浅谈公路路基施工单位的成本管理措施

2016-08-16何春林

四川水泥 2016年2期

关键词：费用成本工程

何春林

(四川公路桥梁建设集团有限公司公路二分公司，四川双流 610200)

浅谈公路路基施工单位的成本管理措施

何春林

(四川公路桥梁建设集团有限公司公路二分公司，四川双流 610200)

面对公路施工市场越来越激烈的竞争，合理低价中标模式使得中标的项目单价低、利润少，如何让企业从中标的项目中获取多一些的经济效益，过去传统的管理模式已经不能适应激烈的市场竞争，企业应积极推行和强化项目成本管理，向管理要效益，以收定支，严格控制好项目的各项成本。

1 公司需对项目成本管理实施全过程管控

1.1 组织优秀的项目管理团队

首先要拟任管理经验丰富、责任心强、政治思想素质过硬的项目经理和总工，优秀的项目领导核心会对整个项目的成本控制起着举足轻重的作用；项目主要管理人员和技术人员对项目的成本控制也发挥着举足轻重的作用，面对以农民工施工队伍为主力军的项目施工队伍，需要现场技术人员对他们进行详细的技术交底，最大限度的减少成本支出。

1.2 加强标后预算管理

项目中标并签订主合同后，公司工程管理部门应按内部施工定额和取费标准及时编制标后预算。标后预算是编制成本费用计划、考核成本费用支出升降的重要依据，是项目管理绩效考核和对外签订协作合同的重要依据。编制标后预算后，应对各项指标进行严格的控制。

1.3 项目的分部分项工程成本分析，是公司成本管理工作的核心。

对新开工项目，公司工程管理部门应根据现场考察，结合工程规模、工期要求、项目部制定的总体施工方案，做出成本控制指标下达给项目部，作为项目成本控制依据；同时应对项目分部分项工程进行招标限价，分部分项工程限价是公司对项目成本管理非常重要的一项工作，是公司工程管理部门成本管理工作的核心。

分部分项工程限价，一般采用标后预算与市场价格相结合的方式确定。以遂广路SG2项目预制梁体单价分析为例：

①1号预制场：

20mC40砼箱梁204片，21.17m3/片，砼4318.68m3

30mC50砼T梁270片，27.32m3/片，砼7376.4m3

2号预制场：

25mC40砼箱梁24片，砼695.16m3

30mC50砼T梁168片，砼4589.76m3

20mC30砼空心板4片，砼132m3

②1号预制场场地建设费用718101.74元，2号预制场场地建设费用494612.05元，1号与2号预制场建设费用合计1212713.79元，砼合计17112m3，则预制场总体摊销费用1212713.79÷17112=70.87元/m3;

③T梁模板摊销费用合计914400元，砼11966.16 m3,摊销费用914400÷ 11966.16=76.42元/m3;

箱梁模板摊销费用合计419200元，砼5013.84 m3,摊销费用419200÷5013.84 =83.61元/m3;

空心板模板摊销费用合计26400元，砼132 m3, 摊销费用26400÷132 =200元/m3;

④根据混凝土配合比，及水泥、砂、碎石的地材价格计算出相应砼的费用；C50砼价格：

水泥0.479T×610元/T+砂0.42 m3×130元/m3+碎石0.79 m3

×110元/m3=433.69

C40砼价格：

水泥0.443T×428元/T+砂0.45 m3×130元/m3+碎石0.79 m3

×110元/m3=335.0

C30砼价格：

水泥0.388T×428元/T+砂0.48m3×130元/m3+碎石0.79m3

×110元/m3=315.36

⑤结合砼拌合运输、模板按拆预制养护、梁体运输安装、电费等的市场价计算出预制梁体限价组成如下：

对于确定的限价，可能在实际施工中会出现某一项或几项由于情况的变化限价偏低的情况，这就需要项目重新申请报批，公司工程管理部门会根据实际情况并参照类似情况的项目限价做出调整，然后重新将新的限价以文件的方式下发给项目后实施。

