徐丽宏 李文强

【摘要】良好的水利水电施工管理水平是提升水利水电工程质量的必要条件之一。本文从阐述水利水电施工管理中常遇到的问题入手，对于水利水电施工管理问题的对策进行了分析。

【关键词】水利水电；施工管理；问题；对策

水利水电施工管理是针对施工中存在的安全隐患、施工浪费、施工误差、设备超负荷等问题的管理工作。只有工作人员对于施工中常见的的问题有着自身独到的了解，才能够在此基础上制定出具有针对性和独到性的问题对策。

一、水利水电施工管理中常遇到的问题

水利水电施工管理中常遇到的问题有很多，以下从部分地区施工条件较差、设备超负荷运作现象、管理制度不够完善、安全意识相对薄弱、浪费现象屡禁不止等方面出发，对于水利水电施工管理中常遇到的问题进行了分析。

1 部分地区施工条件较差

部分地区施工条件较差直接制约着水利水电施工管理的进行。众所周知水利水电的施工工作属于水利水电工程的重要环节之一。在这一过程中机械的使用水平和管理的好坏不仅仅会关系到施工工作效率和施工人员的工作强度，而且在很大程度上还与施工企业的经济效益有着直接的联系。由于我国国土面积广大，部分水利水电工程的施工区域属于较为偏远的地区，这些地区的施工条件差，给机械设备的管理带来了很多额外的困难，最终的结果是大量的整修和维护工作并且造成了大量的资金和时间损失。

2 设备超负荷运作现象

设备超负荷运作现象的难以禁止一直是困扰着施工管理人员的问题之一。通常来说许多的水利水电施工机械管理并不非常精细，并且在落后的管理模式的影响下，许多水利水电施工机械大多经常处在高负荷的工作状态。这种“轻管理，重使用”的管理模式会影响到施工机械的运行状态和使用寿命。另外，设备超负荷运作现象出现的原因还包括了部分施工管理人员对于机械的使用方法和保养方法缺乏足够的了解，即使机械处在高负荷的运行状态下，工作人员也没有相对的方法来对其进行维修和保养，最终会使昂贵的设备提前进入陈旧待修状态。

3 管理制度不够完善

管理制度不够完善是导致施工管理效率低下的根本原因之一。施工机械的管理制度不完善，这直接导致了工程机械装备落后。其次，水利水电施工机械管理制度的不完善间接的加大了施工的难度。并且在部分施工企业普遍存在管理班子不全、管理机构不够完善的情况下，其结果必然是导致大型水利水电施工项目施工水平的严重下降。

4 安全意识相对薄弱

安全意识相对薄弱带来的影响是深远的。一般而言如果施工设备的操作人员不具有优秀的业务能力和良好的安全意识，则其日常的工作也是缺乏安全性的。由于在我国部分的水利水电施工过程中，存在着大量的随意上工的现象，工程中的很多机械设备操作人员还没有取得上岗证，并且对于机械操作技术和对机械的了解也不够深入，其结果必然造成施工机械的不合理运用和使用寿命的减短。与此同时，由于部分水利水电施工机械操作人员对安全操作规程不熟悉，从而导致了大量盲目操作、操作误差问题的出现，酿成了许多重大事故，对工程整体的安全水平都造成了非常大的损害。

5 浪费现象屡禁不止

浪费现象屡禁不止会导致施工成本的大幅提升。在经济核算上的不准确必然导致施工过程中浪费现象更加严重。由于在许多水利水电工程的施工还无法完全的实现点检制度和常规保养措施，从而导致了设备维修单纯的成为了事后维修，并且对于设备的故障及劣化现象不能做到及时发觉，最终导致许多本来有很长使用寿命的设备早早的损耗了，造成了大量的设备浪费。其次，在水利水电施工过程中存在着的早期预防和早期修理也会造成非常严重的人力物力和财力的不必要浪费，也是需要进行管理的重要目标。

二、水利水电施工管理问题的对策

水利水电施工管理问题的对策包括了诸多内容，以下从完善设备管理模式、加大人员培训力度、加强安全管理力度、增强初期管理水平、做好设备维护工作等方面出发，对水利水电施工管理问题的对策进行分析。

