吴祖芸

(贵州新联爆破工程集团有限公司，贵州 贵阳　550000)



桥梁施工成本控制探讨

吴祖芸

(贵州新联爆破工程集团有限公司，贵州 贵阳550000)

摘要：对于桥梁工程来说，在保证桥梁质量的基础上，应做好成本控制工作，尽可能地减少施工费用，令桥梁施工企业获得更高的经济效益，以在激烈的竞争中能够有一定的优势，同时也能向人们反映出该施工企业的管理水平，获得良好的口碑。

关键词：桥梁施工；成本控制；成本核算

1构建完善的成本控制管理体系

(1)培养管理人员、一线施工人员的成本管理意识，令其明确成本管理责任，确保成本管控工作的顺利开展。(2)构建科学奖惩制度。在桥梁施工全过程中，对于在成本控制表现良好的管理与施工人员，需给予奖励，对于随意浪费施工材料，不重视成本控制的管理与施工人员，需对其进行惩罚，以令其真正意识到成本控制的重要性，能够主动关注成本控制问题。(3)构建风险预测机制。在桥梁施工中，应明确风险较大的工序，以提前制定防范方案，降低事故出现概率，确保成本控制效果。

2树立和落实科学发展观

对于桥梁施工企业而言，必须树立科学发展观，在施工前，对施工人员加以培训，令其明确施工要求，学习先进施工工艺，而施工中，需做到“物尽其用、人尽其责”，以最小的成本获得最佳的施工效果。在工程施工中，应贯彻文明施工理念，令其自觉节约能源，实现绿色环保施工。施工材料是影响工程施工质量、成本的重要因素，相关管理人员必须做好材料入场检查，确保其质量合格，此外应精确统计材料价格与数量，以确保施工中不会出现浪费现象，避免虚假账目。施工设备管理是成本控制中的一个重要内容，需派专人加以管养，避免出现损伤，做好养护、维修工作，保证桥梁施工效率，避免因为工期问题导致成本增加。

3制定出经济、可行的施工方案

桥梁施工成本控制中，需重点关注成本运行的动态情况。要想制定完善的施工项目成本计划，首先就要对施工项目成本进行预测，也就是在对施工企业历史成本分析的基础上，考虑成本因数的变动，采用经验判断、统计分析及数学模型的方法对拟施工项目的成本进行判断和推测。施工项目成本预测是正确确定成本目标和编制成本计划的前提，也是成本管理的重要环节。其次，影响工程成本的因素主要有材料消耗水平的变化，建筑材料和构配件价格的变化、劳动生产率的变化、劳动工资的增长、机械完好率利用率和效率的变化、机械台班费用或租赁费用的变化、措施费的变化、施工管理费的变化等，在制定成本计划时要对这些因素进行综合考量。

然后，计算工程施工预算定额、设备磨损及其管理成本，并根据计算结果制定合理的成本控制方案，见图1，以确保成本控制效果良好。

图1　施工成本计划制定流程

4加强桥梁施工成本动态控制

(1)控制材料费用

在进行材料采购时，需对多家材料供应商进行调查、对比分析，在保证质量的前提下，选择价格较低的厂家进行采购。合理确保材料供应量，确保其

与实际施工需求想适应，避免因为供应过多，导致浪费问题的出现；实时关注材料市场价格波动，适时适量采备材料，以达到降低材料成本的目的。此外，在桥梁施工中，必须重视废料的再利用，以有效节约施工成本。

(2)控制人工费用

在桥梁施工中，人工费用大约占到总费用的一成，在制定人工费用标准时，应综合考虑当地的平均工资水平、经济发展情况以及桥梁工程自身的技术复杂情况。在整个施工中，需加强相关的统计、核算工作，做好人工费的动态控制。此外，必须加强劳务分包控制，确保分包选择合理、项目结算准确，实现人工费的有效控制。

(3)推行机械化施工

当前，我国用工成本不断提高哦，尤其是对于桥梁施工而言，其劳动强度十分大，施工人员工作任务重、工作激情不高。对此，基于现代科技技术的不断发展，应大力推行机械化施工，综合考虑桥梁施工方案、场地条件，配备合理的施工机械，由专业人员操作，确保桥梁高效、安全施工。

(4)加强合同管理

对于桥梁施工管理人员而言，应加强合同管理意识，在工程项目初期与结尾，应充分利用合同中签订的相关规定，有效提高桥梁建设效益。在签订合同时双方必须采取平等协商的方式，没一个条款均得到双方认可，以此明确自身权利与义务。一旦在施工中出现纠纷，应通过法律的手段维护自身正当权益，增强索赔意识与合同管理意识，避免不必要的损失。

(5)进行成本核算

成本核算的重要基础是桥梁实际施工情况，因此必须要做好施工中的资料收集、整理等一系列的工作，为后期核算工作的开展提供全面的数据支撑。在进行成本核算时，应充分利用计算机信息技术，编制各类报表，一旦发现不足之处，需及时提出相应的意见，以有效提高项目成本控制水平。

5重视桥梁施工成本考核工作

在桥梁工程施工成本管理中，成本考核是最后一个环节，其主要考核内容包括：竣工成本、施工项目成本，同时还要对施工各个部门、环节、工作人员进行考核。通过施工成本考核工作，及时发现成本预算中存在的问题，并提供相应的整改意见，以是施工成本的合理节约。此外，必须重视竣工成本考核工作，以此来对工程成本消耗情况进行科学评价，找出施工单位管理不足之处，为后期工作提供借鉴。此外，还应加强项目经理及相关管理人员的考核工作，从而有效天沟管理人员成本控制意识，通过合理措施，尽可能减小桥梁施工成本，提高经济效益。

参考文献：

[1]刘飞. 探讨桥梁施工企业物资成本管理问题及成本控制对策[J]. 财经界：学术版, 2014, (3):103.

[2]姚通向. 公路桥梁工程施工阶段成本控制探讨[J].经济视野, 2014, (10):382.

收稿日期：2016-02-11

作者简介：吴祖芸(1989-)，女，贵州遵义人，助理工程师，主要从事道路与桥梁方面工作。

中图分类号：U445.1

文献标识码：C

文章编号：1008-3383(2016)04-0101-01