胡正江

摘 要：土建施工过程中，不仅要明确施工的工艺流程和标准的操作模式，也要对于施工過程进行有效监管，加强各相关部门间的协调配合也很重要。本文对此进行了分析研究。

关键词：土建；施工；质量；管理；控制

土建施工过程中，做好施工的质量管理与控制非常重要，这需要对于施工中的各个相关环节进行良好把控。不仅要明确施工的工艺流程和标准的操作模式，也要对于施工过程进行有效监管，尤其是要让施工人员按照既定的标准模式进行施工操作。

此外，加强各相关部门间的协调配合也很重要，这会让很多具体问题更好的得到解决，項目施工的整体质量能够得到保障，施工效率也会得到显著提升。

一、土建施工中常见问题及成因分析

土建施工中会存在不同程度的质量问题，根据数据的分析，依据质量问题出现的频率和影响范畴，基本确立了两个主要的质量问题即混凝土的强度比较弱、混凝土时常出现裂缝。混凝土的制作过程中需要借助一定的水分发生水化反应，水化反应的主要目的就是增加混凝土的强度，但是由于混凝土制作过程中容易受外部天气环境的影响，有时候天气恶劣，气温比较低。

在低温的状态之下，水不能发生水化作用，而是相反的出现了冻结。在冻结作用的影响下，水分向混凝土内部流动，导致混凝土内的游离水分增多，体积膨胀，结构变形，相应的混凝玉的强度系数就会下降，不能满足建筑需要，这种没有达到强度系数的混凝土在施工过程中不够坚硬，可能存在重大的安全隐患。

根据土建工程的特点，现对影响土建施工质量原因进行总结如下：

（一）没有按照施工工序及工艺展开规范操作

土建施工中存在着各种问题，一个主要的造成原因就是施工过程并没有严格按照应有的施工工艺流程和操作程序进行，各种不当操作使得施工过程的质量严重受到影响，这也是各种施工质量管理疏漏产生的来源。土建施工有严格的操作标准和施工的工艺流程，如果忽视这些既定标准，不仅施工过程会产生各种问题，最后的工程质量也会受到直接影响，甚至还可能给整个项目带来使用过程的安全隐患。

（二）对施工过程监管不到位

施工监管不到位会产生各种问题，首先，可能会存在对地基加固处理欠佳。工程设计考虑不周，结构构造不合理，简图计算不正确，这些都会直接让地基处理存在问题。比如对荷载值的计算过小，内力分析有误，导致沉降缝和收缩缝的设置不当，引发质量问题。同时，还有施工执行和管理的问题。比如将铰接当做刚接，把简支梁作为连续梁，以光圆钢筋替代抗裂结构，导致结构裂缝破坏。挡土墙不按设计图纸安设滤水层，留排水孔，导致土压力增大，使挡土墙倾覆。施工过程中没有按照程序进行，没有进行影响因素的全面考虑，都会造成不同程度的质量问题。

二、土建施工质量的有效管理

（一）加强施工质量的有效监管

首先，要加强对于土建施工质量的有效监控，要制定一套严格的施工质量控制标准，并且要督促施工队严格按照标准执行。可以专门组建一支施工质量监察小组，其职责便是监督施共过程是否按照既定的流程和标准执行，对于施工人员的操作模式等进行监察。很有必要进行这部分工作，这样才能够让土建施工的质量有基本保障。

（二）对施工材料进行严格把控

施工材料和施工设备都会很大程度影响到土建施工的质量，因此，对于这些相关环节也要进行有效把控。首先，项目在展开时前期的原材料设备的采购过程一定要规范合理，要首先从源头做到材料的把控。施工中那些材料和设备在进场前很有必要再进行细致的检查，要看看材料的质量是否符合标准，设备有没有问题。一旦发现材料或者设备存在质量问题一律不允许入场，只有质量过关的材料才能够投入使用。从材料和设备层面做好项目的把控非常重要，这样才能够让项目的施工质量有保障。

（三）对施工过程进行深入管理

对于施工过程同样需要进行深入管理，这也是控制土建施工质量的一种方式。施工过程会产生各种问题，管理的一个主要任务就是处理好这些问题。比如，会遇到施工人员操作方式不当的问题，这个时候要及时制止不符合规范的操作行为，避免潜在工程质量的发生。当发现有施工人员疲劳作业时也要进行管控，这能够避免可能发生的施工中的潜在隐患。此外，土建施工还可能出现一些技术难点，比如，有的设计在工程施工中落实起来比较困难。对于这些难点部分很有必要将各部门人员召集起来进行探讨，找到合适的施工方案。

三、土建施工质量的良好控制

（一）施工准备阶段的控制

土建施工质量的控制首先体现在前提施工准备阶段各项工作的良好落实。一方面，工程设计要清晰合理，这会给整个施工过程提供明确的方向与蓝图，也是避免施工中各种质量问题产生的一个方法。另一方面，施工前期要进行对于施工操作人员的有效培训，要保障施工队伍的专业化程度，这是避免施工质量的一个重要措施。不少项目组为了赶工程进度，或者是为了节省人力成本，会聘用一些专业化程度很低的施工队伍，这给整个项目的施工质量带来了很多隐患，最后产生的代价成本可能会更大。

（二）施工过程中人员的控制

土建施工项目需要各相关部门的紧密配合才能够实践，这也是保障施工质量的一个重要前提。想要加强部门间的有效配合，必然需要做好施工中的人员控制。一方面，每个部门的人员都要清楚自己在项目中的职责，并且要完成自身的任务。另一方面，遇到问题后需要各部门人员协调配合，共同解决，比如，设计部门、工程部门等应当共同商讨，这样才能够想出更为周全的解决方案，让施工质量更理想。

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