林丽敏 孙金平

摘 要：小微企业对于处粤西经济欠发达地区的阳江市经济发展有着重大影响。但小微企业本身存在的一些问题尤其是财务问题严重制约其发展。本文试从阳江市小微企业财务方面入手，分析其存在问题，提出解决的对策。

关键词：小微企业；财务；阳江；管理

中图分类号： F276.3 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）16-44-2

0 引言

沿海小城—阳江市地处粤西经济欠发达地区。区域性的限制，决定了小微企业在阳江市经济和社会发展里占有非常重要的地位。以工业企业为例，根据阳江市2014年统计年鉴资料显示，2013年末，全市共有小微工业企业426户，占全部工业企业数量572户的74.48%，其产值6618668万元，占全市工业总产值15640855万元的42.32%，其从业人数68021人，点全市工业总从业人数155402人的43.77%。但由于小微企业本身具有经营规模小、经营内容单一、资金有限、经营能力不强、从业人员不多且管理层人员素质普遍不高、企业自身内部管理制度不完善、监管不足等特点，从而导致了小微企业在财务工作方面管理簿弱，存在着诸多问题，进而影响了企业的整体健康发展。

1 阳江市小微企业财务工作存在的主要问题

1.1 两权一体化，投资者财务管理意识簿弱

小微企业是集小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称。相对于一般企业而言，其具有所有权与经营权高度集中的特点，企业经营者一般由投资者亲自担任。企业集所有权与经营权于投资者一身。这种集权的结果，最终导致了企业管理完全按照投资者的个人经验和感觉进行，并把追求利益最大化作为财务管理目标。

企业的经营管理只立足于当前，一味地关注扩大销量增加收入，忽视或弱视企业长远发展。财会人员在企业里只从事单纯的记账、算账工作，没有真正发挥其应有的预测、决策、预算、控制和分析职能，更没有真正把财务管理科学地运用于企业经营管理中，这样将使得企业经营过程中所存在的一些财务问题被掩盖而无法及时反映出来。而一旦问题出现了，将给企业带来无法估计的损失。

1.2 家族制管理模式，财务分工混乱

阳江市小微企业多数是家庭作坊式、个体工商户的形式，因此管理上以实行家族制、同乡制管理模式为多，任用唯亲。投资者身兼数职，既当经理又是做会计、既抓经营又管理财务，所有事情一手抓。即使设置了财务部门，聘请了专职的会计人员，也只是为了应付对外报账的需要。而企业中真正的财务人员是老板及其家属，老板说了算的情况时有发生。但往往这些人员根本就不具备专业的财会知识，对于会计业务的处理流程及其相关法规一窍不通或知之甚少，最终导致企业经营中资金串项、挪用、私存乱借、企业款与家庭款不分和账外账等违规事项常有发生，使企业的财务信息混乱不真，甚至于出现“三本账”、“账外账”的情况。

1.3 财务人员业务素质低，流动性强

小微企业因其“小微”而难以聘请真正有才能的财会人员，导致小微企业财会从业人员普遍存在素质不高，专业知识不足的缺陷。甚至有些从业人员来自于投资者家庭成员，根本没有接受过专业系统的财务知识培训，不具备从业资格。或者是通过短期的上岗培训取得从业资格证而已。缺乏必要的系统的财会专业知识，不熟悉财务法规，依法理财观念淡薄，在会计业务处理上也没有严格按照相关的会计准则去执行，从而使会计核算出现马虎粗放，科目乱用、分录错误，业务记载不清楚，“糊涂账”、“流水账”情况较多；财会工作也仅停留在账表处理等日常业务上，只是充当一个简单的记账、报账功能，而使会计的监督职能发挥不到位；在经济业务往来时，原始凭证的填制也不规范不完整，甚至存在打“白条子”现象，使会计信息从源头上失真；账务工作缺乏严格的纪律性，如结账不及时，报账不按时，甚至出现漏记、不记账等。

小微企业财务人员除了业务素质低下，无法完全胜任财会工作外，又由于企业自身缺贬行之有效的激励机制，使得企业留不住人才，人员的流动性较强。

财会人员如走马观花，朝来夕走，过于频繁的会计交接工作，不仅会影响到会计工作的连续性，在交接过程中容易造成会计资料的缺失，会计人员的更换还会增加企业会计信息泄露的风险。

1.4 财务管理机构设置不完善，内控制度不健全

阳江市小微企业由于规模小，往往职能机构设置较为简单，大多数小微企业没有设置专职的财务管理机构，而仅配备一个单纯的会计部门。

同时为了节约人力成本，这些部门往往配备的人员也不多，一人多岗的情况经常出现，不相兼容的岗位也会集于一身，出现账钱同管的现象。导致财会岗位分工不明确，权责不清，也难以实现岗岗之间的互相临督制约作用，从而大大增加了小微企业的财务管理风险。

此外，在生产经营管理过程中，小微企业也缺乏一套科学合理的财务管理制度，业务处理中也没有行之有效的内部控制制度，使得企业的经营管理完全依靠投资者的一手抓，管理上随意性较大，使得财务人员工作无章可寻，账目混乱。