郑璐

【摘要】土建工程的施工进度直接决定着工程能否顺利完成，因此需要进行相应的计划和控制，对土建工程施工的前期以及施工阶段等做好相应的管理。土建工程的施工进度管理是施工管理的重要组成部分，决定着工程能否按照约定的合同完成，文章结合土建施工的特点，对其施工进度的管理和控制措施进行相关地探讨。

【关键词】土建工程；进度；管理；控制

引言

经济技术的快速发展，建筑工程也随之不断发展，因此更加注重施工管理，施工管理主要包括进度、质量、安全、合同管理，其中对工程能否按照合同完工起关键作用的是进度管理，从而决定工程的的成本，因此要进行进度管理和控制，在土建工程的前期、施工阶段等做好相应的管理。然而我国的进度和施工管理较发达国家还有一定的差距，例如，施工人员在进行施工时，往往按照自己的经验进行，而忽略了施工的依据：施工图纸等，文章对施工进度的管理和控制措施进行相关地研究，以期给同行以借鉴。

1、土建工程的前期进度控制

在土建工程施工之前要准备充足 ， 如施工人员、施工材料和器械等；开工之前编制现场施工责任制度表；依据土建工程的合同、设计图纸等编制一定的工程施工进度计划表，进度管理的第一步是要编制施工进度计划，其应该根据施工的总工期进行，并研究关键线路上的关键节点，以确定实际现场施工过程中的关键工序；进度计划编制完成之后，要进行月作业计划的编制以及相应的施工任务书，以便告知各不同班组的任务。在施工现场，相应的工作人员要做好记录工作，如开工日期等等，方便设计单位进行查证；除此之外还要在施工现场做好工序和人员的调度工作，并认真检查施工过程中出现的问题，协调好各人员之间的关系，及时找出解决方案；另外施工现场的水、电供应检查也是进度管理的一部分，一旦出现问题及时进行更换，保证正常的总工期。如果土建工程比较复杂，那么可以将其划分成不同的分部分项，并根据施工的特点确定各不同分部分项工程的施工顺序、施工时间以及相互的衔接关系，按照工程的资源优化配置原则进行施工，保证工程的总工期。工程进度的计划方法主要有横道图、网络计划图，横道图可以直接反应施工资源的需求，而网络计划图又分为单代号和双代号两种，可以确定施工的关键路线，即影响总工期的节点，可以让现场施工人员对关键线路上的关键工序进行严格地控制，保证整个工程的顺利进行。

2、土建工程施工阶段进度管理和控制

土建工程的施工步骤要符合相应的规范，首先了解整个工程的概况，在头脑中想象大致的施工平面图，据此组织人员到现场进行勘查；其次，对施工中涉及到的重要施工工序要对现

场施工人员进行一定的讲解，必要时由专业的技术人员进行演示；第三，在土建工程的施工过程中，不同工序完工之后要进行相应的技术交底工作，只有保证前一道工序的质量，还能保证后续工序的顺利进行；如果施工过程中遇到无法解决的问题，应该组织一定的研讨共同商定问题的解决方案；对于土建施工中涉及到的隐蔽工程要及时做好预防和检测，施工技术控制管理可以分为施工之前的准备阶段管理和施工阶段的管理。对于准备阶段，首先要对施工场地进行勘查，了解周围的地质水特点，以此作为施工组织设计的依据，此外在工程施工之前，还要对现场的供电、给排水等进行相应的准备；此外，要对施工进度进行必要的调整，其主要表现在对工程进度计划的实施进行一定的跟踪和监督，如果发现施工过程中出现干扰正常施工进度计划执行的因素时，要根據不利因素的特点调整进度计划；在进行施工进度调整时，要严格按照建筑施工进度计划的检查审核表对工程量、资源供应等进行一定的调整。此外，要及时对工程进度进行总结，对影响进度偏差的原因进行分析，对症下药，提出相应的解决措施。

3、土建工程雨期施工进度研究

在雨期进行施工时，首先应做好排水系统，例如可在低洼地段设置排水沟，以减轻雨季对施工质量的影响，另外，还可以增加一定排水机械如水泵等，保证雨季施工过程中排水的畅通。在雨量较多的地区进行土建工程施工时，不能把材料放在低洼处，并积极与当地的防洪部门取得联系，未雨绸缪；在雨期进行施工时，供电通讯等设施要采取防雨、防潮等措施，并认真做好接地保护装置的安装；要对井架的接地位置进行严格地检查，并进行相应的测试；外脚手架要设挡脚板，并随时清理架子上的污物，防止雨水溅污墙面，增加预算量。

4、结语

综上，对土建工程施工管理中的进度管理和控制进行相应地研究，土建工程中最重要的部分就是施工阶段，因此影响总工期的就是施工阶段的进度，故而要对施工阶段的进度进行相应地计划和控制，以保证整个工程的总工期。总而言之，土建工程的进度决定着建筑的成本，相关工作者要不断提高工作的责任感，不断提高自己的专业技能和素质，为企业的经济效益做出自己的贡献，督促土建工程的顺利进行。

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