魏金奎

【摘要】在机电管理的过程中，应当对各个方面的因素进行综合考虑，对管理人员的专业水平和综合素质进行提升，保证机电安装在整个工程中的质量。本文对机电管理工作在实际中存在的问题进行了分析，并阐述其实际应用。

【关键词】强化；机电管理；实际工程

随着社会经济和科学技术的快速发展，机电工程也相应得到了一定的发展，并且其相关的施工技术也取得了成果，在对应的领域和行业中也应用较为广泛。机电管理在实际的现场管理工作中，其管理过程是一个动态过程，并且必须对整个施工过程进行细致且全面的管理。

一、存在的问题

制度不健全。在对机电工程进行管理的过程中，有时会因为人员不清楚安装技术中的要点，且不具备丰厚的安装和管理经验，从而导致在对安装和操作过程进行管理时，力度不足和不到位。机电工程具有较高的精度，一旦出现差错就会导致产品浪费，进而无法进行后续的安装。随着工程规模的扩大，相关的管理人才也极为匮乏，并不具备专业性强的管理人员，进而无法满足机电工程的管理工作需求，導致在具体的施工过程中，设施和部件的损毁等无法被及时发现，给机电工程带来较大的质量安全隐患。因此，为了保证机电安装工程的质量和安全，要对可能发生的事故和隐含的风险隐患进行有效避免，对其工程的管理制度进行进一步完善和健全，在实际施工中进行贯彻和落实。

材料质量较低。在进行机电的安装时，开关和电线等辅助施工材料是不可或缺的，经过对工程材料进行调查，能够发现影响机电安装质量安全的首要原因就是其材料的质量较低，因此相关的管理人员必须对材料进行有效地控制，严格遵循相关的制度进行材料的采购和检验，避免质量不达标的材料出现在工程当中，降低由于材料而带来的安全隐患，保证工程的整体质量。

技术交底不足。在进行工程施工的过程中，其中重要的一个环节就是技术交底，需要根据工程的实际情况，对施工进行可行性强的设计和组织，根据相关制度进行技术交底工作，编制作业指导。

二、实际的应用

工程顺利进行和完成的重要保障之一，就是管理，因此管理人员必须对机电工程进行仔细的分析，对其管理的制度进行编制，在实际的施工和管理中进行有效落实。

1.健全制度。管理制度的健全程度和水平高低直接影响着机电安全工程的质量安全，因此要根据实际的施工情况对资源进行合理地分配，岗位不仅要满足生产，也要满足管理的需求，进行最佳的配置。

2.严控材料质量。在进行施工材料的采购时，要根据工程的相关参数对材料进行认真仔细的选购，对材料的质量进行严格地把控，要求供应商提供相关的检验合格证、生产日期等，只有符合所有要求的材料才能够在工程中应用，不满足标准的材料不能够在工程中出现，有效避免材料问题带来的质量问题。

3.进度管理。工程管理中的重要内容之一就是进度管理，其能够直接影响工程的成本。在进行进度管理的过程中，要根据工程的实际情况对施工进度计划进行科学合理地编制，并且在实际的施工中，对进度进行动态地调整，但是进度的调整必须在一定的范围内进行，施工的过程不需严格根据编制的进度计划进行。工程管理人员需要深入工程的施工现场，对现场的情况和资料在第一时间内进行掌握，根据制定的施工进度对现场情况进行检查，对于施工中存在的偏差进行处理措施的制定，督促人员根据计算进行工作的完成。

4.强化验收管理。保证工程整体质量的前提就是过程控制，在进行正式的施工前，要进行相关的准备，保证项目能够顺利进行，管理者要对施工的图纸进行仔细的研究，若发现问题要及时进行解决。在工程施工的过程中，必须根据相关的技术规范和标准要求施工，不能够随意变更施工作业的方法和规范要求。在施工的尾期，要对设备的调试工作进行加强，保证机电工程能够进行稳定安全的运行。机电工程中常见的就是电气设备，在安装隔离开关的过程中，要保证其具有足够的接触面积，以免因为操作或接触不良而致使接触面氧化，进而导致电阻增加而烧伤触头，引发安全事故。若断路器的接触压力和插入行程等无法满足设计，就会出现触头温度过高而分解绝缘介质，压力的突然增加会导致安全事故的发生。若断路器不能够在变压器出现事故时进行跳闸断电，过大的短路电流会使温度快速升高，变压器油快速蒸发和分解，导致安全事故。在机电安装工程完成后，要根据相关的验收标准对其进行验收和监理，在验收合格后才能够办理相关的移交的手续，保证验收的严格和顺利进行。

结语：

综上，在工程施工的过程中，必须对机电工程进行严格的管理，完善其管理的制度，加强相关的管理工作，从根本上保障工程的质量安全。

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