1 完善设备管理模式

水利水电施工管理的第一步是完善设备管理模式。施工企业在完善设备管理模式的过程中首先应当建立完善的水利水电施工机械管理制度，并且将制度的执行情况与个人的经济利益挂钩，从而能够在此基础上真正的调动起工作人员的管理积极性。首先，企业可以建立场站、班组、车间技术管理系统。施工技术组织在水利水电工程当中具有不可比拟的作用，因此要在工程施工期间经常开展技术交流，组织施工技术人员针对施工问题展开分析。其次，施工企业在完善设备管理模式的过程中还应当建立并完善机械设备管理机构，并且在这一过程中实行统一的规划和专门的负责制度，从而能够在此基础上进一步明确专管和群管人员的职责与权限，更加充分的发挥出各级职能人员的主观能动性，最终达到保证水利水电工程安全高效施工的管理目标。

2 加大人员培训力度

水利水电施工管理需要施工企业持续的加大人员培训力度。施工企业在加大人员培训力度的过程中首先应当认识到操作人员的技术水平和对机械的了解深度将会直接的影响到机械的使用功能。这意味着施工企业只有在选拔人才的时候就要选拔思想素质高、懂技术、会管理的综合人才，才能够切实的满足企业今后发展需要。其次，施工企业在加大人员培训力度的过程中还应当进一步明确并且完善相应的奖惩方案，并且确保执行的奖罚分明，最终能够使得操作人员自觉维护好、保养好机械。与此同时，施工企业在加大人员培训力度的过程中还应当努力的保持操作人员之间的良性竞争，最终能够达到共同所有工作人员共同进步的目的。

3 加强安全管理力度

水利水电施工管理的关键在于加强安全管理力度。施工企业在加强安全管理力度的过程中，首先应当进一步的强调安全是水利水电施工的第一要素，并且在这一过程中持续的加强安全管理的力度。安全管理的执行需要从项目计划方案的制定到最终工程竣工需要大量人力、物力、资本、技术的投资。其次，施工企业在加强安全管理力度的过程中还应当树立安全施工，人人有责的思想，并且进一步贯彻谁主管谁负责、谁管理谁奖励的奖惩制度，从而能够长期的保持安全施工状态。与此同时，施工企业在加强安全管理力度的过程中还应当进一步的培养机械操作人员的安全意识，并且进一步的实行安全生产责任制和安全考核制度，最终能够有效的避免安全事故的发生。

4 增强初期管理水平

水利水电施工管理的着眼点在于增强初期管理水平。施工企业在增强初期管理水平的过程中，首先应当做好内燃机械的走合期管理和施工机械使用初期管理以及初期信息的管理和反馈工作。企业在施工过程中要加强质量检验工作，并且认真执行三检制，切实做好工程质量的全过程控制。其次，施工企业在增强初期管理水平的过程中还应当避免过度摩擦造成拉伤和烧毁事故的大量出现。与此同时，施工企业在增强初期管理水平的过程中还应当在施工过程中对于初期各项要求和注意事项向操作人员进行全面的交底，然后让操作人员在运行过程中定期的填写使用记录，从而能够让管理层更加及时的了解机械的使用情况，当有问题发生时可以及时的予以解决。

5 做好设备维护工作

水利水电施工管理离不开设备维护。操作人员在做好设备维护工作的过程中，首先应当理解水利水电施工机械的维修管理是保证机械处于良好工作状态和延长使用寿命的前提条件，也是做好水利水电施工机械管理的基础。操作人员在进行设备维护工作时应当根据工程工期和施工条件来制定出更加科学的机械使用计划，在这一过程中更加合理的分配机械的使用时间，最终能够在保证施工机械的充分利用的同时避免设备的使用寿命受到无端的损耗。

结束语

水利水电施工管理工作需要圍绕着安全、设备保养、技术优化、减少误差等方面出发。施工管理人员需要对于施工中存在的问题有着足够的了解，才能够在此基础上切实的提升水利水电施工管理工作带来的实际效果。

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