张燕梅

摘要：随着经济的快速发展，建筑工程建设的全面展开，甲方作为建设项目的投资者，对施工前的准备工作，材料准备、资金规划和建设的过程中不同工作单元之间的分配，都发挥着重要的作用。在施工过程中，甲方即作为管理方，又作为监督方，对整个工程的质量及进度也起到关键作用。就新时期甲方管理对施工现场管理的作用及实践进行分析。

关键词：新时期；甲方管理；施工现场管理；建设工程

中图分类号：TU721.2文献标识码：A 文章编号：1674―3024（2016）07―37―02

前言

随着国家经济建设的全方位展开，建筑工程项目不论在城市还是在农村，均是随处可见。要保证着诸多工程的高质量进行，甲方作为工程项目的投资方，有必要做好自己的管理及监督工作。在工程的建设中，甲方既要严格控制工程质量，又要调节工程的进度，还要降低工程的投资及监管施工中的安全工作等。作为工程管理过程中的重要组成部分，甲方的管理监督工作贯穿到工程实施的所有环节，即要招标投标、签订合同、工程实施、保证建设质量，又要抓好项目中的关键环节，结合企业的相关制度，建立规范的管理监督制度，才能使项目工程稳步地进行。基于甲方在工程实施管理中的重要作用，本文就新时期甲方管理对施工现场管理的作用及实践进行分析讨论。

1 甲方在施工现场管理中的作用

施工管理是一个较为长期的工作，期间涉及的工作多，难点也多，再加上建造人员及管理人员的良莠不齐，导致施工中管理难度加大。所以，在施工过程中，甲方在资料、文明及安全方面都应发挥相应的作用。

1.1 在质量管理中的作用

在项目工程开建之后，甲方需对工程实施进行全方位的控制和管理，这样才能更好地掌握每个细节，防故障于未然。主要表现在以下几个方面：

（1）在施工前肩负着对甲方管理人员技术水平及上岗前相关工作的培训，及工作中的责任心的讲述。因为管理过程中的好坏都直接和管理人员的工作态度密切相关。

（2）在施工管理方面，还要对材料进行检查，对施工现场中出现的问题进行严格监控。因为建筑材料对建筑工程的质量至关重要，对施工材料进行严格检查是甲方在工程管理中的基本任务。

（3）肩负着和施工单位的技术人员进行有效及充分沟通的任务。在工程项目实施中，甲方要积极与施工单位技术人员进行有效沟通，让施工单位提交施工计划，以保证施工质量。只有如此，才能及时了解施工进度，并对施工中出现的问题给予及时解决。

1.2 在资料管理中的作用

资料管理是施工管理中的重要环节。甲方在整个工程施工过程中，肩负着对施工材料从头至尾的记录，对施工材料价格及型号的选择等工作。对材料进行很好的管理，对于科学管理材料具有很大的帮助，甚至对将来的工程设计具有宝贵经验，另外，对工程建设的顺利进行也具有重要的意义。提高资料管理水平，对于解决工程项目过程中的问题、工程后期的结算及追究责任提供原始数据都将起到很好的作用。

1.3 在施工管理中的作用

目前，建筑企业间的竞争日趋激烈，建筑企业间的各种行为也亟待规范化。要做到此，甲方就得完善管理制度、革新软硬件设施，给施工中的各个单位提供优越的工作环境，让他们全身心地投入到施工建设当中，使施工做到安全、文明。基于甲方在施工中的重要作用，政府也要求甲方加大施工中的管理和监督力度，不断提高其自我管理能力及管理工程能力，使工程稳健地进行实施。

2 甲方在施工过程中的管理对策

2.1 施工准备阶段的现场管理对策

（1）在工程实施之前，甲方管理人员应当对乙方的人员调动、材料选取等工作内容进行监督及管理，并按照设计对乙方的施工技术进行审核，以确保符合技术的要求。同时，应加强对人员配备的管理，确保项目工程中的相关负责人，将项目任务分配到每一个人。如果某一工作岗位发生了人员调动，甲方管理人员应当做出严格的考察。

