杨春花

摘 要：建筑工程施工质量直接关系到广大群众的生命财产安全，还会影响到施工企业的长远发展，因此，施工企业必须做好现场施工质量控制。基于此，文章分析了建筑工程现场施工质量管理中的问题，并提出了相应的对策，以供参考。

关键词：建筑工程 现场 施工质量

建筑工程管理是非常重要的，不仅有利于企业的快速发展，也有利于提高企业自身的竞争力。其中，建筑工程现场施工管理十分复杂，在开展的过程中还会遇到很多因素的影响，给项目的管理带来了难度。基于此，必须详细分析建筑工程现场施工质量问题，并在此基础上财务合理的应对措施，确保工程项目保质保量的完成。

一、建筑工程现场施工质量问题分析

1.质量管理体系不完善。建筑工程施工现场往往环境复杂，如果对这种客观存在的复杂性考虑的不够充分，往往会导致许多突发状况等问题的出现，没有一个完善的管理制度往往会出现很多意想不到的事情。目前，建筑工程管理体系仍然存在很多问题，例如，建筑市場处于混乱状态，不利于为建筑工程行业发展创造良好的环境。有些建筑企业为了获取更多的利润，有可能会采取一些非法途径获取承包商的资格等，这都为建筑工程施工质量管理带来很多的风险，不利于建筑行业市场的健康有序的发展。

2.质量意识有待提高。目前，建筑工程施工中，相关工作人员的质量意识不高，这也是施工质量管理中存在的比较突出的问题。一是工作人员的专业素养不高。建筑工程施工队伍中急需专业性强的管理人员，大多数管理人员的效益观念薄弱，对工程的预算工作不到位，导致建筑工程的造价不具备科学性。同时，施工队伍中有很多社会上雇佣的临时施工人员，他们的专业技能水平高低不平，尽管受到过一些专业培训，但是让他们做到专业化、高效率的完成工作仍是十分困难。二是工作人员的其他方面的素养也需提升。比如说，缺乏施工安全意识，对自己和施工团队的生命安全不负责任，没有良好的沟通交流的能力和协调工作的能力等。

3.材料设备管理不严。建筑工程现场施工需要用到多种材料，主要包括钢筋、水泥、混凝土等，施工材料质量是否合格直接影响到了工程质量。但是，现阶段有些施工单位片面的最求经济利益，为了节省成本采购质量不达标的材料。而且对于材料进场后的管理不严格，随意堆放和储存，影响了材料的性格。此外，对于材料的验收和检测环节重视度不够，难以保障材料的质量。

4.施工现场的监督管理不足。要想做好施工现场质量控制工作，离不开有效的监督管理。但是有些施工企业并没有对此引起足够的重视，只是片面的注重降低工程成本以及工期问题，这些做法都不利于建筑工程的开展。此外，在工程现场监督管理工作管理人员技术水平不高，责任履行不到位，难以有效地发现是工程现场存在的质量隐患，或者发现问题以后不及时整改，难以发挥监督管理的作用。

二、建筑工程现场施工质量的控制措施

1.完善施工质量管理体系。拥有完善的施工质量管理体系，才能建筑工程现场施工质量的有效管理，使得工程顺利进行。首先，需要完善施工质量管理体系，制定更加完善、细致的质量管理制度，包括质量评估标准、各部门职责划分以及奖惩制度等，尽可能覆盖施工中的每一个环节。在有效制度的约束下，要加强工程相关单位之间的合作管理。建筑工程施工质量同时牵涉到承包单位、施工企业的利益，需要签订详细的合同，做好协调工作。二是，需要加强内部控制。建筑工程施工单位或企业应该加强内部控制，形成全员参与质量管理工作机制，并明确各级参与人员的责任和义务。有专人负责现场施工的质量管理，如果发现质量隐患需要即使采取应对措施。严格落实责任制，并责任到个人，对于施工中的违规行为按照相关制度规定予以相应处罚。

