张莹

【摘 要】做好成本预测和控制，将能为企业带来更多经济效益，并使企业市场竞争力得到提升。基于这种认识，本文对建筑企业成本预测方法进行了介绍，然后对建筑企业成本预测问题和控制方法等相关问题展开了分析，为关注这一话题的人们提供参考。

【关键词】建筑企业；成本预测方法；控制

一、引言

随着经济的快速发展，建筑市场的竞争也在逐渐加剧。工程招投标、施工管理等体制越来越完善，工程中标价越来越低的情况下，想通过变更增加收入越来越难。对于建筑企业来讲，能否生产出低成本、高质量的建筑产品，直接关系到企业能否实现经济效益最大化，同时也关系到企业能否在市场竞争中取得一席之地。所以，建筑企业纷纷开展了成本预测和成本控制工作，以期通过节约成本获得更多经济效益。因此，相关人员还应加强建筑企业成本预测和控制问题的分析，以便更好的促进建筑行业的发展。

二、建筑企业成本预测方法

1.定性预测

建筑企业在进行成本预测时，可以使用的定性方法有两种，即专家会议法和专家预测法。其中，专家会议方法即安排多名专家通过参与会议讨论完成企业成本预测，方法容易实行，并且能够对各项因素进行考量。但由于参与会议人数有限，所以可能导致会议受领导人或多数人意见影响，进而导致少数人的正确意见被忽略。采取专家预测方法，就是利用专家知识和经验完成无法定量分析的模糊、复杂问题分析，可以通过多次调查完成成本预测。使用该方法进行成本预测，提出意见的专家需说明不同预测值的获得依据。而就各种预测意见和依据展开综合分析，则能够通过反复修改意见获得一致的预测结果。

2.定量预测

在建筑企业成本预测方面，可以使用的定量预测方法包含简单平均法、本量利分析法、回归分析法和因素分解法。使用简单平均法，就是利用数学平均法完成目标数值预测，可以使用的数学平均法包含算术平均法、加权平均法和几何平均法。在预测对象无明显变化趋势，并且目标值预测为近期预测的情况下，可以使用算术平均法。如果用于预测目标值的统计资料中每个数据的重要性不同，可以使用加权平均法。使用几何平均法，可用于进行分散数据的处理，得到的数值通常小于算术平均数。采取本量利分析法，可对企业固定成本、变动成本和利润间的关系展开研究，可实现利润的有效预测。使用回归分析法，需先判断预测变量中是否存在因果关系。确定因素间有因果关系，并获得足够多的高质量数据，才能获得较高的预测可靠度。此外，还可以使用因素分解法进行企业成本分解，然后参照企业定额或国家定额实现成本预测。该种预测方法具有较强可操作性，并且获得的结果准确可靠。

三、建筑企业成本预测分析

1.采购费用的预测

对于建筑企业来讲，其在工程项目施工管理中需在物资采购方面产生较高成本，所以还要加强采购费用预测。首先，在材料费用预测方面，考虑到材料费用将占据工程项目的60%左右，所以还要通过加强材料费用预测实现工程造价的有效控制。具体来讲，就是需要完成材料、辅助材料和相关材料费用的逐一分析，结合采购购买价格、运输距离、供货地点远近和运输方式等内容进行综合分析预测。如果原定材料与替代材料之间存在较大成本差异，还要采取合理处理措施。其次，在设备费用方面，应对企业自购设备使用费、摊销费和租赁设备产生的费用进行比较分析。

2.人工费用的预测

对于建筑企业来讲，需聘用大量人员参与到工程建设、施工和管理工作中，所以将产生大量人工费用。在人工费用预测方面，还要结合人工费单价、社会劳务市场行情、具体项目人员工资水平等内容进行综合分析，然后结合准备投入的人员数量和计划工期完成合同价中人工费的测算，并确认其能否涵盖投标中的人工费用。

