随着温度的升高，夏季即将到来，夏日给时令性产品带来了发展机遇，在商家铺天盖地的夏日营销面前，消费者的冲动性、随机性会显著提高。在美国，感恩节和圣诞节两个重要节日前后的销售额占了年度销售额的1/3左右，成为企业年度销售的两大重头戏。在中国，学生的假期改变了企业和商家销售收入的流入方式，而且学生是家庭最重要的投资。夏日营销，对中国来说有着特别的意义，因为这个市场的能量远比你想象中还要大。

——Jenny

最近有专家提出了三个观点：1.中国营销人忙活30多年，对社会和经济发展最大的贡献是建立了完善的市场体系。2.中国企业最大的贡献是通过学习与模仿最大限度地缩短了和跨国公司的差距，要么把它们干掉了，要么把它们撵走了。留下来的，要么中国化了，要么拥有一时还攻不破的竞争优势。3.中国企业最大的问题是创新能力差且因为没有完成资本积累腰包太瘪。简而言之，中国企业发了点财，但还没有完成创业；学习模仿能力有了，但创新能力严重不足。

——Sophie

现在有一种说法很流行：我们只雇成年人。

布莱恩·伯罗逊在其《重新定义管理》中推崇一种新的管理方式——合弄制。合弄制告诉管理者：从现在起，你不要解决每个人的问题，承担所有责任了。同时，合弄制对员工说：你们有责任，也有权力，处理自己的问题。这个简单的转化让组织从根深蒂固的家长与孩子的关系模式中脱离出来，重新建立起成年人之间自主自治的关系。

这个制度的关键点是，管理层要学会如何分权而不是放任自流，学会解放生产力而不是解散生产力。

——Julia

从去年下半年开始，国内出现了一批B端电商平台，还有各式各样的转型诱惑，搞得经销商们眼花缭乱，不知道如何选择。其实也很简单，只需要问问自己通过这个平台或者这种模式是否给自己的终极用户创造了价值。经销商的终极用户是谁？当然是零售商。经销商的竞争力就体现在对终端的服务能力上，如果加入这个平台不但没有产生服务增值，反而为零售商带来了额外的负担，搞得零售商很不爽，那这样的平台或者转型方式基本上就可以PASS掉了。

——Alex

除了返工成本，销售中没能一次搞定还会失去大量业务。很多公司经常忽视这一点，因为它们从没有考核过在销售中一次搞定的影响。一个公司注意到，自家销售人员完成的用于销售的申请表，只有20%是一次性完成的，他们不得不带着80%的申请表再次打扰客户。真正令公司担忧的是，这80%的申请表上的客户，有将近一半改变了主意，不再有兴趣进行购买。

——Focus

2015年年底出台的奶粉新政，正走在落地的道路上，这也宣告奶粉业将随着毫无底线的弑杀被终结而逐步恢复健康。企业方面，海量的中小品牌奶粉企业将退出市场，大牌奶粉企业的行业机会随之到来；渠道层面，依靠山寨品牌生存的婴童店如果不能向专业化、特色化、连锁化、O2O化转型，就将在新的市场环境下被淘汰。未来，不管是企业还是渠道，只有依靠品牌、体系、声誉、创新才能可持续发展。

——Kobe

罗胖跟papi酱的合作将网红事业又推高了一个层级，估值更是一路飘红。那么问题来了：网红到底还能红多久？首先，网红不会再这么红下去了，这是网红现象的一个顶点，也许还是持续，但不会再走强了；其次，网红单打独斗的时代应该逐渐会成为过去时，网红与网红、网红与资本、网红与商业、网红与企业之间的合作将更为紧密。今后，如果网红不懂与资本、商业和企业融合，依然靠单打独斗混江湖的话，很容易被淘汰。

——Johnson