王洪波

【摘 要】当前社会竞争日益激烈，企业想要求得生存与成功，必须在观念上有所转变，在制度上有所创新。本文在研究企业发展现状的基础上，分析探究企业发展趋势并对提升企业社会效益与经济效益提出相关措施。

【关键词】 经济效益；社会效益；发展措施

一、企业发展现状

当前金融市场多元化的格局以及经济全球化的趋势，让企业面临着激烈的商业竞争，社会竞争，以及国际竞争，企业要实现其发展目标，必须认清形式，准确定位，缩小差距，力图因地制宜地实现自身的发展。但目前的企业发展中还存在着一些问题：

1.企业管理制度缺乏创新。由于企业的管理滞后，导致企业内部管理难以适应客户业务实际需求，企业制度不能满足顾客多变的要求。企业的因循守旧，不懂变更阻碍了其长期发展，只考虑到当前利益，从而忽略了长远利益，这就使企业生产发展滞后于其它竞争者，丧失了相关顾客群，减少了企业利润。管理制度教条化，即企业一旦制定了相关制度，就会死守教条，不懂得根据市场的多样化需求进行变动。不管是内部结构还是营销方式，都是按照原本的条条框框来生产，缺乏灵活多变的经营方式和经营策略，从而导致企业工作程序固化，员工工作的本本主义和教条主义，这也是企业滞后的一大重要因素。

2.缺乏规范化的管理。管理制度的好坏体现在以下几个方面：财务制度的透明程度、人才选拔的公平合理性、绩效考核的科学可行性、决策体系的规范健全性等等。而从当前市场上的企业运营状况来看，在发展的过程当中，在这几个方面还缺乏规范化的标准，制度不够健全，服务不够完善，从而导致企业的发展不够通畅，企业效益就难以得到提高。

3.企业执行能力欠缺。很多企业即使拥有了完善的管理机制，但仍然得不到实质性的发展。究其根本，是执行力度不强，行动上缺乏积极性。尽管发展需要好的战略作为基础，但也离不开强有力的执行力。执行力的高低是企业发展的保障，同时也是企业整体态势的决定因素，是企业生存的重要方面。

4.强大的市场竞争。在全球化格局下，各国的各类商家企业都凭借其独特的竞争优势和强有力的运营机制强化其市场地位，在这个优胜劣汰的时代前提下，竞争是必不可少的，面对如此激烈的市场竞争，各个企业更是“百花齐放，百家争鸣”。其次，企业的管理机制和运营机制并不能完全适应世贸组织的要求，以及相关法律法规不健全，不完善等等都是企业发展的阻碍因素。

二、企业未来发展趋势

由此可见，企业的发展可谓任重而道远。而企业在未来的发展路途中也将呈现以下趋势：行业发展在法律制度上将有所加强。国家为规范市场，规范企业行为，将制定新的可行性制度法规以规范各商家的运营，用制度约束不法行为和不正当战略，这一举措无疑为企业的发展扫清了一些社会障碍，优化了市场环境，规范了市场氛围，净化了市场空间；产业布局将得到重组和完善。各企业将更为正确地处理与其下属公司的关系，提高管理水平和融资效率，优化产业结构和资源配置；逐步形成竞争有序，开放合理的运营环境。企业将在不同形式，不同格局上对企业环境和企业氛围进行改进，推动行业有序竞争；市场消费需求向多样化，边缘化方向发展。企业根据这一特点，加强创新，开发新产品，新技术，为获得更多的市场份额各展其长，人尽其才，物尽其用。

三、提高企业社会效益和经济效益的措施

通过对企业发展现状以及发展趋势的分析，为提升企业的社会效益和经济效益，总结出以下措施：

1.健全管理体系，完善管理制度。合理的制度对企业的成长起决定性作用，对维持企业生存发展以及企业运营等方面的作用至关重要，是企业生存的根本，是企业正常稳定运营的命脉。市场经济主体建设的目标是建立现代企业制度，这就要求制定合理有序的规章制度，以此来控制好决策层和管理层的分工，来掌握好职、权、责的划分，来维护企业日常运营。健康有序的管理也可以促进生产的有序高效进行，可以促进企业的全面、协调、可持续发展。

2.树立创新意识，培养创新人才。只有不断地进行创新，才能保持竞争力，才能保持企业的源源动力。企业不仅要在思想方式上进行创新，还要进行制度创新、管理创新、生产创新、技术创新以及人才选拔创新，以创新求发展，以创新谋合作。在知识经济时代，培养创新力，发掘创新型人才，发掘企业潜能，强化企业知识管理对企业树立牢固的市场地位，进行强有力的竞争具有显著优势。

3.多元化的融资策略。为了保持良好的融资结构，节约企业运营成本，减少经营费用，必须保持融资渠道的多样性，力图建立速度快，适应性强，渠道广的融资方式，以适应跨越性的进步。企业要发展必须要有资金的支持，资金是企业的基础，是企业生存的命脉。只有保持资金的流动性和相对稳定性才能促进企业的稳步前进，才能实现企业的经济效益。

4.转变经营战略和销售策略。企业应深入研究市场经营销售模式，并整合优势资源条件，切合自身实际情况，全方位多角度思考问题，转变方式。努力寻找适合自身的发展模式和战略路线。在现有的营销渠道的基础上寻找突破口，把握客户需求和方向，使营销方式新型化。并依托媒体、网络等销售宣传策略，扩大受众面，提高影响力和知名度。

通过以上经营方式的改善和策略的转变，企业一步步完善管理方式，在生产、管理、经营、控制等方面结构进一步优化，逐步实现经济效益和社会效益的同步发展。

参考文献：

[1]张仁花、浅论当前如何提高商业企业的社会经济效益、[J].2010.

[2]席妮妮、 企业融资渠道多样性分析、[J]、2014.