周琨

摘 要：近目前，在我国，一些大型的企业集团逐渐引进财务共享服务模式，目的是为了转变财务管理模式，构建财务共享服务模式，更好的实现企业的集约化，作为一种新型的财务管理模式，在降低企业的成本的同时给企业带来更多的经济利益。但是，实施财务共享模式需要一个循序渐进的过程，要立足于企业的经济发展情况，对实施财务共享服务模式提出一些思考，现就中石化实施财务共享服务的问题和措施进行有效的分析，研究内容汇报如下。

关键词：中石化；财务共享服务；思考

近几年来，随着我国经济水平的不断发展，经济文化水平的不断交流，使得共享服务的管理模式逐渐引入国内，通过许多经济学家的深入研究和理解，一部分企业开始引进共享服务管理模式。但是，我國企业能否较好的适应共享服务管理模式，是否实施后能够成为具有中国特色的企业集团，需要进一步的研究[ 1 ]。

中石化是一类具有中国鲜明特色的企业集团，本文就中石化是否适应共享服务的管理模式进行深入的研究和分析，充分的体现石化实施财务共享服务的现实意义。

一、财务共享服务的定义

财务共享服务指的是对集团内部各业务单元的管理情况和业务水平进行评估，将属于日常的、共性的、重复性的和可标准化的事务性活动通过信息技术，由共享服务中心制定统一的标准，然后再进行快速的服务处理，转变集团相关部门的职能，使得集团内部业务流程的呈现简单化，最大程度上降低企业的成本，使得公司的整体运行效率和效益显著的提高，为企业提供一个全新视角和全新的关系，以服务作为导向，以共享作为模式，使得业务流程标准化、工厂化，提高集团内部单位的服务质量，提供专业化服务，实现资源的共享。

二、实施财务共享服务过程中存在的问题

（一）相关工作人员技术能力不够

开展财务共享服务模式后，企业的人员存在转型的风险，若财务在一定的程度上被集中后，分支机构的业务核算会直接由财务共享服务中心进行处理，导致分支机构释放的财务人员出现转型问题，若人员安置不合理，会使得企业的员工出现负面情绪，导致工作气氛不好，影响日常工作的顺利运行，另外，部分企业的转岗人员学习能力不强，员工的基本素质不能够适应转型后岗位要求，导致工作不能够顺利的进行。

（二） 流程管理制度执行不到位

开展财务共享服务模式后，组织架构出现一定的风险，企业的财务集中，传统的分散式财务管理结构被打破，企业的财务会计和管理会计分工明确，企业的财务管理职能被逐渐的独立出来，组织架构和各级财务职能的中心建立，具有了一定的划分，若管理力度、管理制度较差，就不能够协调好组织间的关系，增加企业运行的风险。同时由于会计核算是在相关会计制度的指引下结合生产经营进行的，财务共享中心人员如果长期脱离具体企业的生产经营，有可能会导致核算教条化或者出现核算不准确的可能性。

（三）没有严格的绩效考核方式

财务共享服务中心建立后，企业的组织结构、岗位分工均会发生较为明確的变化，使各部门员工的绩效考核也会发生较多的变化，部分企业对员工的考核制度不够重视，没有对该项员工的考核制度进行较好的完善，导致企业在人员管理上存在较多的风险，使员工散失工作的积极性，影响企业的正常运行。

三、建设财务共享服务的中心建议

（一）加强对中石化企业人才的培养

财务共享服务中心能否顺利的开展，员工的整体素质均需要加强，因此，财务共享服务中心要定期对员工的整体素质进行有效的培养，使得企业的财务分析，风险、资产管理以及预算等核心价值能够得到有效的保障，促进财务工作及时、准确、快速地完成。中石化作为一个具有中国鲜明特色的企业，要高度重视对人才的储备工作，在企业发展的同时，需要综合提高财务共享服务中心人员的整体素质。企业核心价值的财务工作质量与企业员工的整体素质具有较为突出的影响，中石化企业要从根本上提高从业人员的综合素质，要根据企业的需求，工作岗位的不同要求，采用划转、选聘、竞聘和大学生补充等方法对企业的员工进行补充，使得企业员工具有高素质、高效率的职业素养，立足于从业人员的整体自身素质，实现财务共享服务模式成功实施，促进企业的健康发展。

（二）完善中石化企业的流程管理制度

中石化企业积极有效的要建立健全的流程管理制度，在企业发展的同时，加强对企业的流程管理的管理力度，财务共享服务模式一方面是对企业资源的集中，另一方面是对资源进行管理，在一定的程度上控制企业的资金流转，降低企业的发展成本，在企业原来的流程和标准上进行再造和优化，共享服务中心制定了统一的标准，中石化企业发展需要执行统一的标准、流程、系统和模式，在降低企业的最小成本的同时，进一步的提高企业的员工的工作效率，从而提升了客户的工作满意度。中石化企业要强化流程管理的意识，积极的倡导全面流程管理的理念，提高流程制度的执行力，建立具有高素质的流程管理团队，改善流程管理水平，企业员工要共同参与，分工明确，各负其责，形成具有共同的价值观企业文化。

（三）完善中石化企业的绩效考核制度

中石化企业需要进一步的完善绩效考核制度，使得企业的绩效考核指标体系呈现科学化和系统化，通过绩效考核制度可客观真实的企业的经济发展状况和员工的工作情况，充分的使得财务共享服务战略管理和绩效管理进行有效的结合。中石化企业主要采用平衡计分卡对企业的战略绩效管理进行分析，可清晰的规划企业的远景和战略部署，并且能够落实具体的行动和计划。通过四个角度综合衡量企业的绩效水平， 利用平衡计分卡引入财务共享服务模式，进行绩效考核，首先对企业的战略图进行梳理，层层推进，实现企业的最大利益。

四、结语

财务共享服务模式引进，使得我国的部分企业财务管理工作得到一个有效的提升，同时财务共享服务模式也在国内不断的发展和深化，我国企业应该立足于我国的企业的发展情况，实事求是，开拓符合我国实际国情的财务共享模式。

参考文献：

[1] 聂国道.浅析财务共享服务中心运作及效率[J].经营者，2015（1）：66.