陈守民　王春苗　邓志喜

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）06-000-01

摘 要 随着国家深化改革的有序推进，国企党建工作也面临着新的机遇与挑战，如何促进人才队伍建设成为企业乃至社会和谐、可持续发展的关键，本文围绕所在科研单位党建工作及科技人才队伍建设实际，浅谈几点体会与认识。

关键词 党群工作 科研单位 人才建设 工作机制

一、所在地质研究所党建工作现状

本文所指地质研究所为中国石油长庆油田分公司第三采油厂下属的一个集基础地质研究、勘探增储评价、油藏开发管理为一体的综合性科研单位。现有员工140人。管理干部13人，技术干部68人，下设党支部2个，党员63名。

党建工作中存在的问题：

（一）业务不精。没有专职党务工作者，总支书记、支部书记、政工干事均由技术干部兼任，导致业务不精。

（二）动力不足。日常科研任务繁重，员工存在生产是硬指标，党建是软指标的思想，抓党建工作主观能动性不足。

（三）梯队断层。与400万吨采油厂生产规模相比，梯队建设跟进不足，无新生力量接替。

（四）激励滞后。没有有效的绩效量化考核办法和激励机制，科研人员成长通道狭窄。

二、利用党群工作加强科技人才队伍建设的对策方法

（一）创新工作方式方法，建立健全人才管理工作机制

一是健全工作制度。该所党总支积极探索新形势下党建工作新途径，建立健全了党员“三会一课”制度、民主生活会、干部考核、专家选聘、职称（务）晋升、责任追究等规章制度，以制度约束、管理、激励人才。

二是创新工作发法。推行 “三个一”工作法，即：一册、一档、一栏，规范党支部管理，根据科研生产任务及工作目标建立了一本适合自己工作特点的规章制度手册，一个规范支部活动资料的文档，一个反映支部活动生机与活力宣传栏，确保了支部工作开展有章可循。

三是丰富主题实践。围绕生产经营目标，在党员干部中积极开展“党员先锋岗”“红旗班组”等主题实践活动，利用目标考核和动态管理措施，巩固标准化党支部创建成果，以先锋模范作用有效促进了科研生产。

四是注重户外拓展。组织开展户外拓展培训活动，通过共同完成各项户外挑战活动，增强员工之间的团队合作意识，培养了勇于刻服困难、顽强拼搏的精神，也增强了员工彼此间的熟悉程度和默契。

（二）加强思想政治工作，建立良好思想教育机制

一是强化理论学习。以十八届五中全会、系列讲话精神为重点，针对科研单位队伍构成，党总支以“一人一事的思想政治工作”为抓手，积极做好员工特别是青年员工的人文关怀和心理疏导工作，把教育人、鼓舞人与尊重人、理解人、关心人相结合；解决思想问题与解决实际问题、促进思想进步与保持心理健康相结合。

二是深入主题教育。当前国际油价走势不明，深层影响原因处于多方博弈阶段。该党总支以厂“形势、目标、任务、责任”系列主题教育活动为契机，进一步明确形势、统一思想，为全面完成科研生产目标提供了有力的思想保证。

三是深化廉洁教育。通过党课、专题教育，学习关于党风廉政建设文件及精神；坚持以案说法和警示教育相结合，增强了党员干部遵纪守法、廉洁从业意识；落实业务管理和风险管控的“一岗双责”制，把党风廉政建设工作纳入全年整体工作，与科研生产中心工作同部署、同落实、同检查、同考核，教育科研人才做廉洁从业的模范。

（三）发挥党组织资源优势，构建长效人才培养机制

针对技术队伍现状，党总支充分利用现有资源和条件，采取请进来、送出去方法，进行全方位培训，培训内容涵盖了思想道德、政策法规、专业技能、前缘技术等。并鼓励员工注重理论与实践的结合，在实践中锻炼培养，提高解决实际问题的能力。

（四）多维度鼓舞员工，建立有效人才激励机制

一是信任激励。作为企业管理者，要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情，知人善任。要平等待人、尊重人才的劳动、职权和意见，做到“用人不疑，疑人不用”，要放手使用，让技术干部在重要岗位、单独承担一些重大的课题、或者攻克一些困扰油田生产开发的技术难题，从而在知人善用中促进技术干部的快速成长。

二是物质激励。在目前油价低迷、减酬降薪的形势下，必须建立绩效计酬的激励机制，将科研人员的收入与工作业绩，以及成果转换所产生的经济效益、社会效益挂钩，让知识、技术、管理、成果等生产要素参与分配，形成重实绩、重贡献良性分配机制。

三是职務（称）激励。按照关于党政领导干部选拔任用、专家、责任工程师、科技标兵选聘办法，完善民主推荐、民意测验、民主评议、任前公示等措施，落实好群众对干部任用的知情权、参与权、选择权和监督权。同时在人才工作中引入竞争机制，打破论资排辈观念，给技术干部创造一个公开、平等、竞争、择优的环境。

（五）强化责任落实与担当，建立责任追究机制

该所以激励为主，责任追究为辅，建立完善责任追究制度，对于履责不力、不作为、乱作为，给企业造成一定经济损失，或造成不良影响和严重后果的行为，根据当事人责任大小，责令书面检查、限期整改、通报批评、提醒谈话、取消评先选优资格、职称晋升等方式给予处罚。

综上所述，加强人才队伍建设人才梯队储备是前提，激励教育是手段，以人为本是核心，因为只有这样，才能激发科研人员，乃至全体干部员工为油而搏的热情，从而为企业可持续发展奠定取之不竭的人力资源基础。