王庭民

【摘 要】财务风险存在于一个企业的生产经营及财务管理活动中的各个环节，作为与人们生活息息相关的电力企业，由于其自身的行业特点，在生产经营过程中不可避免地要面临诸多风险因素。企业规模越大，面临的风险越大。如何识别及防范财务风险，采取切实可行的措施规避风险，是保证电力企业持续快速发展的重要课题。

【关键词】电力企业；财务风险；内部控制

电力企业是国民经济的基础产业，也是国民经济发展中的主导产业。电力企业发展势头越快，所面临的财务风险就越大。所以，必须采取科学、有效的风险防范措施，为电力企业的经营管理及健康发展创造一个良好的环境。

一、电力企业主要面对的财务风险

1.经营方面的财务风险

电力企业的经营也不外乎3个方面即电力投入、电力生产和电力供应。在整个生产经营过程中由于自身的原因及外界不确定因素的影响，都会造成企业产生财务风险。电力投入方面的原材料的采购风险，由于供应商的原因导致采购风险加大；电力生产过程中的生产安全问题也会使企业加大风险隐患；在电力供应过程中因为客户的原因，造成款项不能及时回收，由此产生的风险等等。另外，由于需求量的增大，电力企业势必加大生产投入，但供求之间协调的问题，导致电力企业最终的经济效益不能满足不断扩大的设施建设及维护保养的需求，由此产生风险。

2.投资过程中的财务风险

任何一个企业的投资都会受到市场经济的影响，电力企业也不例外。

一是电力企业的投资项目主要是电网建设，主要集中在新增基础设施建设、原有设施的技术改造及大修理等，在电网投资建设中，项目是否按预期计划执行、执行是否到位、预算管理执行情况及项目竣工结算问题，都会对电力企业在投资中产生风险。

二是随着市场供求关系的不断变化以及最终投资收益的不确定性，导致电力企业的投资风险越来越大。资金投入到项目中去，却没有达到预期的投资回报率。

3.筹资过程中的财务风险

电力企业关系到国计民生，关系到百姓生活，随着人们生活水平的提高，对电力的需求不断增加，这就要求电力企业不断扩大基础建设。有自有资金不足的情况下，电力企业要靠筹资来达到扩大生产规模的目的。如果电力企业对市场经济的发展缺乏综合的考虑，对企业的财务风险缺乏全面的分析，盲目筹集资金，一旦受到外界客观因素的影响，导致生产经营没有按照预期计划实行，产生风险。对于已经筹集到的资金，如果没有对其使用情况进行有效的控制和跟踪管理，导致非法挪用资金的现象发生，给企业造成财务损失。如果没有及时支付利息而被银行收取滞纳金，还将使企业信誉受到损害。

二、有效规避电力企业财务风险的建议

1.全面提高风险意识

要减少和避免企业的财务风险，首先就要提高所有员工的风险意识。一是要正确认识风险的本质。风险是与人类活动相适应的，企业风险与企业发展密不可分，社会不断发展、环境不断变化，因此，企业风险也随时发生变化，企业风险与企业发展是成正比的。二是用积极的态度对待风险。由于风险与企业共存，当机遇来临时也就有风险的存在，那么我们要做的不仅要规避企业的风险，而且可以选择其为我们所用。三是将风险意识纳入企业文化建设中。树立和创造良好的风险意识管理文化，增强员工的风险管理意识，将员工风险意识由被动变主动，树立正确的风险管理理念，实现企业风险管理的目标。四是要通过各种培训和宣传教育来提高员工的风险管理意识。要结合公司的实际情况，采取多种形式相结合，将风险管理理念、风险管理机制的流程及内容不断灌输给员工。

2.完善财务管理制度，与风险管理目标相一致

电力企业的投资大，企业的融资、投资、经营以及分配等也都需要有完善的财务管理制度的制约，所以在电力企业建立完善的财务管理体制是非常必要的。而在整个经营过程中会产生财务风险，这就要求财务管理制度的建立要与风险管理的目标相一致，将二者结合起来，即要做好企业内部控制的财务管理，又要兼顾企业财务风险的管理，只有这样，才能保证电力企业生产经营的正常运行。

3.强化财务风险管理制度，实施风险控制

电力企业是垄断行业，由于在国民经济中的特殊地位及受原来计划经济的影响，对风险的识别能力较弱。但随着市场经济的不断发展变化，电力企业对风险的识别及控制必将成为企业发展的客观要。随着不断变化的市场经济的影响，电力企业也在不断地调整自己的产业结构及资本结构，风险的概率也随之增加，这就要求企业对风险管理增加投入，面对工作中出现的问题进行探讨，按照系统而科学的风险管理体制的要求找出解决问题的办法，风险控制不是理论上的东西，是要真正落到实处的。

三、结束语

既然企业的财务风险是与企业发展共存的，那么电力企业必须正视这一现实。用科学的态度、按照完善的内部控制及风险管理制度，采取行之有效的措施，发现问题、解决问题。在提升企业整体管理水平的同时，提高电力企业防范各种风险的能力，使电力企业的发展走向稳步健康的轨道。

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