2.提升施工人员的素质。施工企业必须做好现场施工质量管理，在此过程中，人员的质量意识及技术水平具有重要影响。因此，需要加强培训，提高综合素质。一是，加强对现有技能人才的培训，以提升人员的技能水平。随着科学技术水平的不断提升，施工技术含量逐渐提高，对施工人员技能水平有着较高的要求。施工人员一定要有出众的技术和很强的管理能力，用自己所掌握的技术知识、经验和能力来提高项目的建设效率，从而完成技术任务。二是，相关施工岗位需持专业证书上岗，组织工作人员参加考试，取得证书后方可参加工作。此外，施工企业还应当定期地组织工作人员参加技能培训、现场作业观摩学习，不断提升他们的专业素质，促使他们更好地参与到工作中。三是，施工单位要定期组织施工人员参加安全管理培训、技术培训等活动，经过有针对性的培训，提高技术水平和职业素养。需要注意的是，培训不能是走马观花，要有实效，结合岗位的切实需求和人员的水平条件，综合运用各种培训方法，加强培训管理。工作人员还要努力地挖掘自身的其他素质，从而形成优秀的综合品质。为了能够更好地胜任施工管理工作，工作人员应当利用课余时间参加社会学习班，加强自身的管理能力、会计能力、公关能力等，实现自身素质的整体提升。四是，针对监理，监理公司更要加强监理人员的教育，不断提高监理的职业素养和责任性，进而更好地服务于建筑工程，提高工程质量。

3.加强对施工材料与设备的管理。材料是施工质量管理的基础，合格的材料是保障施工质量的物质基础。首先，在选购材料方面，需要严格审查材料的规格、尺寸、说明书等，确保采购的材料质量达标。此外，还要按照规定对材料要进行性能检测，确保材料性能、质量过关。再者，材料进场以后，需要做好储存管理，有些材料不能长时间日晒、雨淋，要做好防晒、防潮工作。其次，必须做好机械设备管理，老旧的机器设备有时候反应迟钝，是没有保障施工质量安全，这样一来就为人身安全问题埋下了严重的隐患。这就要求施工选择合适的施工器械设备，并且加强操作人员的技术培训，严格按照规范进行机械操作，确保施工顺利开展。

4.加大监督管理力度。一是，管理制度要落实到文件的形式，明确管理工作中工作责任制，并且将这些文件保存到建筑工程的施工档案，为以后的监督调查工作打好基础。此外，施工管理制度的编制一定要将每一个部门的制度细化，比如工程材料的购取准则、施工设备的管理准则、人事管理准则、施工安全的管理准则等，监督各个部门是否做到严格遵守执行。二是，加强现场监督管理。做好是工程现场日常监督管理工作，若发现问题，应当及时向上级汇报。施工过程中，严格按照规范进行操作，这就要求操作人员须具备专业知识，熟悉工艺流程和细节。积累实践经验，掌握基本的施工技术，最大限度地保障质量。三是，工程企业必须加强竣工阶段的质量验收工作，并且严格按照相关程序进行验收，在验收过程中还需要做好建设方、施工方以及监理之间的协调，确保验收工作保质保量的完成。加强竣工检测验收的管理可以避免大部分事故的发生。因为，在施工阶段如果存在质量隐患将会会影响建筑的安全稳定性，如果按照相关规定对建筑工程进行检验和验收，有利于及时找出并解决问题，这不仅可以维持工程寿命，保障人们的安全。

三、结语

总而言之，房屋建筑工程施工质量管理优化非常重要和必要。当前房屋建筑工程施工管理中还有很多不足，需要改进，采取有效措施，提高工程施工现场管理水平，才能保证工程建设有新的突破。因此，为加强房屋建筑工程的施工质量，需要建立起完善的施工质量管理体系，完善质量管理制度，提高质量意识，并且加强材料设备管理，加强人员培训提高施工人员的素质。此外，在施工的过程中严格按照施工工序及技术要求进行施工，并加强施工前期准备及后期检验等环节的质量控制，确保建筑工程保质保量按期完成。

参考文献：

[1]王红磊，黄建军.工业与民用建筑施工问题及其质量控制对策[J].江西建材，2015.

[2]许承龙.针对建筑施工现场安全管理的措施[J].城市建设理论研究（电子版），2011（17）.

[3]韦伟萍.建筑施工工程的质量管理与控制[J].城市建设理论研究（电子版），2011（26）.

[4]张爱华.研究高层建筑施工质量的管理与控制[J].科技信息，2012（05）.