1.4 每季度进行动态的成本核算，及时查找亏损原因

通过季报及经营情况汇总表等方式，按照季度完成产值，汇总相应的成本，核算本季度盈亏情况，及时查找原因，做好成本的过程控制。为了保证季度完成产值和季度相应成本的真实准确，需要项目工程、财务、机材等部门进行统一详细的统计，有了准确的原始数据，才能保证产值和所对应成本数据的准确，从而保证成本核算的真实有效，发挥成本核算的实际意义。

预制梁体限价分析组成如下 (金额以元计)

上部构造砼费用场地建设摊销模板摊销砼拌合运输模板按拆、预制养护梁体运输、安装电费利税合计433.69 70.87 76.42 60 112 90 36 100 978.98 335.00 70.87 83.61 60 120 90 36 100 895.48 315.36 70.87 200 60 112 90 36 100 984.23 C50砼T梁C40砼箱梁C30砼空心板

针对统计数据中出现亏损情况的项目，一般需要项目做出成本情况特别分析说明，公司再汇同相应部门对项目进行深入分析、查找原因，最大程度的保证项目成本处于可控状态。

1.5 参与审计

项目施工过程中，公司工管部门都应配合财务及纪检部门对项目进行中期和终期审计工作，项目工程部门需要提供出准确的产值完成情况，和已完分部分项工程数量，同时计算出完成相应分部分项工程所消耗的理论材料用量，然后根据项目机材部门提供的实际消耗数量，对项目材料盈亏进行详细分析，找出盈亏原因。同时，审查财务报表中其他费用的开销是否合理，是否超标。及时将成本控制在可控状态。

2 项目成本控制措施

2.1 人工费是工程项目制造成本控制的重要环节。根据劳动定额计算出定额用工量，按照施工组织流程、施工进度、技术要求，合理搭配各工种人数，减少和避免无效劳动，减少工时浪费。项目还要从定人定岗、加强工人技能培训、安全教育等方面提高劳动生产效率，从而降低人工费用。

2.2 材料成本在直接成本中一般要占60%以上，降低材料成本消耗对整个工程成本控制起着非常关键的作用。降低材料成本消耗我们所采取的措施主要包含以下几点: 第一，按照工程计划对材料进行合理的计划、采购，争取材料直拨，减少中转环节，计算好经济库存，合理确定进货批量和批次，加快材料周转，尽可能降低材料储存；对库存的材料做到每月进行一次盘点，以便及时发现问题。第二，买价控制，采购要十分透明，同时技术人员要对材料的规格和性能指标进行相应的技术分析，并坚持质量优、价格低、运距近的选择原则，尽量减少各种不必要费用的支出。

2.3 机械设备成本管理措施。应合理安排施工节点，避免设备的浪费。项目要充分利用现有的机械设备进行内部合理调度，最大限度的提高机械设备的使用率；在机械设备不能满足施工要求时，要根据市场行情确定合理的机械租赁价格进行设备租赁；项目应选配技术好素质高的机械操作人员，最大可能的确保人机固定，开展机械设备责任制，把油耗和人为损失降到最低点；同时，要严格执行机械设备的定期保养和检查制度，从而减少机械设备不必要的维修。

2.4 从技术措施上降低成本

实施性施工组织设计作为施工阶段的纲领性文件，编制的优劣，直接影响到工程成本的高低。在编制实施性施工组织设计时，一般按照合同文件、设计文件要求及现场调查资料，对投标阶段的施工组织设计进行修改、优化、细化，对拟采用的新技术、新工艺应再次进行论证，实施性总体施工组织设计的编制应满足施工需要、对施工具有实际的指导作用。作业指导书（施工方案）的编制，按照设计文件、施工规范及有关技术标准，结合工程特点，组织有经验的专业技术人员在总体施工组织设计的基础上，对关键工程、项目特有的难点工序等方面工作的编写要尽量详细，具有可操作性，施工方案应采取逐级优化的原则。

2.5 项目从组建到竣工完成，成本控制贯穿于工程施工的方方面面，需要我们全方位的进行精细化把控，如加强质量安全生产、确保施工工期、严格控制非生产性开支、加快工程计量等等都会对项目成本起着一定程度的控制作用，需要我们不断的努力。