（2）在施工之前，甲方应当组织设计单位等对现场的施工人员进行交底及安全教育等工作，以提高他们的安全意识，避免事故的发生。

（3）对乙方提供的施工方案，甲方管理人员应当做出严格的审核，确保施工计划经济、高效进行。另外，对施工现场中出现的矛盾如各参建单位间的、机械使用中的，都要进行合理的调节及协商，为工程的顺利开展做好准备。

2.2 施工现场的质量管理对策

在工程实施中，甲方管理人员并不直接参与到工程的具体实施中，只以管理及监督人员的身份对施工现场中的质量工作、进度工作、安全工作等进行调控，以确保工程的有效实施。但在新时期的项目工程建设中，只做到本职工作已明显不够，甲方管理人员还应在提高工程质量的同时，更应当注重管理力度，并通过合理的控制管理力度，使工程质量得到进一步的提高。在实际工作中可从以下几方面入手：

（1）材料质量的管理。材料质量的把控是做好工程质量工作的第一步，也是基础工作，若在材料质量上出现问题，施工技术多先进也不能取得预期的施工效果。所以，甲方管理人员在施工过程中要对材料进行严格的质量检查和验收，确保没有差错。

（2）施工工序的质量管理。在工程项目的建设中，有很多施工工序，它们之间环环相扣，只有将每一道工序完成好，才能保证工程的最终完结。所以，确保每一道工序的施工质量便是实现整个工程的基础，甲方管理人员应当加强每一道工序的监督管理，并给予完结后的验收，做到每一步骤都不出现差错。

（3）竣工验收质量管理。在整个工程项目投建完结后，甲方管理人员要对整个工程质量进行验收，以确保施工质量。但需要注意的是，在验收中，不可损坏成品，对不合格的地方应当及时指出，以改进，并追究施工负责人的责任。

2.3 施工过程中施工安全的管理对策

施工过程的安全管理主要是指工程项目本身的建造安全，另外就是施工中人员的施工安全。对于前者，甲方管理人员应当按工程照项目的施工情况，对施工单位的各项施工指标进行检查及验收。对于后者，就是在具体施工中，甲方管理人员要对施工人员进行安全教育，对他们施工中的不安全行为进行及时纠正。另外，甲方管理人员在施工现场中，也要注意自身的安全，及时做好安全保护措施。

2.4 施工预结算的管理对策

（1）工程设计阶段的概预算管理。在工程项目投建之前，施工概预算是工程成本控制的关键环节，甲方管理人员应当对设计师提供的设计图纸、概算分析及费用组成等进行很好地研习。

（2）工程投标阶段的控制价及清单管理。在工程的控制价及清单管理中，甲方应当委托有资质的造价咨询公司，根据施工条件、工程造价预期目标、施工工程设计图纸、施工材料及设备、人工费用等，进行s 工程项目的控制价及清单编制。

（3）施工管理阶段的预结算管理。在工程项目的施工过程中，甲方管理人员应当根据预算（控制价）编制进行资金控制，加强监督工作，并对各项目的支出进行合理地控制。对于超出预算（控制价）的费用，应当保留，为以后做凭证。在工程中如出现变更，甲方管理人员应当对变更后的工程预算进行严格审核。另外，对施工现场签证的管理也要非常仔细，以避免工程后期索赔中出现各种问题。

（4）竣工阶段预结算管理。在工程项目建造完成之后，甲方管理人员应当向施工单位索要结算报告，并安排专业的造价工程师对建设中的费用及工程结算进行审核。在工程预结算管理中，甲方管理人员应将建设中的各项签证进行妥善保管，以便于施工完结后进行有效的核对。

3结语

在工程项目的实施中，甲方管理人员应当做好施工前的准备阶段管理工作、施工中的材料质量及安全管理工作，并对施工预结算进行很好的把控。以达到保证工程项目质量，降低建造成本的目的。

参考文献：

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[2] 王威.甲方管理人员施工现场管理技术探讨[J].科技与企业，2012，12（8）：27

[3] 刘锋.谈甲方在工程建设中如何做好现场管理[J].福建建材，2011，13（8）：92-93