摘 要：对于建筑类企业来讲，施工阶段作为建筑工程项目成本支出最大的一环，也是直接影响企业效益的重要阶段。文章将就建筑工程施工阶段成本的有效管理与控制进行一些粗浅的探讨。

关键词：建筑工程；施工阶段；成本管理；成本控制

建筑企业要想在竞争激烈的市场环境下生存好、发展好，就必须真正从思想深处对建筑工程项目的成本管理重视起来，并贯穿在工程建设的始终，科学进行成本控制，在此基础上不断充实和完善企业管理机制，提升企业管理水平，推动企业向前发展。对于占成本支出最大的施工阶段来说，管理和控制好成本更应引起高度重视。

1 建筑工程施工阶段成本管理与控制的深远意义

成本管理是一个企业管理的核心内容，主要包含成本预测、成本规划、成本控制、成本核算、业绩评价等，成本管理的好坏体现了企业管理水平的高低，施工阶段作为建筑工程成本支出最大的一环，其成本主要包括建筑材料、劳动力、机械使用等发生的直接成本和职工报酬、机械折旧、机械修理、水电费用等间接成本。在施工过程中，如果没有做好成本控制，不能科学、合理配置和使用以上资源，就会大幅增加工程的诸多费用，造成成本浪费，直接影响企业的效益，甚至可能造成巨大的亏损。因此，在工程施工前和施工过程中，做好成本的科学管理和合理控制就显的成为重要，成本管理和控制的好，就可以使各类资源配置优化、施工成本下降、不合理的支出减少，企业的效益也会相应提高。另一方面，对施工阶段的成本进行合理控制，对于更好地完成工程预期，降低工程风险也起着至关重要的作用。

2 当前建筑工程施工阶段成本管理与控制存在的问题

2.1 思想认识不到位。目前，国内大大小小的建筑企业中，尤其是规模小一些的建筑企业，还没有真正从思想上正确认识到建筑工程施工阶段成本管理和控制的重要意义。对施工阶段成本管理和控制的认识不到位，在施工成本管理就不可能有合理的依据和科学的标准。这种情况下，在施工阶段成本控制上就会出现这样那样的问题，势必就会增加施工阶段的成本支出，增加企业的整体成本费用。一个建筑企业在施工阶段没有一个科学的、符合实际的成本管理体制，对施工阶段的成本支出就缺乏了指导和参照依据，成本支出如果超出预算，企业的经济管理就会困难重重，成本管理一旦失控，施工期限、质量等都会受到影响，这无形中也会增加工程项目的支出。

2.2 责任分工不明确。一个建筑企业建筑施工的成本管理机制不健全，成本管理责任不明确，企业职工在一定程度就会对成本管理工作不重视、不尽责。建筑工程施工阶段的成本管理光靠企业财务部门的管理还远远不够，它同样是企业整个管理工作重要组成部分，需要从企业管理层、到各个部门、再到一线的工人高度重视，相互配合，成本管理才能有效运用，发挥作用。而在建筑工程施工阶段成本管理的实际过程中，往往都认为工程时间不长，也就没有对成本管理工作内容进行明确划分，责任也没有层层落实，这样的情况具体到成本控制过程中，就会造成职责分工不明确，任务划分不具体，成本管理工作不能有序开展。一旦在成本管理工作中发生问题，涉及到的有关人员就各相关人员可能相互推诿扯皮，推卸责任，成本管理的失去了作用。

2.3 施工程序不规范。有时候一些工程项目的主管部门急于出成绩、搞政绩，建立工程项目指挥部，匆匆忙忙施工，严重违反建筑工程建设的基本程序；有的工程项目没有做好前期调查研究就急于上马，投资额度要求不明确，建筑标准把握不到位，初步设计不科学；有的对工程招标文件以及承包合同没有进行严格的把关，等等。这些就造成建筑工程在进入到施工阶段后不断进行设计变更，导致工程成本不断增加，施工难度增大。

2.4 内部管理不完善。在一些建筑企业中，工程项目的管理人员、施工人员业务素质不高、合作意识不强、责任落实不到位，管材料购置的没管购置，管施工的片面注重质量，各个部门、人员之间协调配合不够，只施工不算账，造成有的施工项目大大超出设计要求的标准，也在很大程度了增加了施工成本。

3 强化建筑工程施工阶段成本管理和控制的具体措施

3.1 健全管理机构。在建筑工程中，一个完善的、健全的管理机构对做好工程成本的管理与控制有着积极的作用，没有一个好的管理机构，再好的成本管理方案也无济于事，在实施过程会大打折扣。切合实际、配置科学的管理机构是有效实施工程成本管理的重要保证，具体到不同的施工方案也会运用相应的成本管理方法。作为工程项目的建筑方，必须要有一个完善的管理机构，这是在施工阶段抓好成本管理和控制的基础保障。

3.2 科学预测成本。成本预测科学与否是进行工程成本管理和控制的前提，对顺利完成工程建设任务起着非常重要的作用。要做好工程施工的成本控制，首要任务是要做好工程的成本预测。一般情况下，工程项目的施工环境、条件、人员的操作能力和业务水平都是成本预测应该考虑的因素。在科学预测成本的基础上，严格制定工程建设中涉及到的所有费用的标准，从而实现对工程施工成本的有效控制。

3.3 编制控制计划。通过科学预测成本，工程施工单位就可以编制出符合所承担工程项目的成本控制计划。在此基础上，工程施工单位应该对以前的相似的工程项目的具体落实情况进行一次摸底，然后由本单位的有关人员结合所施工工程的特点、重点和难点进行进一步分析，并制定符合实际的、操作性强的工程成本控制措施。完成上述工作后，依据工程成本控制目标制定承建工程项目的整体成本计划，并将该计划分解落实到工程建设的每个阶段和各个环节中，确保各相关部门的职责、任务得以落实。

3.4 控制各项费用。在建筑工程的施工过程中，材料费和机械费是成本管理必须要重点关注的两项费用，据相关资料显示，材料费在工程整体费用中所占的比例在65%到75%之间，是影响工程成本和经济效益的最重要的因素，因此，在进行建筑材料的采购时，企业的采购部门必须要进行全面的市场调查，做到货比三家，选择价格最合理、质量最过硬的供货商，在建筑材料的运输方面，也应该选择最经济实惠的运输方式，降低运输成本；在机械费的控制上，就需要聘用技术过硬、操作熟练的人员，同时，在机械设备的使用过程中加强对设备日常的维修、保养，合理使用设备；在工程建设中，人工费大概占到10%左右，提高工作效率，进而缩短工期是控制人工费最有效的手段。

建筑工程成本管理与控制贯穿于工程建设的始终，体现在工程建设的方方面面，施工企业必须编制科学合理的成本管理与控制计划，加强对成本的有效管理与控制，尽可能的减少无效的费用支出，实现企业经济效益最大化。

参考文献

[1] 季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].中国高新技术企业，2010（01）.

[2] 刘晓丽，蔡淑萍.建筑工程施工阶段成本管理与控制刍议[J].山东工业技术，2014（03）.

作者简介：孟安庆，男，本科，山西潞安矿业（集团）有限责任公司王庄煤矿，工程师，研究方向：建筑工程。endprint