梅雪涛

摘要：工程项目的管理为建筑工程能够更好地发展和进行提供着相关的规章制度，加强对建筑工程的项目管理，促进其能够在经济市场中不断地稳步发展，维持其良好的形象，否则，建筑工程就如一盘散沙，聚之不拢，就更无发展之说。因此，对于建筑工程项目来说，加强其管理并且不断根据实际创新是相当有必要的。

关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；创新策略

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：1674―3024（2016）07―25―02

前言

为了增强建筑工程在市场经济中的核心竞争能力，必须要求建筑工程项目在对其管理上不断加以创新，以切合当今社会的实际发展。为了发展建筑工程项目在整个管理上的高水平，应该立足于市场的需要和实际，寻求正确与合适的建筑工程项目管理方法。

1建筑工程项目管理存在的问题

1.1工程施工前准备阶段项目管理问题

建筑工程施工前的准备工作容易出现问题的是图纸会审和施工方案两个环节。图纸会审是工程各参建单位在设计院设计完成图纸后，对图纸进行集中研讨工作，为建筑工程施工铺平道路。然而，通常因人为的因素造成一些问题，主要表现为会审环节会审不细、流于形式，各专业人员不能深入细致进行图纸会审，联审过程中存在互相推诿现象，联审中，有许多建筑设计施工图，设计者只注重工程质量、工程主体结构的设计，没有施工工艺创新。可行的施工方案是确保施工顺利进行的前提，然而，由于施工方的责任问题，很多施工方案只是按投标书施工设计照本宣科。

1.2工程施工阶段项目管理存在的问题。

（1）质量管理存在的问题。主要是管理体制不健全，质量约束和控制体系不完善，施工技术工艺落后，管理水平落后，旧有的施工技术和质量管理模式已经能够不能适应快速发展需求。另外，建筑人员素质不高的问题也会影响工程质量控制的水平。

（2）成本管理存在的问题。主要是预算执行不力和成本控制不当。在工程预算环节普遍存在许多不足之处，比如，预算工作不细，与实际没有相结合统一，与市场脱节，预算管理流于形式等。成本控制不当，主要是对人工费用、材料费用、机械费用、措施费用和管理费用没有统一管理，影响了以成本为基础的建筑价格。

（3）进度管理存在的问题

主要是一些建筑企业忽视项目管理的前期策划，造成项目实施过程中资源配置不足或浪费，严重影响了施工进度，另外，在建筑工程项目管理中，没有把握好进度、质量、安全、成本等项目关键因素，造成进度缺乏科学性、系统性以及合理性，导致进度管理失控。

（4）工程项目管理运行机制问题。

一些建筑工程项目投资和运行主体呈现多样化趋势，造成建筑工程项目责任人分配不明确。项目部管理人员，尽管有一定的组织经验，但管理能力有限，缺乏专业的理论知识和专业技术水平。

2建筑工程项目管理解决问题的几点对策

2.1做好图纸会审工作，解决施工前准备阶段项目管理问题

（1）反复研究

施工企业在确定分包建筑工程施工后，立即组建工程项目管理部，管理人员确定并到位后，深入研究图纸，并多次反复地进行会审，把会审的重点从施工便利和图纸内容合理向工程技术、建筑工序、建筑性能、工程进度等方向延伸，对图纸设计中存在的问题、不合理的因素、需要整改的问题都集中起来进行整改，变更后再进行会审研究，要确保图纸设计各个环节没有问题后方可施工。

（2）专业联审

在图纸联审过程中，切记要各自履行职责，并各自承担因会审不细造成的建筑工程建设损失的责任。尤其是大型建筑工程，要在图纸会审阶段把各个建设环节细节问题调整好，确保设计合理，各个施工单位制定详细的施工计划，使建筑工程施工按部就班地进行。

（3）确定可行方案

项目管理部门要高度重视施工方案的设计，要因工而宜，确定可行性施工方案，不应照本宣科、照搬照抄其他设计方案，应明确符合满足建筑工程质量要求的各种流程，并详细分析施工中可能出现的质量通病问题，并针对可能出现的问题进行重点控制，详细说明要参取的预防措施。

2.2细化各种管理对策，解决施工阶段项目管理问题

（1）质量管理对策

质量管理是建筑工程中核心任务，是一个全员、全方位、全过程的管理过程，在质量管理方面要根据工程项目实际特点，建立质量保证体系。加强技术控制，坚持以难点、重点技术问题进行集中攻关，对常见质量问题制定有效控制方案，同时加强工程人员的素质培养，建立完善的企业人才培养机制，保持建筑企业人才队伍良性循环，提升建筑工程项目质量管理水平。

