北京三重华星电子科技有限公司董事长 杨涛

在我的心目中，海尔集团的管理和创新，一直都是一个谜。直到最近在“第24届中外管理官产学恳谈会”上听了海尔大学执行校长孙中元先生的一场演讲，才豁然明白，原来海尔的眼光，总比我们看得更远。

海尔认为，互联网“烧”掉了许多曾经很好的产业，但也重塑了许多新的商业逻辑。今天的人才，到明天未必还是人才；今天的管理，到明天肯定要被新的管理模式所代替。

正是在此观念下，海尔的每一个人，都不再是执行者，而是创业者。整个组织也都按照“企业平台化、用户个性化、员工创客化”的要求，从传统组织转变为互联网组织。

让每个人都当“创客”，是一种极大的挑战，自然也是一次难得的机遇。一个个“小微”平台，给每个员工都提供了展示智慧和梦想的机会。按照新时期个性化和多样化的需求，在公司的支持下，任何人都可以确定自己的项目，研发自己的产品，开拓自己的市场。

海尔的“人人创客”，也给中小企业提供了宝贵经验。比如我们三重电子，虽然经营和效益都还不错，但过去一直满足于统一的凝聚力和顺畅的执行力。现在才明白，只有将执行者变成创造者，才能顺应时代的潮流，创造更大的业绩。