张岩奇

[摘要]如今，人力资源管理在事业单位管理工作中越来越占据重要地位，但是在人力资源实际管理工作中，仍然存在许多不足之处，例如人员配置不合理、绩效考核不完善、工资分配不合理等，以上问题的存在很大部分是由人力资源管理中缺乏激励机制决定的。由此可见，激励机制在事业单位人力资源管理工作中的重要性。文章旨在研究激励机制在事业单位人力资源管理工作中的具体应用，为人力资源管理者提供一定的参考价值。

[关键词]激励机制；事业单位；人力资源管理

随着知识经济的到来，人力资源竞争不断加剧。作为我国社会公益事业的主体角色，事业单位在促进市场经济发展、推动社会主义现代化进程中发挥着越来越重要的作用。事业单位的非营利性，决定着人力资源工作的特殊性。作为人力资源管理工作中的重要环节之一，激励机制是激发单位职工工作热情、提高其工作积极性的重要手段。但就现实情况而言，我国事业单位人力资源管理中激励机制存在许多不足之处，对人力资源管理工作产生不利影响。基于此，本文在对激励机制的重要性及存在的问题进行分析的基础上，积极探讨了有效对策，以期为人力资源管理者提供更多的理论参考，提高管理水平。

1.激励机制在人力资源管理中的重要性

1.1优化人力资源配置

人力资源作为第一资源，在促进社会进步与经济发展方面，发挥着重要的作用。对于事业单位而言，单位职工为主体，采用激励机制，能够有效优化单位内部人力资源配置，激发职工工作创造性与主动性，进而促进职工分层流动，形成合理完善的人力资源配置体系。

1.2提高职工工作积极性

在事业单位的发展过程中，任何目标的实现都依赖于单位职工的积极参与。在人力资源管理工作中，采取激励机制，能够有效提高单位职工的工作热情与参与度，不仅能充分开发职工的创造力，激发创新能力，促进职工个人价值的实现，而且能够提高工作效率，促进事业单位的健康稳定发展。

1.3树立职工危机意识

对于事业单位职工而言，在人力资源管理中，不论采取何种激励方式，都与职工业绩评价存在密切关联。当前，我国事业单位已制定职工绩效考评体系，单位根据自身具体情况适当调整绩效考核内容，对于业绩突出的职工给予相应的奖励；对于出现过错的职工，应给予适当惩罚，树立职工的危机意识。

2.人力资源管理中激励机制存在的问题

2.1激励方式过于单一

从我国事业单位人力资源管理激励机制现状来看，部分事业单位激励机制方式过于单一，仅仅实行物质激励，激励效果在一定程度上受到影响。一般来讲，激励方式具有多种，包括物质激励、精神激励、文化激励、工作激励、目标激励、参与激励、培训激励、情感激励及行为激励等。但在我国事业单位人力资源管理中，激励机制并非针对职工的自身需求而设定，往往只重视对职工的物质激励，激励效果相对较差，在一定程度上对事业单位激励机制作用的发挥造成不利影响。

2.2缺乏精神激励

在我国事业单位激励机制中，精神激励所起的作用不容忽视，能够促进激励机制效果的长期发挥。但是，当前在部分事业单位的激励机制中，缺乏对单位职工的精神激励，仅仅重视对职工工资、福利及奖金等方面的物质激励，并将物质激励与单位职工的业绩挂钩，使得职工在工作中仅仅追求物质奖励，忽略自身精神层次的需要，长此以往，不利于职工工作积极性的发挥。

2.3激励氛围有所欠缺

受传统人力资源管理理念的影响，事业单位的部分领导在人力资源管理观念及管理方法上，很难满足当前事业单位的实际需求，在管理过程中缺乏创新理念，对于新型管理方法接受速度较慢，实施激励机制时，很难保持职工利益与单位利益的平衡，存在重单位发展、轻职工利益的现象，单位内部缺乏相对公正的激励氛围，难以真正赢得职工对单位的归属心。

3.激励机制在人力资源管理中的应用对策

3.1转变思想认识，增强激励意识

在事业单位人力资源管理中，因缺乏全面认知与合理分析，激励机制难以适应当前事业单位的实际发展需求，对激励机制作用的发挥产生阻碍。因此，人力资源管理者应及时转变思想认识，树立正确的激励意识，针对单位特点及人力资源管理现状，合理设置激励机制，站在事业单位发展战略角度完善激励机制。对于事业单位人力资源管理工作给予高度重视，促进单位内部管理制度的相互协调与相互配合，促进激励机制作用的有效发挥。

3.2丰富激励机制，优化分配方式

在事业单位的人力资源管理工作中，激励方式多种多样，在实际操作中，应综合运用多种激励方式，改变以往过分重视物质激励的方式，从多种角度激发单位职工的工作热情，提高其工作积极性、主动性与创造性，为事业单位的发展贡献工作力量。可采用以下激励方式对职工实施奖励：

（1）物质激励。通过完善职工薪酬制度，满足职工的物质需求（例如工资、福利及奖金等），在提高职工物质生活条件的同时，提高职工的工作积极性。

（2）情感激励。通过情感激励，使职工获得愉快的心理感受，信任职工、鼓励职工，对犯错误的职工给予充分谅解，从而建立和谐的内部氛围，增强员工的归属感与向心力，从而提升激励效应。

（3）工作激励。针对每一位职工的工作能力与优势，将其安排在适合的工作岗位，若条件允许，可对职工的工作进行相应调换，为职工带来工作挑战的同时，增加工作新奇感，培养其工作积极性。

3.3针对职工需求，实行人性化激励

在事业单位的人力资源管理工作中，要想真正发挥激励机制的有效作用，促进激励机制的顺利进行，就必须站在职工角度，针对职工的真正需求，实行人性化激励。通常情况下，人的需求从大的方面可划分为生理需求、心理需求、社交需求、安全需求以及自我实现需求。在实行激励机制时，可参考以上划分情况，针对职工的家庭条件、个性特点及年龄特征等，给予相应的激励，以此满足职工的实际需求。通过人.陛化激励，能够有效激发职工的工作热情，提高职工的工作主动性与积极性，激发职工的工作潜能，进而为单位创造更大的价值。

4.结论

总而言之，事业单位人力资源管理工作是一项长期而复杂的工作。作为人力资源管理者，应对当前所面临的形势进行全面分析，以本单位实际情况为依据，建立健全单位内部激励机制，将精神激励与物质激励进行有机结合，并根据职工为本单位带来价值的不同及时调整激励机制，同时将职工诉求充分体现在激励机制中，以此提高单位职工的工作积极性，提高工作质量，促进单位的健康发展。