【摘要】随着市场经济体系的建设和完善，社会发展逐渐改善并加快，同时，人力资源管理也被越来越多的机关事业单位所重视，逐渐成为加强机关事业单位管理的重要内容。但当前机关事业单位人力资源管理并不完善，且存在诸多不足和问题，人力资源分配不合理、管理者综合能力偏低、管理意识和专业知识匮乏、创新不足等，这些都是机关事业单位人力资源管理普遍存在的现象。人力资源管理要达到创新发展，机关事业单位必须提高对人力资源管理的重视度，通过合理利用人力资源提升机关事业单位管理水平，根据机关事业单位人才情况进行科学化分配和岗位编制，充分发挥出机关事业单位工作人员的最大优势，将机关事业单位管理、技术创新和人力资源管理彼此相结合，全面促进机关事业单位创新发展。

【关键词】人力资源管理；理念创新；机构编制管理创新；技术创新

经济信息时代的来临，使得国家经济体制建设逐渐完善，机关事业单位人力资源管理逐渐被机关事业单位所重视和利用，成为加强机关事业单位管理的重要方式。一方面，应当通过优化人力资源管理和人员分配，实现机关事业单位管理目标，提高机关事业单位管理效率；另一方面，合理利用人力资源管理能够充分发挥出工作人员的自身优势，科学分配和安排机关事业单位岗位和职责，提升工作人员自信心，增强工作积极性。

1、新时代机关事业單位人力资源管理发展趋势

1.1 机关事业单位人力资源管理概述

人力资源管理主要通过经济管理学与道德品质教育为根本，利用合理化工作人员分配和安排，提升工作人员工作积极性，充分发挥工作人员的自身优势，激发工作人员创新能力和学习能力。机关事业单位人力资源管理能够实现管理效率最大化，通过合理化人力资源管理实现机关事业单位不断服务社会的最终目标。

1.2 可持续发展

人力资源管理在机关事业单位管理中具有重要的地位和作用，并成为机关事业单位管理的核心内容之一。同时，机关事业单位人力资源管理的合理化和科学化。在信息时代的今天，机关事业单位运转逐渐转变为以知识产业化为核心，以人力资源管理为根本。人力资源管理在机关事业单位管理中逐渐被重视起来，机关事业单位对工作人员的专业培训和技术学习也越来越多，专业人员的培养和能力的提升所投成本占机关事业单位成本比例加大。定期开展机关事业单位工作人员专业能力的培训，实现了人力资源管理，并取得更多的社会经济收益。为机关事业单位的发展提供持续性的人才补给，确保机关事业单位可以长久稳定的发展，由此可以见人力资源管理是新时期现代化机关事业单位发展可持续的坚实保障。

1.3 战略型发展

人力资源管理的不断完善和提升，使得以往的管理模式难以满足当前形势的发展，战略型发展和转型已经势在必行。各机关事业单位应当专门成立人力资源管理部门，并让人资管理和机关事业单位发展目标相结合，彼此相互合作、相互促进。除此之外，人力资源部门还应与机关事业单位内部各部门之间相互交流与合作，通过交流了解并掌握各部门人员自身优势，利用人力资源管理目标，对机关事业单位工作人员进行合理化分配，最大化发挥出人力资源管理的不同之处。为机关事业单位制定的战略化发展目标，提供源源不断的人才，确保机关事业单位的战略执行力的支持能力，保证机关事业单位发展方向的稳定。

1.4 情商开发

随着信息时代的来临，机关事业单位发展更加重视人才培养和团队合作。高素质工作人员能够更好的实现机关事业单位发展，进而能够与其他工作人员更好的团结合作。高素质、高能力等也表现在情商方面，情商较高的工作人员在处理工作时能够更加全面且合理，与同事之间营造良好的工作氛围。据调查研究发现，情商较高的人在工作或创业过程中较容易取得成功，这主要由于情商较高的人具有主观能动性，能够调动起周围人的工作热情，通过自身的能力将身边的人员团结在一起，进而实现并完成目标。利用人力资源管理，开发并挖掘机关事业单位工作人员情商，通过不断提高工作人员的个人素质，确保工作人员在团队中的团队意识，以及为团队与机关事业单位贡献能力的决心与信心。

2、机关事业单位人力资源管理的创新发展策略

2.1 人力资源管理理念应有创新突破

一方面，机关事业单位应当制定以人为本战略理念。充分意识到人力资源管理在机关事业单位的重要性，对人才培养加大投资力度，并通过人才培训和能力培训，提升机关事业单位服务能力。将人才培养与人力资源管理相结合，机关事业单位在聘用人才时，应当采用招聘或选拔的方式，根据公开、公平、公证原则，对人才选聘提高重视，聘用有能、有才之人，对有能力的给予重用，而对无能力者则进行解聘处理，实现人力资源管理突破，增强人员流动性，努力留住人才、留下人才。另一方面，机关事业单位应当提升人力资源开发理论创新。实现人才培养与机关事业单位发展并行，充分发挥人力资源重要作用。机关事业单位发热管理和发展主要取决于内部人才，机关事业单位应当根据经济体制现状对人力资源管理理论重新定义，从实现机关事业单位发展为原点，逐渐实现人力资源管理创新和改革，重视人才能力和专业水平，协调与人才的统一发展。同时，还要细化人力资源管理，定期开展相关专业能力学习，实现人资管理科学连续性。

2.2 组织机构与人员编制要创新

人力资源管理主要是对机关事业单位组织机构的调整和人员岗位分配的编制，实现机关事业单位人力资源管理发展，应当重新规划机关事业单位组织机构，根据实际管理情况，制定具有针对性的机构体系。规范机关事业单位人员岗位编制，制定相应规章制度，把机关事业单位管理模式实现规范化。人员岗位编制应当根据工作人员实际工作规划，基层管理人员应当以培养专业知识能力为主，让工作人员在不同岗位上充分发挥其作用，进而提升工作效率。操作人员应当以培养操作水平为主，通过员人能力提升来加强产品质量，增强产品市场竞争力。人员岗位编制和职责，在人力资源管理中应当制定合理化组织模块、部门和岗位职责等，进而完善机关事业单位工作环节合理化和组织结构规范化。

2.3 加强技术创新

人力资源管理主要是对机关事业单位知识、技术和人才三个方面的管理，这三个方面彼此之间相互合作、相互协调并相比互促进。知识实现技术发展，技术体现人才价值，对产生技术实现全面创新，发挥出人才的价值和作用。机关事业单位人力资源管理创新，对产品生产环节和技术等方面进行了全面的创新。技术是产品生产主动力，通过利用专业知识提升技术水平，需要有较高综合能力的专业型人才，将自身专业能力与机关事业单位相融合。技术创新不能充分发挥其主要作用，则会降低知识利用和机关事业单位人力资源管理，影响机关事业单位的整体发展。同样，人和资源管理和知识的充分利用，也能大大的提升机关事业单位技术的创新。

3、结束语

在当前经济信息时代下，人才是确保机关事业单位发展的源动力。以培养人才为重点，规范机关事业单位人力资源管理，合理分配岗位职责，加强工作人员专业能力培训，是实现发展的重要方面。机关事业单位应当提升整体管理水平，从人力资源管理抓起，营造良好的工作环境与氛围，提升工作人工作人员作积极性和热情，进而使机关事业单位在当前经济形式下占据重要地位。

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作者简介：

杜娟，（1983～），女，河南省清丰县人，濮阳市人力资源和社会保障局经济师，本科，研究方向： 人力资源管理。