（2）成本管理对策

要全面实施预算管理，并不断强化预算管理措施，将现金流预算作为基础，以项目预算、财务预算和筹资预算作为重点，建立预算管理体系，提高成本管理效率与水平。加强成本控制，在施工阶段成本控制要注意建立完善的资料管理，利用信息化系统对工程项目进行动态管理，做好现场签证和设计变更的管理等工作。

（3）进度管理对策

主要是加强进度管理执行情况，严格执行建筑企业各项制度管理，加大奖罚力度，调动员工工作积极性，确保工期目标顺利实现。工程施工过程中，要根据工程进度总体目标和资源优化配置的原则制定计划并付诸实施。

（4）运行机制对策

要努力推进落实管理责任制，提高项目经营管理水平，建立整套的管理责任制度，明确项目管理责任人，建立奖罚机制，调动项目管理积极性，提高以项目管理者的整体素质，通过学习交流的方式向同行吸取先进管理经验，不断提高项目管理水平。

2.3建筑工程项目管理创新策略的应用

2.3.1建筑工程项目在管理制度上的创新

建筑工程项目一般规模较大，因而在分工和施工上也相当的错综复杂，因此建筑工程项目总的来说在管理层面上的难度是相当大的，尤其是在施工管理与合同管理两方面。在施工管理上，管理人员用新型的扁平式管理代替了之前的金字塔式管理，这个管理模式的改变有效地在层次上简化了对施工的管理，并且进一步理清和分化之前错综复杂的施工关系。在建筑工程项目的管理中，处于其核心位置的项目管理的责任制度，以及建筑工程项目的核算成本，直接关系着建筑工程项目在管理上的成败。在建筑工程项目的管理中，应该加强合同的管理，在授权范围内必须处理好甲乙双方之间的关系，这些关系包括总包方与相关的分包方、设计方、建设方以及一些政府部门之间的关系，从而保证工程项目能够有条不紊地进行。项目管理的责任制要得到实际的落实，企业要从内部对用人机制、监督机制、服务机制、分配机制等进行完善。

2.3.2建筑工程项目在人员管理上的创新

建筑工程项目在人员管理上，首先要确定相关的组织目标，明确目标之后就可以依照目标，对员工进行考核，员工在整个建筑工程项目系统中所要承担的责任也就随之明显起来，因此更有利于建设工程项目中对人员的管理。

此外，加强建筑工程项目中人员的管理要将他们之间的协调能力调动起来。除了必备的专业能力之外，建筑工程项目的管理人员还应该具备组织协调的能力。调动协调能力，能够促进员工内部之间的和谐，有助于员工之间的团队精神建设，也有利于创造一个良好的工作氛围，从而提高建筑工程项目的工作效率。

2.4建筑工程项目在管理机制上的创新

在建筑工程项目的管理中，要管理好一支建设队伍，除了从硬性的管理入手之外，还可以建立一系列有效的奖惩和监督机制。在对待员工时，必须坚持"公开、公平、公正"的原则，对员工一视同仁，不搞特殊化，做好企业事业的人员保证。建立好相关的奖惩制度，有的单位只注明对员工的要求和对员工惩处，但是激励对人们的吸引更大于惩处，因此，在严格要求员工的同时也要对他们进行鼓励和奖励，以确保员工的生产积极性，从而便于建筑工程项目的管理。而在建筑工程项目平时的管理工作中，也要时刻加强对施工人员管理的监督，加快建筑工程项目的工作进度，提高建筑工程项目的工作效率。同时，也可以加强法制建设，对工作人员进行法制方面的教育，强化他们的法制观念，从而使他们在建筑工程项目中自觉地规范自己。

2.5建筑工程项目在管理工程进度上的创新

建筑工程项目中，项目的负责人主要对工程的进度和质量以及造价等负责。那么项目管理的负责人就要做好自己的本职工作，一方面要保证工程的进度和质量，必须要跟上规定的要求，同时又要控制建筑工程项目的造价，把握好这三个层面的关系，也就更有利于建筑工程项目的管理。

3结语

新形势下建筑行业的竞争越发激烈，企业能否在激烈的市场竞争中占据优势地位，取决于企业的核心竞争力，而建筑企业的竞争力来源于自身的经济效益和整体实力。因此，企业只有改善创新建筑工程的管理模式，才能从根本上促进建筑企业的可持续发展，在复杂的建筑竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]毕晓娟.浅析基于新形势下的建筑工程施工管理创新发展[J].经贸实践，2015.

[2]罗后红.新形势下建筑工程施工管理创新措施[J].门窗，2014.

[3]余寅.新形势下建筑工程管理优化方法探究[J].中国高新技术企业，2015.