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專案越大才能一魚兩吃

2016-05-14

台商 2016年5期
关键词:規劃資金經濟

我在整理過去收集的有關各種文化主題園區的資料時發現,其中一些大型的專案「全都沒有下文」,大案子基本上都是吸金手法。

很多構想是不切實際的

經驗告訴我們,絕大多數的規劃公司,是從硬體公司延展出來的軟體業務,很多規劃專家具備一流的技術背景,但並沒有實際操盤營運的經歷,規劃者對實務上遭遇的麻煩可能一知半解,現實上很難去做到的。

搞得那麼偉大 這是虛榮心嗎

我是專業經理人出身,當過很多大企業的CEO,實際管理經驗豐富,每個規劃方案在我眼中,都恨自然的浮現出「在執行中」可能遭遇的狀況與各種結果。例如,誰來執行?多少人才足夠?須具備哪種能力?最好狀況如何,最糟狀況怎樣?這就叫實務面。

我為何敢公開說,巨大的專案都是唬人的居多?那是因為越大的專案,難度會成倍數增加,有的已經不是錢能解決的問題,例如:需要上萬名員工,你去哪裡找?就算找得到,也不是一朝兩日,顧客能等你嗎?

把一個專案搞得那麼偉大到不可思議,這是虛榮心還是財大氣粗?無論是從經營管理角度,還是從投資邏輯上,都不是智者之舉,除了圈錢,我真不知道他們要唬誰?

不是規模最大就可以當老大

這麼大的專案需要多少高階經理人?需要多少資金?光這兩項,就會要一個大項目的命。人才的取得比資金的取得難多了,很多好方案都因為沒有好的執行者而夭折。如果一個大型專案需要很多的專案CEO,難度更就高了;並不是每個人都可以做專案CEO的,就算有這麼多CEO,人家也未必對你的專案有興趣。

念管理的都學過什麼叫「最有效的經濟規模」,其實不是求取規模最大,而是適度。我相信以萬達、迪斯尼這種知名企業,都已經完全掌握了自身最有效益的經濟規模,所以請其他同業別老是用「我的規模比萬達大」來當噱頭,想當老大,靠打腫臉充胖子是不行的。萬事需要腳踏實地,不然你會死得很慘!

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