肖建国 张志芳

【摘要】近些年来，随着现代科学技术在建筑工程中应用的日益深入，我国建筑工程施工技术水平不断提升。然而，当前我国建筑工程施工管理却没有与施工技术同步发展起来，以至于建筑工程管理这双“小鞋”无法继续容纳建筑工程这对“大脚”，所以改革和创新施工管理策略，提升管理水平势在必行。本文从当前我国建筑工程施工管理现状入手，重点就其创新策略进行了探究。

【关键词】建筑工程；施工管理；现状；创新策略

施工管理作为建筑工程施工的核心，是确保众多复杂施工环节得以顺利进行的重要条件。特别是随着现代科学技术的快速发展，一大批新型的施工材料、施工机械设备以及施工工艺等使得我国建筑工程施工的工序变得越发复杂，这大大增加了我国建筑工程施工管理工作的难度。因此，为了更好地协调建筑工程施工环节，加快施工进度，就必须要不断完善、改进和创新现有的建筑工程施工管理策略，不断提升施工管理水平。

1、当前我国建筑工程施工管理现状

1.1 管理模式不科学

在当前我国建筑工程施工的过程中，大多数施工企业均是采用固定的组织计划来对工程项目施工进行管理，却常常忽略考虑自身的实际情况，以至于施工企业无法实现对建筑工程中各种施工资源的优化配置，浪费了大量的资源，增加了施工成本，从而影响了施工企业自身的经济效益，不利于企业的进一步发展。此外，伴随着我国科学技术的发展，当前我国建筑工程项目中所用的施工材料、施工工艺和施工机械设备也都得到“更新升级”，但是施工企业所用的施工管理模式却“一成不变”，甚至某些施工企业依旧采用计划经济形势下施工管理模式，从而致使施工企业无法合理地协调各种施工环节，不仅影响了施工的进度，也大大增加了施工成本，甚至会对施工质量产生不利影响。

1.2 管理理念不合理

相较于计划经济而言，市场经济条件下的企业竞争更加激烈，这在促进建筑行业快速发展的同时，也更加容易滋生不良的竞争概念。在这种建筑行业竞争越发激烈的背景下，建筑工程施工企业为了确保自身在激烈的竞争中立于不败之地，就会为了重视眼前的发展利益而一味地提升自身的施工技术，却忽视了管理在建筑施工中的重要性。在这种“重技术，轻管理”施工管理理念下，施工企业会花费大量的企业资金去招聘优秀技术人才或者研发先进施工技术，却很少或者几乎不花费资金去召集管理人员或者组建专门的管理机构，从而极大地制约了施工企业管理水平的提升。

1.3 组织机构不完善

建筑业不同于生产制造型企业，其本身的产品具有单件性，并且会随着市场变化而出现较大的变化，继续采用同产品固定生产企业类似的直线职能制组织机构就不再适合了，所以必须要结合市场发展情况和施工企业自身的情况来合理设计组织机构。此外，在管理层面上表现为高度集权的问题，即地域性公司不具备独立经营的资质，以至于所采用的决策很可能无法适应快速变化的市场环境，也无法调动其麾下各个分公司工作的积极性。

2、当前我国建筑工程施工管理的创新策略

2.1 创新管理模式

目前，我国正处于全面深化改革的关键时期，经济表现出新常态形势，建筑市场的竞争越发激烈。在这一系列新的发展形势下，为了顺应时代的发展，施工企业必须要不断提升自身的核心竞争力。而科学合理的管理模式是增强施工企业核心竞争力的关键因素，所以创新管理模式是施工企业发展的必要要求。由于建筑企业生产经营本身具有季节性、流动性和阶段性，并且相应的生产能力也存在负荷不均匀问题，所以施工企业所采用的管理模式必须要充分符合这些特点，具体我们可以在充分考虑企业实际情况的基础上，借鉴西方国家的那些成功管理模式，以确保所用管理模式的科学性和合理性。而就相应管理模式的具体特点而言，其需要确保施工作业和管理二者的职能分明，使各项工作可以责任到人，确保责任明确化，并且需要采用科学合理的项目控制手段来提高建筑工程施工管理的效率。

2.2 创新管理理念

建筑工程施工管理理念是确保建筑施工企业得以持续发展的重要理念，所以必须要在结合建筑工程施工企业自身管理理念的基础上，对其进行不断完善、改进和创新，确保企业所用管理理念的合理性，尤其是要使其保持与当前时代特色的一致性。在创新施工企业管理理念的时候，施工企业必须要站在长远角度来考虑企业的发展，具体包括管理人员的选聘和招募、管理机构的建立以及管理方面资金的投入力度等等，从而彻底摒弃传统施工企业所持有的“重技术，轻管理”的管理理念。此外，施工企业需要加强企业内部领导人和管理人员在管理方面的培训力度，确保他们可以充分意识到管理工作的重要性，以便可以切实将管理理念切实应用于建筑工程施工中的各个环节中来。

2.3 创新组织机构

针对当前我国大多数建筑施工企业依旧采用直线职能制的组织机构而影响实际效果的问题，我们必须要结合建筑工程施工企业的实际情况来建立一种新型的、高效的组织机构和体系，确保其符合新形势下建筑工程的发展需求。而就该组織结构的创新发展而言，其需要满足弹性生产力原则，即要确保用工制度富有弹性，并且总承包方面的作业职能和施工管理相分离，以确保施工责任的明确性，同时还要确保组织机构的灵活性，杜绝采用高度集权的管理模式，尤其是要贴近当前我国市场的实际情况，从而确保企业所制定决策的准确性。

3、结语

总之，施工管理作为建筑工程施工中不可或缺的一个组成部分，可以有效地协调施工中的各个复杂施工环节，优化配置各类施工资源，从而有助于加快施工进度，节省施工成本，增加施工企业的经济效益，其重要性不言而喻。因此，在实际的建筑工程中，施工企业必须要结合自身的实际情况来不断改进、完善和创新现有的施工管理模式、理念和组织机构，从而确保建筑施工企业健康的发展。

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