3.内部成本的预测

建筑企业内部成本，主要包含项目管理费用、项目变更费用、施工环节管理费用和临时设施费用等。在项目管理费用预测上，应完成管理人员工资、工具费用和办公费等费用的预测，应完成费用支出预算编制，并对费用支出进行严格控制。在进行成本预测时，可以参照企业过去建设类似项目所耗费的成本，并结合当时经济条件、实际投入和社会环境进行分析计算。在对工程变更费用进行预测时，需结合工期安排情况、具体施工内容及工艺、施工作业环境和经济合理施工组织设计等内容，对实际施工与标书编制的区别进行比较，并对实际施工与定额中的区别进行分析，以做出正确预测。在施工环境的安全管理、环境保护管理等方面，应按照施工合同条款中的各项指标进行分析计算，并对采取不同措施后的技术经济效果进行比较。此外，在临时设施费预测方面，应结合实际情况展开调查分析，并以制定的合理实施性施工方案为依据对预测目标值进行计算。

四、建筑企业成本控制研究

1.采购成本的控制

根据建筑企业成本预测结果可知，采购成本是建筑企业首先需要加强控制的成本费用。一方面，企业可以通过集中采购获得采购规模优势，实现对钢筋、混凝土和水泥等原材料的集中采购和管理，以达成降低材料采购费用的目的。另一方面，企业可以采取联合采购方法，与其它企业一同进行材料采购风险的防范。通过联合多家企业，则能够将采购小订单变为大订单，所以能够使企业谈判实力得到增强，并避免承担代理商转手成本，因此能够通过减少中间层降低流通成本和确保产品质量。再者，企业也可以通过第三方公司进行采购。而借助第三方，企业能够获得更多购买经验，因此能够实现供应商的优选。此外，机械设备费用开支约占项目成本的7%，所以建筑企业需要做好机械成本控制。具体来讲，就是需要结合施工现场实际情况、施工质量和进度进行机械设备选用，以达成降低机械设备成本的目标。

2.人力成本的控制

在建设项目施工过程中，施工人员为工程主体，工程质量直接取决于工程技术人员、操作人员和管理人员的共同劳动水平，人工费约占建筑产品成本的17%。一般情况下，建筑企业都会有超过百人的施工队伍，如果每人每天工资为30元，一天就要支付3000元以上的人工费用，一个月则要支付超出九万元的人工费用。而这些费用还不包含高级技术人员和管理人员的工资，由此可见人工成本控制的重要性。所以还要加强人力成本控制，以便同时获得较高的人工效率和建筑质量。具体来讲，就是采取施工质量与报酬挂钩的管理制度，利用施工质量完成人工的劳动量考核，并根据考核结果进行人工费用支付，从而使人员主观能动性得到充分发挥。此外，还要加强施工人员劳动纪律教育和职业教育，确保其能够在施工过程中严格满足相关规程和标准要求，进而使施工任务得以保质保量的完成。

3.内部成本的控制

为加强建筑企业内部成本的控制，还要做好成本管理的基础工作。首先，应建立健全的成本管理组织机构，并确保机构人员分工明确，确保责任能够落实到个人身上，从而使建筑项目管理成员在成本管理中的地位和职责得到明确。其次，需使企业的预算管理、定额管理、验收制度和计量制度等各项管理制度得到完善，从而为成本管理工作的落实提供依据。再者，企业需实现成本动态管理，根据组织设计具体内容完成成本控制方案、成本目标和成本计划的制定，以便为后期成本控制工作的开展打下良好基础。此外，建筑企业应加强质量控制，避免企业质量成本投入不足或过剩。为此，在工程开始前，企业需要进行详细技术交底，做好施工规范严格审查，并使用先进实用的施工技术进行施工。而确保工程每道工序质量合格，则能够避免工程出现质量事故，因此将能使工程成本得到有效控制。

五、结论

对于建筑企业来讲，项目成本控制是企业成本控制的主要内容，需通过实现成本全面、准确预测加强成本控制管理，从而为企业创造更多的经济效益。所以，相信本文对建筑企业成本预测和控制问题展开的分析，可以为相关工作的开展带来启示。

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