵循“公开、公正、公平”的原则，多渠道听取员工意见与建议，并充分结合制定、执行与考核三组制度形式，在运行中融入激励机制，以保证员工严格按照制度执行。需要注意的是，在优化激励机制过程中，必须主动、多方面了解、掌握与整理激励机制在运行中的情况，并结合单位实际，不断完善与之相关的政策制度。

2、搞好单位文化

在现代单位管理工作中，单位文化是重要的组成部分，在人力资源管理激励机制中发挥着重要作用。对多数成功单位而言，组织文化是吸引人才、技术革新及竞争的重要基础。所以，基层事业单位必须重视组织文化的构建，才能达到优化激励机制的效果。具体来说，应努力做好以下几个方面的工作：a、准确把握组织自身的内容，包括硬性设施、制度、技术、理念等物质与非物质条件。b、对组织文化选择进行准确定位。单位发展属于一个持续过程，不同单位的文化在各自发展阶段所体出现的作用也会有所不同。c、注重对组织文化执行方案的完善。对于基层事业单位而言，必须具备一套完善、切实可行的执行方案，才能为组织文化的良性运行保驾护航。

（二）积极构建有多元化激励手段的激励机制

在基层事业单位的人力资源激励机制中，单位若想实现对激励机制的进一步优化，必须使用多元化激励手段。

第一，注重长期激励和短期激励的有机结合。现阶段，国内中长期激励项目开展情况与西方发达国家水平仍有很大差距。目前，基层事业单位的长期激励政策还有待研究，可以从职业年金方面予以考虑，实现和短期薪酬激励的有机结合，谋求单位、管理者及员工间的共同利益最大化，实现优化人力资源激励机制的目的。

第二，注重统一激励和差别激励的有机结合。基层事业单位相对企业来讲比较稳定。作为非营利性的公益单位，与人、社会发展息息相关，是一个相互联系、相互影响的整体。因此，在对激励机制进行优化时，必须以统一性为原则，选用统一激励手段，让单位保持良好的整体发展趋势。同时，单位在每个发展阶段会存在一些特点，甚至在同一阶段也会有差别，这也会导致单位员工需求的变化。所以，单位在对激励机制优化时，必须考虑到激励机制的差别性特征，并将差别激励和统一激励进行有机结合，以保证激励机制的有效运行。

四、小结

由上述可言，基层事业单位人力资源管理激励机制与单位发展紧密相关。人力资源管理者必须从单位实际、市场发展需求及员工需求等角度综合考虑，对现有激励机制进行不断优化，以满足各发展主体的需求，促进单位的良性发展。

参考文献

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