胡兴跃

中图分类号：F272 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 全面深化改革是党的十八届三中全会作出的重大战略决策，对推动企业转型升级、做强做优具有十分重要的意义。人力资源作为企业的第一资源，是关系企业深化改革成功与否的重要影响因素，本文就人力资源管理工作在企业深化改革中的作用进行探讨。

关键词 人力资源 企业改革 作用

人力资源管理工作在企业深化改革中有着至关重要的作用。员工的思想认识、员工与岗位的匹配度、员工的能力素质都会影响到改革的质量和效果，因此，我们必须高度重视人力资源管理工作，强化员工思想教育，完善管理機制，明晰岗位职责，提升员工素质。充分发挥人力资源管理工作的主导服务作用。为企业深化改革提供人力保障和智力支持。

一、做好思想工作，提高员工参与改革的主动性

企业在推进改革的过程中，为什么改、改什么、怎么改、改到什么程度，这些都关系到广大员工的切身利益，也是员工极其关心、关注的问题。因此，在改革措施的制定过程中，要多深入员工加强调查研究，充分听取员工的意见和建议，集中广大员工的智慧，确保坚持正确的改革方向，确保改革措施制定的科学并具有可操作性；要强化改革内容的培训，组织广大员工认真学习企业深化改革的总体部署，详细了解每一项改革举措的具体内容，引导广大干部员工把思想和行动统一到企业的决策部署上来，把智慧和力量凝聚到企业各项改革任务上来，使广大员工认识改革、了解改革、支持改革、参与改革，切实增强投身改革的责任感和使命感：要加强正面宣传和舆论引导，使广大员工充分认识到企业全面深化改革的重要性和紧迫性，做好各项改革举措的释疑解惑工作，使广大员工知晓每一项改革举措的目的和意义，为企业全面深化改革创造良好的内外部氛围，最大限度地减少改革阻力。总之，我们必须最大限度地调动员工的积极性和主动性。以最广泛的智慧、最有力的措施，推动改革不断深化。

二、完善管理机制，挖掘员工参与改革的潜力

在企业深化改革中，我们要大力加强人力资源管理工作。以为改革提供人力保障和智力支持。一是要建立有利于优秀人才脱颖而出的选拔任用机制。要建立重能力、重业绩的社会化的人才评价标准，要坚持公开、平等、竞争、择优的原则，打破只看学历、看职称、看资历的人才评价方法，认真研究、形成一套科学的重能力、重业绩的人才评价标准。二是要建立能上能下、能进能出的干部任用机制。以转换用人机制和搞活用人制度为重点，以推行职业化制度为主要内容。保证各类人才能进能出、干部能上能下。三是要建立定性定量相结合的考核评价机制。在考核指标体系的制定中。要坚持定性与定量相结合。现在的考核制度缺乏定量的考核标准，很难对人才的业绩、能力、态度作出客观准确的评价。全面科学合理的评价能促进人才不断改进工作、提高能力。四是要建立责、权、利相挂钩的人才激励机制，将人才的收入与岗位职责、工作绩效、实际贡献及成果转化产生的效益直接挂钩。鼓励引导一流人才作出一流贡献，获得一流报酬。五是强化事业激励，鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业。强化物质奖励，积极探索按贡献分配的形式和办法。收入分配政策要向施工一线、关键岗位和优秀人才倾斜，加快形成有利于留住人才、用好人才的收入分配机制，使人才对企业做出贡献后得到合理的回报。

三、明晰岗位职责，破除员工参与改革的障碍

岗位管理优化是一项系统工程，必须以现实差距和问题的分析和评价为基础，以企业的生产经营和改革管理为中心，以实现资源最佳配置、提高办事效率为重点，突出业务流程再造、岗位职责分析和扁平柔性化管理，进一步缩短管理链条，推动岗位管理由任务导向型管理向服务导向型管理转变。要进行职能“唯一性”划分和重新梳理，通过管理职能上移、下沉和横向调整，消除上下交叉、重叠多头、职能不清的弊端，使各岗位的管理职责清晰全面，使员工在工作时能够最大程度地发挥自身的工作能力，充分展示自己的才华。岗位优化还必须体现合理性、完整性和有效性。合理性在于适应企业发展实际和远期战略需要，符合企业经济效益最大化的原则，理清部门之间、岗位之间的关系，保证统一领导、分工协作、分级管理。

四、提高能力素质，提升员工参与改革的水平

企业员工素质的高低，会影响到企业的发展质量和效益，也直接影响到企业深化改革工作的成败。企业要转型升级、做强做优，员工队伍整体素质就必须要提升、要增强。首先，要在控制员工总量的基础上，制定严格的人才引进标准，规范引进机制，科学合理地核定各类专业人员的构成比例，推行各级组织机构和人员的“标配制”，严把质量关，从源头上保证新进员工的整体素质。其次，要加强员工的全过程培训，坚持把对员工的教育培训贯穿到员工在企业供职的整个过程，有针对性地对员工进行学习资质评估，拟定合理有效的培训计划，把培训看作是员工最大的福利，使员工在培训中增强工作技能。再次，要注重员工的岗位锻炼，通过任期制、台阶式管理、多岗位交流任职，不断丰富员工的任职履历和经验，提升员工的复合工作能力，不断满足现代企业对一岗多能员工的需求。最后，要制定专业人才职业发展规划，结合不同岗位对员工的要求以及员工个人的特质，实施个性化、多样化的培养方案，做到人尽其用。

总之，要通过提升员工队伍的整体素质，提高员工的复合工作能力，增强员工解决改革工作中复杂问题的能力，多为改革工作提出创造性的意见和建议，推动改革工作的深入开展。